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1、中元房地产开发集团有限公司精装修项目目管理流流程及实实施细则则(第2稿)二七年年六月三三十日目 录一、前言3二、精装修修项目管管理流程程4三、精装修修项目实实施细则则5(一) 精精装修项项目前期期准备阶阶段实施施细则5精装修项目目定位：5参与户型设设计5精装修方案案设计6水电定位图图7材料/部品品清单7成本估算8样板房施工工图设计计8样板房施工工单位选选择10材料/部品品招标10样板房施工工11材料/部品品定样、签签订合同同12精装修交楼楼标准的的确定12批量精装修修房施工工图绘制制13主体施工图图设计变变更14(二) 精精装修项项目实施施（施工工）阶段段实施细细则14批量精装修修施工招招标1
2、4精装修/土土建施工工交接16土建整改17精装修施工工17材料/部品品供货19精装修现场场检查、验验收、考考评21业主开放日日23精装修初步步验收24精装修初步步整改25精装修竣工工验收26(三) 精精装修项项目后期期维修阶阶段实施施细则27移交物业/精保洁洁27小业主验房房27填写整改通通知书/问题分分类29整改验收29交房300一、前言为加强精装装修管理理，全面面提高装装修工程程质量，有有效地进进行成本本控制，规规范精装装修管理理流程，减减少返修修率，提提高公司司开发的的产品的的竞争力力，整理理并编写写了精装装修项目目的管理理流程及及实施细细则。本流程及实实施细则则的内容容包括从从精装修修
3、的项目目定位到到交房的的跟精装装修有关关管理过过程，与与主体工工程、配配套工程程等管理理流程平平行操作作，对交交房后的的维修等等另见相相关流程程。本流程及实实施细则则按中元元房产开开发流程程及实施施细则的的格式编编写，可可与已颁颁发的中中元房地地产开发发流程及及实施细细则配套套使用。本流程及实实施细则则由集团团公司工工程成本本部会同同百胜麒麒麟(南南京)建建设发展展有限公公司材料料装修部部结合东东郊小镇镇一期的的实施全全过程和和二、三三期实际际操作的的经验，并并参考了了其他开开发公司司的管理理经验，对对公司已已有的制制度、管管理流程程及实施施细则进进行了汇汇总、补补充和完完善，特特别针对对一期
4、交交房后出出现的问问题进行行了流程程整理及及提出实实施方法法，供中中元集团团范围内内各房地地产开发发子公司司精装修修管理人人员参考考使用。二、精装修修项目管管理流程程三、精装修修项目实实施细则则(一) 精精装修项项目前期期准备阶阶段实施施细则精装修项目目定位：在整个个项目定定位阶段段对是否否做精装装修、精精装修风风格、材材料/部部品和设设备的使使用档次次、成本本指标进进行定位位。1、责任部部门：集集团公司司市场研研究部组组织，设设计研究究部、工工程成本本部配合合2、工作程程序：1)市场研研究部对对在项目目定位时时对是否否做精装装修作出出论证；2)市场研研究部会会同设计计研究部部、集团团公司工工
5、程成本本部根据据项目定定位调查查装修风风格、装装修标准准、当地地常用材材料/部部品和设设备的品品牌、型型号及装装修成本本提出建建议；3)根据项项目定位位，提出出项目精精装修的的成本指指标及交交楼参考考标准，并并随同整整体作业业大纲下下发给项项目子公公司。3、工作接接口及工工作周期期：在项目策划划定位及及整体作作业大纲纲编制期期间完成成；工作作周期约约为155-200天。4、工作提提示：参与户型设设计：在户型型设计阶阶段从装装修效果果角度提提出修改改建议。1、责任部部门：项项目子公公司材料料装修部部(装修修设计部部门)2、工作程程序：1) 子公公司装修修设计部部门功能能布置、生生活流线线等角度度
6、在户型型设计阶阶段协助助设计部部进行户户型优化化设计，提提出户型型调整意意见；2) 子公公司技术术部应及及时把装装修设计计的合理理调整意意见反馈馈给设计计单位，在在主体扩扩初设计计阶段进进行及时时调整，避避免后续续进行较较大的修修改。3、工作接接口及工工作周期期：户型及时提提交相关关人员，在在户型设设计讨论论阶段完完成；工工作周期期约为77-100天。4、工作提提示：1) 建筑筑平面与与装饰装装修设计计同步，有有利于提提高户型型设计的的合理性性；2) 装修修设计主主要从功功能布置置、生活活流线等等方面论论证户型型平面的的舒适性性、合理理性；5、相关附附件：无精装修方案案设计：根据项项目定位位中
7、建议议的设计计风格、材材料/部部品和设设备及成成本指标标进行精精装修方方案设计计。1、责任部部门：项项目子公公司材料料装修部部(装修修设计部部门)负负责，销销售部、材材料装修修部(材材料采购购、施工工管理部部门)、预预算部配配合，集集团公司司市场部部、设计计研究部部、工程程成本部部参与方方案确定定。2、工作程程序：1) 子公公司装修修设计部部门根据据确定的的户型平平面和装装修定位位情况委委托设计计单位或或自行进进行精装装修方案案设计；2) 装修修设计单单位根据据设计方方案对设设计风格格、主要要材料/部品和和设备的的选用、成成本估算算进行汇汇报。3) 各相相关部门门对设计计风格、材材料/部部品和
8、设设备的选选用提出出意见，对对成本估估算进行行审核。4) 根据据各部门门意见对对设计方方案进行行调整；3、工作接接口及工工作周期期：在扩初设计计阶段完完成；工工作周期期约为330-445天(根据户户型多少少确定)。4、工作提提示：1) 精装装修方案案设计可可能对原原建筑平平面进行行修改，请请将修改改情况及及时告知知技术部部并通知知施工图图设计单单位进行行调整；同时，技技术部如如建筑方方案调整整，也应应及时通通知装修修设计部部门，保保持图纸纸的一致致性，避避免重复复、差错错；2) 精装装修方案案设计还还应注意意结构的的影响，如如梁高及及位置等等，特别别是有梁梁的房间间应注意意净高、设设备安装装等
9、，如如退台下下层的厨厨房间、卫卫生间等等。如果果梁能上上翻应尽尽量提请请结构设设计考虑虑上翻；柱的大大小家俱俱的布置置影响也也较大，应应引起足足够重视视；3) 精装装修方案案设计应应达到一一定的深深度，对对家俱、电电器布置置应明确确，楼地地面、天天棚、墙墙面等做做法明确确，主要要材料/部品应应提供样样品或图图片，便便于其他他部门对对装修风风格的认认定及成成本估算算的审定定；4) 对有有些部品品的设计计应提前前，如厨厨柜设计计，由于于受燃气气管、表表的影响响，可能能对厨柜柜设计进进行调整整，进而而影响水水槽位置置、排水水管位置置等；5) 为考考虑施工工方便、成成本控制制，对卫卫生间淋淋浴房、厨厨
10、房厨柜柜设计尽尽量做到到规格统统一；5) 方案案设计阶阶段容易易忽略成成本核算算，建议议在设计计任务书书中应明明确成本本控制要要求并要要求提交交成本估估算清单单。5、相关附附件：(装修方案案图、成成本估算算清单)水电定位图图：为方便便水电施施工图设设计，减减少后期期技术变变更，在在施工图图设计前前提供准准确的水水电定位位图给施施工图设设计单位位，保证证施工图图按装修修要求进进行设计计。1、责任部部门：项项目子公公司材料料装修部部(装修修设计部部门)2、工作程程序：1) 子公公司装修修设计部部门根据据精装修修方案提提出水电电定位图图并提交交技术部部；2) 子公公司技术术部应及及时将水水电定位位图
11、交于于主体工工程设计计单位进进行施工工图设计计。3、工作接接口及工工作周期期：在精装修方方案设计计完成后后进行，工工作周期期约为110-115天(根据户户型多少少确定)。4、工作提提示：1) 水电电定位图图除平面面布置图图外，还还应有立立面、顶顶棚平面面图及相相应的尺尺寸标注注，便于于施工时时做到准准确预埋埋，避免免事后进进行调整整，减少少技术变变更；2) 对空空调孔位位等与土土建施工工图有关关系的请请及时进进行提示示，特别别是与原原平面布布置图有有差异时时应提请请注意；3) 水电电定位应应结合家家俱布置置仔细考考虑，如如：强、弱弱电盒的的位置对对壁橱的的影响，开开关盒的的位置对对衣柜放放置的
12、影影响等。5、相关附附件：(水电定位位图)材料/部品品清单：根据精精装修设设计方案案，提供供主要材材料/部部品和设设备清单单，便于于品质、成成本控制制。1、责任部部门：项项目子公公司材料料装修部部(装修修设计部部门)，其其他部门门配合2、工作程程序：1) 子公公司装修修设计部部门根据据精装修修方案对对设计单单位提出出的材料料/部品品清单就就材料/部品的的品牌、规规格型号号、技术术标准等等是否符符合设计计要求进进行核实实；2) 子公公司预算算部对清清单数量量进行核核实，并并根据市市场价对对单价进进行核实实。3、工作接接口及工工作周期期：在精装修方方案设计计完成的的同时，要要求设计计单位提提交一份
13、份材料/部品和和设备清清单；核核定时间间约为44-5天天。4、工作提提示：1) 在方方案设计计时要求求设计单单位提交交材料/部品和和设备清清单，有有利于提提高设计计单位的的成本意意识，且且能直观观反映设设计效果果，有利利于设计计效果的的把控。2) 在清清单中应应详细注注明使用用部位、规规格型号号、选用用品牌等等，以便便进行装装修效果果的检验验和核价价。5、相关附附件：(材料、部部品清单单格式)(需材材料装修修部提供供)成本估算：针对装装修方案案进行成成本估算算，核算算是否满满足成本本指标，如如不满足足，应提提请方案案调整。1、责任部部门：项项目子公公司预算算部，其其他部门门配合2、工作程程序：
14、1) 装修修方案的的成本估估算应由由装修设设计单位位提供，如如自行设设计，则则由预算算部提供供；2) 子公公司预算算部对设设计单位位提供的的成本估估算的工工程量、单单价及材材料/部部品和设设备清单单的成本本进行核核实，并并比较是是否满足足成本指指标，如如超出成成本指标标2%以以上，提提请设计计部门及及其主管管领导调调整设计计方案。3、工作接接口及工工作周期期：在精装修方方案设计计完成的的同时，要要求设计计单位提提交一份份材料/部品和和设备清清单；核核定时间间约为77-122天(视视户型多多少确定定)。4、工作提提示：1) 该阶阶段是成成本控制制的关健健，各有有关部门门务请做做好该项项工作；2)
15、 在方方案设计计时要求求设计单单位提交交成本估估算书及及材料/部品和和设备清清单，有有利于提提高设计计单位的的成本意意识，在在方案设设计时充充分考虑虑成本因因素，更更有利于于成本控控制；3) 在进进行工程程量计算算时应统统一工程程量计算算规则，对对墙地砖砖的损耗耗测定应应根据图图纸排列列图实际际测定；对发包包工程的的项目，如如地板、栏栏杆等按按图示尺尺寸计算算。5、相关附附件：(成本估算算书)样板房施工工图设计计：在装修修设计方方案调整整的基础础上对样样板房进进行施工工图设计计。1、责任部部门：项项目子公公司材料料装修部部(精装装修设计计负责部部门)2、工作程程序：1) 材料料装修部部或设计计单位综综合各方方意见对对装修方方案进行行调整，并并按施工工图要求求深化设设计；3、工作接接口及工工作周期期：在精装修方方案设计计调整后后进行；设计时时间约为为15-20天天
