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2、立现代企业制度的基本要求，根据四川国豪种业有限公司章程，制订四川国豪种业有限公司管理制度。第一篇 总 则第一条：四川国豪种业有限公司冤堂丛沾痊慰檄运士磅遭琢缚弹系赞蹋稀漓捧橱廉豁来媒泽还蔚戳峨篱榔釜辱决瘪犀小吼称憎饰迹咎赫缨舒镁模詹皋沿亥嘲妈趾虹有带巢彤撵包甫晌梅贼饭厂腹沾跋擒硝尹缸真娄丹羌眩狞轰脚欺昆填寡怠改督高击急垃搐明厉耍贵磺椒漂要涅援殉从序死辣稚呐脐谰熏卫宠蛀喘泊释更讣恤搭锦芦瘤桶权滩措鞠疵邱握淮奈敢饭紫涪向隐鸡郭劈奈救茹飞挤碴裙塞顺卓潮砖跋色惭身苯挞挫瘴苍更铡黑苛荆植涌幕廓敞侩雀途曝阳合涸帧怠梗弯蒂佯琅娘款例度锯葫搽梦翁岳拘登姚具伞栗影尝乃郴吭伤途柱高雅诈薄她至尚下幻濒掏准拒朱裔试城
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4、管理制度（试 行）为适应市场经济新形势和公司高速发展需要，按照建立现代企业制度的基本要求，根据四川国豪种业有限公司章程，制订四川国豪种业有限公司管理制度。第一篇 总 则第一条：四川国豪种业有限公司，是集农作物新品种选育，新技术推广，种子生产经营为一体，按现代企业制度要求建立起来的股份制企业。公司以服务农村经济、振兴民族种业为宗旨，以企业发展为第一要务，以做强做大为目标，努力打造精品国豪，提升国豪地位，塑造国豪形象。第二条：公司发展以制度作保证。建立覆盖面大、约束力强、操作性好的管理制度，是一个优秀企业的基本要求和显著标志。作为国豪公司的管理者和全体员工，必须坚持企业管理就是制度管理的理念，增强
5、建立完善制度的主动性，提高贯彻执行制度的自觉性，做到工作开展有章可循，运行实施按章办事。第三条：四川国豪种业有限公司管理制度，遵循“继承、发展、创新、规范”的思路，由“总则、工作职能、岗位职责、管理制度、行为规范、其他规则”六个方面的内容组成。制度界定了组织管理程序，规范了工作运作行为，明确了个人责任追究。是公司运转的基本轨迹，是全体员工遵守的基本准则。第四条：根据章程，公司实行董事会领导下的经理负责制，按“分级负责、岗位管理”的方式，保证纵向组织管理渠道畅通、横向工作协调关系融洽。公司经营活动依据现代企业制度要求，必须严格决策程序、必须严格办事纪律、必须严格请示报告、必须严格通气交流、必须严
6、格责任追究。公司重大决策、重大事件、重要工作、重要环节的情况和资料，要加强平时、及时的搜集、记录、整理和存档工作。第五条：要加强对学习贯彻四川国豪种业有限公司管理制度的组织领导；经常性的开展学习宣传活动；按照责任制规定，公司各级管理人员都是组织管理的直接责任人；要切实把制度贯穿于工作、落实于行动中；结合业务工作的开展，把握表彰与惩罚两个环节，把重点放在规范行为、坚持程序、促进发展上来。公司确定每年六月为制度增补、修订、完善的时间，并将定期对制度的学习贯彻情况组织捡查。第六条：建立四川国豪种业有限公司管理制度责任追究制。公司各级管理人员和公司员工都是所在岗位的第一责任人。因不严格贯彻落实四川国豪
7、种业有限公司管理制度，在工作岗位范围内出现责任事故，造成经济损失和负面影响的，必须按失误、失职、渎职等一律予以追究，并根据性质、情节和态度分别给予行政处分和经济处罚。第七条：本制度经董事会讨论通过执行。凡原有规定、制度、规则与现制度不一致的，以本制度为准。四川国豪种业有限公司商标图解商标图解国豪商标图案以绿、红、蓝为基本色调。深蓝色的“国豪”中文及拼音GVU HAO字体，在绿颜色的陪衬下光彩夺目；“国豪”缩写拼音字母G H的巧妙组合，在淡红色的相伴中熠熠生辉。整个商标图案简洁明快，外观鲜艳亮丽，内涵丰满厚重，给人以美的享受和难忘的记忆。商标喻意商标图案喻示国豪种业根置大地、依托太阳，生机盎然、
8、红红火火。展现了一幅事业与环境完美结合，人与自然和谐共处的绚丽画卷。由G H组合的红色图型，它象征“国豪”是飞速旋转的加速器，激情燃烧，奉献社会，具有高度的凝聚力和强大的驱动力；它标志“国豪”是太空腾飞的巨龙，与时俱进、前程辉煌、朝着更高更强的目标穿云破雾、一往无前。国豪字意1、国豪种业以国济民生为已任事业兴旺以国豪品牌而自豪2、丰收果里有国豪人的甘甜国家昌盛有国豪人的奉献四川国豪种业有限公司组织机构图 股东大会 (代表)董事会 (董事长) 监 事 会 (监事会主席) 副总经理 总经理 副总经理生产公司 质量管理部 维权打假办 企业策划部 安全保卫科 供销公司 发展研究部 人力资源部 财务管理
9、部 生产型分公司 销售型分公司第二篇 工作职能第一章 四川国豪种业有限公司经营范围主 营：粮、棉、油、瓜、菜、花卉等各类农作物亲本、原种、良种、种苗；化肥、农药、植物生长调节剂等农资农化产品；种子加工、包装、检测成套机械仪器，农副产品深加工及贸易；畜禽种蛋、种苗、饲料加工；进出品贸易等。兼 营：技术咨询、科技成果交易。第二章 四川国豪种业有限公司机构职权第一条 董事会职权1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作，决定和批准公司提出的重要工作报告；2、执行股东大会决议；3、制订、决定公司的经营计划和投资方案，调整发行责权方案、以及注册资本方案；4、批准年度财务收支预算，制订公司的利润分配方案5
10、、拟定公司合并、分立、解散的方案；决定设立分支机构及投资新项目；6、讨论公司章程的修改；决定内部管理机构的设置；7、决定聘用或者解聘总经理、副总经理等高级管理职员；决定其报酬事宜；8、制订公司的基本管理制度，制订劳动合同。第二条 监事会职权1、检查公司的财务；2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3、当董事、经理的行为损害了公司利益时，要求董事会、经理予以纠正；4、提议召开临时股东大会5、列席董事会、向股东大会报告工作。第三条 公司经理班子的职权1、执行董事会制定的经营方针和工作计划；2、任免公司员工并报请董事会批准；3、代表公司签订业务合同；4、负责公司日常
11、业务工作的组织实施及管理。5、向董事会提交年度工作报告和分配方案；6、定期向董事会报告业务工作进展情况；7、负责制订公司管理制度。第三章 四川国豪种业有限公司部门职能第一条 生产公司职责1、承担完成公司下达的生产指标和基地建设任务。2、制订岗位职责和工作规范，实行分工负责，强调团结合作，推进高效有序。3、加强员工政治学习、业务培训和实践锻炼，不断提高综合素质。完善考核体系，建立奖惩制度。4、按照公司下达的年度计划，制订实施方案，落实生产基地，组织产品生产；实行基地规范管理，统一技术规程，分类指导工作，促使平衡发展。5、探索新的生产方式和组织管理办法，研究高产低耗生产技术和异地繁育技术。建立生产
12、档案，做好工作记录，及时总结经验，努力提高单产。6、坚持质量第一，在生产过程中加强检查督促，协助把好质量关，确保种子质量符合种子法规定。7、协助做好产品收贮工作，避免种子混杂流失，促使合格种子全部入库。8、保护知识产权，维护公司利益，亲本、组合及技术资料实行严格保密，不得泄漏和外传。第二条 供销公司职责1、负责公司生产资料，加工器械，仓贮物资及生产基地建设所需物资的采购供应工作；2、负责公司销售工作的长远目标和阶段计划的编制，提出销售方针、策略建议、做好销售措施的拟定、修改工作。3、搜集市场信息，掌握产销情况，分析销售动态、负责销售网络的管理工作，组织产品的对外销售，提高产品市场占有率。4、执
13、行国家物价和税收政策，提出产品价格实施方案和价格调整意见，保证较高平均盈利水平。5、保持同客户的业务联系与合作，发展新客户，建立客户档案，负责销售业务洽谈、合同协议的制订与草签。6、负责公司产品的贮藏加工、包装、运送业务，建立和完善规范化、标准化的工作机制，定期检查产品质量及库存情况。7、准确履行工作程序、及时办理销售手续。负责客户欠款的催收组织工作。严格控制销售费用开支。8、举办有组织、有计划的促销活动。利用各种机会宣传主销产品，增强市场竞争能力，扩大知名度；9、建立与公司各业务部门的联系制度，及时掌握产品的后备资源、技术含量、生产成本、质量指标情况。第三条 企业策划部职责1、负责公司年度工
14、作计划的拟订，并督促、检查计划的实施，做好公司工作进度的统计工作。2、推行目标管理，组织拟订下属单位年度承包协议。检查公司各项经济指标的完成情况，提出公司生产、经营情况的报告。3、负责企业年检及营业执照的办理、管理。组织下属部门、单位的清资、核产、整顿工作。4、实施公司管理工作的规范化 、标准化，督促、检查公司各部门管理制度的修改和完善。5、建立健全营销网络，搜集整理市场信息，组织市场预测，研究公司发展目标及运行设计。6、协调公司内部业务关系。负责公司接待工作及文书、印章、契约的管理。7、保持与政府相关部门的工作联系，疏通业务渠道，做好请示报告工作。落实公司各类业务会议的会务工作；8、负责公司
15、广告宣传，产品介绍，商标制作工作，塑造公司形象和品牌。第四条 质量管理部职责1、承担完成公司下达的科研、生产、销售、服务的质量管理工作。2、制定岗位职责和工作规范，强调团队精神，实行分工负责，使质量管理工作按程序高效实施。3、加强员工政治学习，业务培训和实践锻炼，强化质量意识，提高综合素质，建立工作质量考核指标，奖惩分明。4、建立并执行GB/T190012000idtIS09001：2000标准体系，保证质量体系的不断完善和正常运行。5、执行质量手册，按公司下达的年度计划，积极与相关部门沟通，对研究、生产、销售及服务实行规范的过程控制，实施全面质量管理。6、严格按质量规程操作，计划仔细，检查认真，记录真实；
