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1、（1）、总体施工组织布置及规划一、施组编制说明及要求本施工组织设计是针对2017年乳山市农村公路改造及县乡道平交路口安全设施工程项目施工第一标段标段编写的，本公司拟对该工程进行投标，通过认真学习招标文件、设计图纸、技术规范、补遗书，并进行了实地考察与分析，根据设计工程量、工期、质量要求，特编写了此施工组织设计，本计划总工期208日历天，在具体施工时，我公司将对组织设计进行细划和扩充，确保该工程质量和进度双丰收。(一)施工组织设计编制依据：1、2017年乳山市农村公路改造及县乡道平交路口安全设施工程项目施工第一标段招标文件及补遗书；2、2017年乳山市农村公路改造及县乡道平交路口安全设施工程项目
2、施工第一标段设计图纸、工程量清单；3、公路工程国内招标文件范本；4、与工程有关的法律、法规；5、现行与工程有关的国家及行业工程施工技术“规范”、“验标”；有关“规程”、“规则”；以及招标文件中的技术规范；行业性工程施工的“机械台班定额”、“劳动定额”、“材料消耗定额”；6、我单位长期在同类工程施工中积累的丰富施工经验及施工能力，本项目拟上场施工队伍的素质、技术水平、专业化程度、机械车辆配备以及综合生产能力；7、我单位依据ISO9001体系编制的质量体系文件；(二)编制原则编制原则：1、满足业主期望的质量、工期、安全目和技术经济指标。2、全面规划，保证重点，统筹安排，精心组织。3、按照 “安全、
3、优质、快速、高效”的原则进行施工组织安排。4、以满足工期要求为核心，以“突出重点、兼顾一般”为原则，合理进行资源配置，实现快速均衡生产。5、以“高起点、高标准、高质量、高水平”为指导原则，科学组织，精益求精，争创优质工程，最终实现质量目标。6、积极稳妥地推行先进的、科学的施工方法和施工工艺，大力推广应用“四新”成果，即“新技术、新工艺、新设备 、新材料”，增加科技含量，采用先进的、科学的施工管理手段。（三）工期、质量标准及质量目标1、工期要求本合同公路工程施工合同工期为208日历天，计划开工时间为2017年4月20日，竣工时间为2017年10月30日。我公司将根据本工程的施工特点，精心组织、科
4、学管理，周密计划、合理调度，严格控制分项工程施工工艺，加大人员投入和设备投入，在保证工程质量的前提下确保合同工期内完工。2、质量标准本工程在施工过程中将全面贯彻我公司“实行科学管理，创建精品工程，确保优质服务”的质量方针，严格按照批准的设计文件和部颁有关规范以及技术操作进行施工。工程质量在达到招标文件中技术规范要求的基础上，保证达到交通部施工验收规范标准。3、质量目标根据我公司“百分之百的兑现承诺，百分之百的优良品质”的质量目标，结合我们的施工经验、设备能力、管理水平，力争本工程创全线进度、质量、工期三项名列前茅，制定本标段工程质量目标为交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良。二、
5、施工组织布置及规划(一)施工组织管理机构为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司中标后，将把该工程作为全公司示范工程，成立“2017年乳山市农村公路改造及县乡道平交路口安全设施工程项目施工第一标段项目经理部”，对本工程实行项目法管理。组织机构如下：项目经理部标线施工队办公室物资设备部安全质量部计划财务部工程部试验室标志牌制作安装防护栏施工队综合施工队 组织机构由三级构成：即经理部、职能部门、施工队，实行直线职能型管理模式。经理部由经理、副经理、总工构成，对整个项目负责。六个职能部门负责项目的技术、质量、安全、试验、材料采购、设备管理、财务、施工计划、后勤保障及对外关系处理等工作
6、，受经理部领导，对专业施工队实施直接管理。标线施工队分别负责全线标线工程的施工；标志牌施工队分别负责全线标志牌制作、安装及黄闪灯安装；防护栏施工队负责全线防护栏的安装工程的施工。综合施工队负责全线辅助工作的施工。（二）项目经理部临时建设详见后附施工总平面布置图。三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场计划（1）机械设备如果我公司中标，我们将切实根据本工程特点，及时按合同文件要求调集满足本工程施工的各种施工机械设备进场。在分项工程开工前，按日度施工计划，合理安排关键设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。（2）、人员在接到中标通知书后，我公司及时按合同要求调集具有较高管理素质和施工经
7、验的人员进驻施工现场，第一批组织10人的筹备组和部分施工机械进场，在签订合同后组织第二批约20人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，对合同范围内所需的成品进行加工制作，进入现场安装，建设临时驻地。人员进场方式采用汽运方式。（3）、材料现场所用材料，必须对其市场情况进行调查，做到货比三家，严格按照本工程技术规范的要求组织施工原材料，同时对原材料（包括业主指定供应材料）进行试验检测，只有试验合格并经监理工程师认可后的材料及时进入施工现场。材料以汽车运输为主。（4）施工组织机构根据业主和招标文件对该工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，组成一套高效、精干、强有力
8、的领导机构和装备先进、施工水平过硬的施工队伍。（施工组织机构）如下： 本合同段设项目经理1人，项目总工程师1人，经理部内设工程科、质检科、财务科、机务科、材料科、办公室、施工队等职能部门。项目经理：全面负责本合同履行与管理。项目总工：协助项目经理进行本合同履行与管理，对整个工程施工技术质量负责，负责实施性施工组织设计、各项技术方案的审定，组织技术交底，督促有关人员认真履行职责。办公室：负责临时用地的征用、退还，协调地方关系，搞好职工生活、办公及后勤保障。工程科：负责实施性施工组织设计的编制，及时上报开工报告、分项工程施工方案、施工计划等；负责全标段的复核测量和施工测量。质检科：负责原材料、各分
9、项工程的质量检查工作，对不合格的原材料、分项工程查出原因并及时处理，同时制定改进措施并落实到位，以确保工程质量符合要求。试验室：负责各种原材料的检测，各分项工程的配合比设计，施工中各项试验检测等工作。机务科：负责机械设备的调配、拖运，施工过程中机械设备的施工管理、维修、保养等工作。材料科：负责管理施工所用砂石料、水泥、铝合金、无缝钢管等，同时负责工具、用具等的采购、保管、发放工作。财务科：认真完成计量支付、工程统计及成本核算等工作，同时负责资金的管理工作，确保工程按期顺利完成。 为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司对本工程实行项目法人管理和项目经理负责制，组成项目经理部。项目经理部
10、是整个标段的生产指挥机构，负责与业主、监理联系，接受业主、监理的管理、监督，处理对外关系，负责整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应和工程款结算以及分配、协调施工中出现的问题等。 （5）施工单元划分和施工队伍安排 根据本合同段的工程内容、工程数量、工程特点、工期要求和现场施工条件，结合拟上场队伍的技术装备和施工能力，将本合同段划分成四个施工单元，第一施工单元为标志牌、限高架安装施工队、第二施工路面标线施工队，第三施工单元为波形护栏、防抛网安装施工队，第四施工单元为道口标柱、里程碑、百米桩施工队。 （6）资源配置计划 劳动力计划根据本合同段的工程数量、工期要求及施工总体安排，各施工队按照
11、施工任务的划分，各自负责其施工范围内的工程施工。施工队伍设置及任务划分如下：序号施工队设置主要施工责任划分投入人数1标志牌、限高架施工队负责本标段标志牌制作、现场安装等工作102路面标线施工队负责本标段路面标线工作103波形护栏、防抛网安装施工队负责本标段波形护栏制作、现场安装工作104道口标柱、里程碑、百米桩施工队负责本标段道口标柱、里程碑、百米桩的制作、安装等工作15施工中将根据月、季度计划安排动态调配，劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇佣季节工解决。 原材料供应计划根据施工计划的先后组织材料供应，超前计划，适时供应，强调保障，避免过多储存，分批进场，短期储存，略有富余。材料进场后必须再次经过
12、工地检验合格后，方可投入使用，所有材料进场和发放时必须进行计量和点验，严格管理。 主要施工机械及测试仪器设备配置计划根据本标段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度总体安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%,机械设备将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。 工期及施工进度计划 根据招标文件要求本合同段工期208日历天，根据我公司施工实力，结合本合同段的实际情况和地质、气候、交通等施工条件，本合同段工期安排为208日历天，以业主批准的开工日期为准开工。初步施工计划详见横断图： 施工总体平面布置根据本合同段施工总体计划
13、的要求，结合本标段沿线的地理和交通条件以及主要工程量沿线分布状况及招标文件规定的分阶段控制目标。（2）、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）第一节 施工准备(1)熟悉图纸资料和有关文件我公司接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门组织的设计交底和图纸会审会议并作好记录。设计图纸是施工的依据，全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。设
14、计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：a.设计依据与施工现场的实际情况是否一致。b.设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，能否实现和解决。c.设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。d.施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。e.图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。(2)施工组织设计根据设计文件、现场条件、各单位工程的施工程序及相互关系、工期要求、合同要求及有关定额等编制施工组织设计。(3)技术交底在接到中标通知书进场后，我公司将及时根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交
15、底是将设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节，包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。施工组织设计先由总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由技术负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。(4)技术保障我公司将根据工程特点，结合本公司的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。第二节 混凝土路面1、施工准备（1）材料准备及要求粗集料要求洁净干燥、无风化、无有害杂质且具有一定硬度和强度，粗集料具有良好的颗粒形状。细集料要求洁净、干燥、无有害杂质且有适当的颗粒组成。以上材料在施工正式开始前必须备足，且能满足混凝土配合比设计的级配和其他要求。所有材料进场前必须经过试验室检定合格。经过试验检验合格的材料必须通过监理工程师抽检审查认可后方能进场。（2）设备检查和调试、人员就位施工前对各种施工机械和检测仪器以及搅拌站进行全面检查、调试、标定、保证正常使用，对主要
