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1、主要监理工作程序.三、主要监理工作程序（一）监理工作总程序及实行重点（签工委成（收（第（施建订程派（集总编建一工立监监设委设师和监有工监制包设次准监理理、托单（确理资关程、监单、工控备理项项监监位监认单料工师专理位监地制阶理项目目理）理总位程）业规）理交段单目部部合、监）项监划、底监位部）同建理目理承会理）（质量控制监保（理（建修进度控制监总监设竣阶理结理目单段工工地例会项、项部位监验目资目）、理收部料部监合同管理工）归）理作档项资料管理实行重点1）委派拥有丰富监理经验的监理工程师担当项目总监，并针对本项目特色招集有关专业方面有经验的监理人员构成强有力的监理班子。2）派驻现场的监理人员应持证上
2、岗、专业配套、人员按合同规定实时到位。3）装备必需的检测设施和工具，知足现场查验工作需要。4）依照建设工程监理规范要求及施工监理合同展开各项监理工作，按制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。5）严格执行我司质量手册各项工作要求；在监理项目部成立完美质量管理系统，（ 保证我司质量目标和质量目标实现。6）依照本工程特色和要求分阶段编制监理实行细则。加大主动控制、事先控制力度、保障项目目标的实现。7）依据完工存案制要求，严格执行质量检查和查收制是度，分阶段实时对工程进行总结和评估。8）加强监理档案资料管理。实施过程中开展监理控制.（二）施工准备阶段监理工作程序1、施工准备
3、阶段监理工作总程序熟习设计文件（全体监理人员）熟习设计文件（全体监理人员）审察施工组审察承包单审察分包单检查丈量放检查动工准织设计位现场管理位资格线控制成就备状况（方案）系统（专业监理（专业监理（专业监理（总监理（总监理工程师）工程师）工程师）工程师）工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）签订工程动工报审表（总监理工程师）实行工点（1）参加设计交底、审察施工组织设计（方案）；审察承包单位现场管理系统、审察分包单位资格、丈量放线控制成就等程序细化。2）审察动工准备状况要注意以下事项：施工赞同已获政府主管部门赞同，施工组织（ 设计已获总监赞同，承包单位人员、机具已到位，主要建筑
4、资料已落实，进场道路及水、电、通信已知足动工要求。3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备状况提出建议和要求。4）第一次工地会议纪要应由监理项目部草拟，并经与会各方代表会签。5）工程动工报审表一定由总监理工程师审批，不得受权其余人员执行。.2、设计技术交底工作程序及实行重点（签（签（签（签（签（签建建建建建建订订订订订订设设设设设设委委委委委委、托托托托托托监监监监监监监监监监监监理理理理理理理理理理理理单单单单单单合合合合合合位位位位位位同同同同同同）实行重点1）总监理工程师应组织专业监理工程师仔细学习设计图纸
5、，领悟设计企图。2）图纸表记和审察工作应切合政府部门要求。3）专业监理工程师审察施工图设计深度可否知足施工要求，施工图要切合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实质状况切合。（4）图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间能否存在矛盾，部署能否（ 合理。5）图纸中上所需资料根源有无保证，可否代换，图中所要求条件可否知足，新资料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。.3、施工组织设计（施工方案）审察工作程序及实行重点改正增补施工组织设计（方案）申报（承包单位）初审（专业监理工程师）监理项目部会审（专业监理工程师）提出改正建议施工组织设计审批（总监理工程师）经过将批件
6、返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实行（承包单位）实行重点.向施工方咨询和落实主要问题（专业监理工程师）重要问题：与建设单位、设计磋商（总监理工程师）对重要施工方案：建设单位、设计、承包、监理共同参加、方案专题会共同鉴定（总监理工程师、设计负责人）1）施工组织设计或施工方案能否经承包单位上司技术管理部门审批。2）施工方案能否确实可行（联合工程特色和工地环境）。3）主要的技术举措能否切合规范的要求，能否齐备。（4）上述审察由总监组织，专业监理工程师参加，要求在3天内达成，重要施工方案视具体状况定。（5）项目属重要工程及施工复杂项目的，监理的审批建议应报监理公司技术负责人复审。
7、.4、承包单位现场管理系统审察工作程序及实行重点现场质量管理系统报审（承包单位）质量管理组织机构审技术管理组织机构审质量保证组织机构审核（专业监理工程师）核核（专业监理工程师）（专业监理工程师）质量管理制度审察质量管理组举措审察（专业监理工程师）（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审察（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批建议（总监理工程师）签发承包单位管理系统审批表（总监理工程师）（ 实行重点：1）现场质量管理系统经承包单位上司技档管理部门审察赞同后方可报审。2）现场质量管理系统要贯彻“横向到边、纵向究竟”原则。3）管理人员、特种作业人员数目应切合工程进度计划安排要求。.5、分包单
8、位资格审察工作程序及实行重点分包单位资质报审（承包单位）审察分包人的申报资料（专业监理工程师）分包单位赞同不赞同（总监理工程师）赞同签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）进入工地施工（分包方）实行重点另选定分包单位（承包单位）（ 1）工程分包应征得建设单位赞同，其资格由监理工程师进行审察。2）审察分包单位的营业执照、公司资质等级证书、特别行业施工赞同证、外国（境外）公司在国内承包工程赞同证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3）施工合同中己指明分包单位，其资质在招标时已经过审察，承包单位可不报审，但其管理人员和特种
9、作业人员资格证、上岗证应报审。.6、资料、设施供给单位资质审察工作程序及实行重点对供应向会（商（建同厂（供专专设建（家总批总签应业业单设承进监监发商监监位单准包行理理报资理理呈位单实工工审质工工报确位地程程意报程程考认）考师师见审师师察供察）报应（必告商要时）另选定供给商不赞同（承包单位）实行重点1）供给商资质、营业范围应切合政府有关规定和当地建筑资料市场准入制度。（ 2）专业监理工程师负责对供给单位的资质审察，提出审察建议。3）总监理工程负责审批，并向建设单位报告。（签定承包供应单商位合）同.7、丈量放线控制工作程序及实行重点（检（查检测专专现施查量业业场（工施放测（测（复单工线专熟专审量专量专核位单成业悉业工业工业测核专位果测图测程测程丈量测职测报量纸量师量师量成量测量审工、工）工）工果方量设（程规程审程审程及案人备承师范师核师核师保员检包）测）测）护岗定单量量措位证位方方施证书）案案书不合通知承包单位整顿格（ 实行重点：1）丈量设施检定证书应按期检查，根绝超出检按限时设施用于工程，丈量成就出现系统偏差时，应敦促承包单位对设施从头检定。2）按期检查、复核丈量控制点的精度和保护举措。3）不得与承包
