人力资源工作计划12篇

《人力资源工作计划12篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源工作计划12篇（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、人力资源工作计划 12 篇人力资源工作计划 120xx 年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划， 重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培 训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技 能水平，符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医 保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度， 真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工 各项福利政策，合理规划、

2、安排好员工各项休假。一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优 秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项 首要任务，因此，20xx年度的工作重点，首先就是要做好人才 招聘工作。1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写 增员审批表。根据需求制定招聘计划。(1) 主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位 所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、 猎头公司为主;(2) 一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提 升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业 介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。

3、2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。(1) 内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人 意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平， 个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导 批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用 期;(2) 招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好 的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历， 进入下一步面试工作;(3) 招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;(4) 其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告(主要 招收普工、

4、工勤人员、司机等)，职业介绍所等。对于急聘人员，需要立即上岗的，首选有经验，可在一个月 内到岗的社会人士，对于储备人员，可考虑从应届毕业生入手， 招聘方式如下：二、员工培训1、对于新招进来的员工，依照惯例进行岗前培训。根据新 员工学历、以往工作经历、个人能力、所在岗位等制定岗前培训 计划。培训内容包括：(1) 介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员 工积极工作，为企业的繁荣作贡献;(2) 介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自 觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、 程序、制度办理;(3) 介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服 务协调网络及流程

5、，有关部门的处理反馈机制;(4) 业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需 的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;(5) 介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、 竞争环境等等，增强新员工的市场意识;(6) 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内 容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般 问题，提高他们的安全意识;(7) 企业的文化、价值观和目标的传达;(8) 介绍企业以员工行为和举止的规范。2、老员工定期培训(1) 根据20xx年公司发展的各个阶段，对公司管理人员，将 主要进行公司制度、管理能力、办公室礼仪、良好的沟通、成本 控制、团队建设、执行

6、力等方面的培训;(2) 对专业技术人员，主要进行公司制度、现代管理、专业 技能知识、科技论文写作等方面的培训，必要时支持其继续教育， 提高专业技术人员的技术水平;(3) 对车间生产部员工，主要以岗位技能、消防技能、处理 突发事件能力、公司制度、个人能力提升等方面进行培训。三、人事管理1、员工档案：主要将员工个人资料、面试情况、年度体检 报告、培训教育经历、奖惩情况、考评结果等资料收集整理，建 立成档，分类管理，有利于公司人员管理、内部提升等工作的进 行;2、劳动合同：劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动、明 确双方权利义务的协议。完成新入职员工劳动合同签订工作;定 期组织劳动合同即将到期人员进行

7、劳动合同续签，保证劳资关系 的稳定性和合法性;3、五险一金：为符合要求的员工购买五险一金，保证公司 人事管理依照劳动法执行;4、职称评定：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等 工作已得到社会的普遍承认与重视;(1) 做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。(2) 做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳 动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做 好职业资格证的申报及办理。5、员工辞职：员工提出辞职时，首先要了解个人辞职原因， 再与所在部门沟通，了解其工作情况，尽量挽留优秀的员工(业 绩突出，工作能力较强，技术水平较高等的优

8、秀人才，以提高薪 酬，提供升职机会等进行挽留)。如员工去意已决，则令其填写 辞职申请表，报上级领导批示，经批准后协助其办理辞职手续， 并做好后续工作。四、薪酬、福利规划1、薪酬：(1) 根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准，根据员 工能力和工作情况，调整员工薪酬水平;(2) 完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理;(3)制定 20xx 年度工资总表。2、福利：(1)按公司的福利计划。组织员工在 20xx 年度参加一次体 检，一次年度旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动，并 为当月生日的员工购买生日蛋糕，为工作满一年结婚的员工准备 结婚礼金，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保

9、 险;(2)适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强 凝聚力;(3)制定出 20xx 年度员工福利计划。五、考勤、考评工作和奖惩管理制度做好每月考勤登记工作，列出全勤人员及无请假条的迟到或 缺勤人员名单，对于全勤人员奖励全勤奖，对于迟到或缺勤人员， 按实际情况扣取相应的工资，严重者做辞退处理。为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况，建立公司公平、合理的人事考核 评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根 据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评 价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工 队伍的高效率

10、、高素质。为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极 性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅 的原则，制定客观有效地奖惩管理制度。奖励对公司、对社会、 对人类作贡献的优秀员工，惩罚损害公司利益、违背社会道德、 损人利己，有损企业形象的不合格员工。总而言之，就是要做到 是非分明，赏罚得当。七、修订员工手册，完成部门其他任务员工手册是新员工了解公司各项管理条例的窗口，根据 公司发展的最新情况，修订与完善员工手册，也是人力资源 部 20xx 年度一项重要的职责。保留员工手册中的合理条例， 剔除个别不符合企业发展情况、不合理的条例，丰富和完善员 工手册，使员工手册与时俱进，

11、更能代表企业严谨完善的 管理制度。人力资源工作计划 220xx 年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性， 提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。1、组织架构合理化调整，提高工作效率。2、降低生产工人离职率，稳定生产。3、建立培训体系。4、完善KPI考核。5、完善公司制度。6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。一、人力资源规划1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。二、人力资源招聘与配置1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资 提供科学依据。2、调整招聘渠道和方法。(1)

12、原招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司 招聘，20xx年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前 程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。(2) 根据80 后、90 后的习惯，有效利用免费资源为企业拓 展招聘方式，大街网、应届生网、 HIALL、 58同城、百姓网等。(3) 番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场 招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮 助，20xx年仍然参与。(4 根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及 园内网络招聘。(5) 与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系， 降低公司招聘成本。(6) 街头招聘针对普通用工

13、，劳动强度大的技工学徒。(7) 大力推动本地招聘和员工引荐。3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位 50%，两个月内完成。招聘到位率 70%以上，招聘留用率 75%以上， 内部招聘率 2%以上，录用率不超过 15%。4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在 10% 以下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率 95%以上。5、核心岗位人员 20%产能储备，形成人员梯队，保持工作 的稳定性和持续性。三、员工培训与开发稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质， 本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培训 是帮助员工成长的重要手段之一，20xx培

14、训工作应做好以下几项工作：1、培训需求调查分析，制定 20xx 年度培训计划。(1) 新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉 掌握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产， 职业安康等。(2) 员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品 品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。(3) 管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导 能力，如何将工作有效完成。(4) 激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚 度。(5) 员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力 培养员工动脑及团结精神。2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实

15、现年度培训计划。3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培 训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向各部门推荐 相关培训课题信息。5、特种作业资格培训和再培训。6、借助 20xxxx 年高级车工培训经验，力争为我公司组织国 家扶持的数控加工中心免费培训班。7、每月一次在职员工安全教育。8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台， 在实践中不断完善。9、企业文化的营造(1) 坚持每月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化。(3) 借之声之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输 企业经营理念。(4) 推进“共同愿景”座谈会，在学习分享中促进员工与企 业共同成长，每月一次。(5) 每月组织一次文娱活动。10、帮助员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长。(1) 短期目标(通常在 1 年以上) 岗位目标、技术等级目标、收入目标;短期内要完成的主要 任务;有利条件;主要障碍及其对策;可能出现的意外和应急措 施。(2) 中期目标(通常在 5 年以上)岗位目标、技术等级目标、 收入目标。(3) 长期目标(通常在 20xx 年以上)岗位目标、技术等级目 标、收入目标、重大成果目标。(4) 人生目标：岗位目标;技术等级目标;收入目标;社会影响 目标;重大成