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1、XX名家2#楼安全施工组织设计编制人审核人审批人编制依据(GB/T50326-2001)(JGJ59-99)(JGJ80-91)(JGJ46-88)(JGJ33-2001)公司有关安全生产的管理规定一、工程概况二、控制程序三、控制目标四、组织结构五、职责权限六、安全管理制度及办法七、各种安全技术措施一、工程概况本工程为XX市旧城开发公司XX名家3#住宅楼,北邻航海西路,西邻工人路。本工程分三个单元，总长48.8m,宽11.5m,建筑面积为3844.5。地下室一层，地上为六层+跃层.地下室层高2.4米，一六层层高为2.9米。本工程为六层砖混结构,基础为砼条形基础.地下室墙体为370墙,一六层出不
2、穷墙体为240墙.卧室,客厅承重结构为预制楼板;卫生间,厕所地面为现浇板。坡屋面为钢筋砼结构。本工程单位工程较多,相互之间联系复杂,安全控制的难度很大,为了给工人创造一个安全的操作环境,杜绝和减少施工中的安全隐患,达到预定的安全目标,特制定本方案。二、控制程序分析本工程实际情况,本工程安全防护的重点是:1、地下室防水；2、外脚手架工程；3、高空作业；4、施工临时用电；5、中小型机具的使用安全；6、钢筋工程与模板工程的安装和拆除安全；7、施工洞口五临边防护和立体交叉作业区的隔离;8、施工现场和周围攻人行道的防护隔离措施；9、雨季施工安全措施。项目经理部建立健全了安全生产监督管理体系.安全生产监督
3、管理网络必须“横向到边,纵向到底”。项目主管安全生产副经理应协助项目经理抓好安全工作,对项目的安全生产负直接领导责任。项目技术人对项目的安全技术负全面责任。项目安全员在项目安全项目经理的领导下负责项目安全生产工作,协助项目经理贯彻上级安全生产的指导和规定,检查督促执行。项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定期针对性强,权责清晰实施有效的安技术措施。特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术方案。项目工长根据施工组织设计的安全技术措施写详细的安全技术交底,并组织实施。进入施工现场的各类人员必须经过公司-项目部班组三级教育。特殊工程作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。项目经理部就保存双
4、方确认的安全技术交底记录,接受交底人必须在书面交底上签字确认。项目经理必须建立工程项目安全管理内业资料档案。安全管理资料应满足的要求。安全管理资料由项目经理闻专职安全管理人员负责,安全管理内业资料的收集整理应全面、及时、准确。三、控制目标工程项目安全管理目标1、杜绝死亡,重伤事故;2、轻伤事故控制在7%。;3、无重大机械设备厂事故与火灾事故;4、安全管理达到省级文明工地标准。目标责任分解为了贯彻”安全第一,预防为方”的方针,加强对施工现场的安全管理和文明施工管理,确保各项安全管理目标的实现。经项目部上领导研究决定,安全管理目标责任解如下:项目经理:负责全面的安全生产,文明施工。总工:负责组织安
5、全生产,文明施工各种措施方案的制定,督促各项安全技术措施的落实,对不符合要求,存在安全隐患的部位制定正确的技术措施。生产副经理:协助项目经理,负现各项安全技术措施,组织安全检查及安全教育,参与每天的安全巡视,对不符合安全要求的操作行为进行制止和纠正。现场工长:负责栋号施工现场的安全防护,文明施工,消防及施工队全的安全管理。机械设备部（电工）:负责现场施工用电,大型机械设备的安全运行和管理。安全员;负责现场全面安全文明施工监督管理,制定期安全生产文明施工各种检查台帐,组织每半个月安全生产文明施工大检查,并对责任人进行考评,负责日常的监督检查和落实情况。物资后勤部:负责安全生产,文明施工所需的材料
6、进出厂的全面管理及办公生活区的管理。施工作业队:负责施工现安全生产文明施工的落实工作,施工作业层的洞口及临边防护等安全防设施的落实,首层及外围的文明施工。四、组织结构按照公司安全生产管理要求,本工程项目配备1名专职安全人员在项目经理和抓生产的生产经理的领导下开始日常安全生产监督管理工作.专职安全员持证明上岗率必须达到100%.严禁无证上岗（安全体系分解图见附表）。五、职责权限项目经理的安全生产职责项目经理是项目安全生产工作的第一负责人,对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。1、对负责的工程项目的安全负全面责任,保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实,在编制施工计划时,
7、必须安全防护设备,设备的实施同时纳入计划。2、负责按照国家和企业的有关规定,建立和完善项目安全生产管理和负责体系.并领导其有效运行,贯彻执行企业制定的安全生产管理目标,确保项目安全管理达标。3、组织对项目各类人员进行安全思想,安全知识和安全技术教育。4、组织项目安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备,安全装备,消防设施防护器材和急救器具等处于完好状态。5、及时报告项目发生的安全事故,负责安全事故现场保护和伤员救护工作,配合有关部门进行事故的隐患调查和处理。项目生产副经理的安全生产职责1、协助项目经理,对项目的安全生产负直接领导责任。2、认真落实安全生产的法规,标准,规范及规章制度,定期检查落
8、实情况。3、认真实施各项安全技术措施,检查指导安全技术交底与安全设施验收工程。4、组织参与每天的现场安全巡视,组织有人关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作,并对发现的问题组织整改。5、加强对项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。6、发生伤亡事故时组织抢救人员,保护现场,并及时报告。项目技术负责人的安全生产职责1、项目技术负责人的对项目的安全生产负全面责任。2、在施工生产过程中,认真贯彻执行安全生产法规,严格落实技术标准规范。3、组织安全技术交底工作,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。4、组织安全技术交底与验收,履行验收手续。5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新
9、材料,新技术,新工艺等及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训和交底。6、参加安全检查工作。7、参加伤亡事故调查处理,分析技术原因,制定防范措施。全项目安管理人员的安全生产职责1、在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作,协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定,检查督促执行。2、负责或参与订项目有关安全安全生产管理制度安全技术措施计划和安全技术操作规程督促落实并检查执行情况。3、负责纠正和查处违章指挥违规程操作违反安全生产纪律的行为和人员。正确分析,判刑断面和处理各种事故隐患,负责组织编制事故安全隐患整改方案,并及时检查整改方案的落实情况:对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强硬态度的项目,
10、有权下达停工整改决定。4、负责组织项目人员的安全意识,安全技术教育与考核工作,督促检查班组,岗位三级安全教育。5、负责项目安全设备,防护器材和急救器具的管理。6、如发生事故,要正确处理,及时,如实地向上级报告,并保护现场。作好详细记录;参与安全事故的调查和处理。工程部的安全生产职责1、在编制,检查和评价生产计划的同时,认真参与编制.检查和评价安全技术措施计划,做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接,配合,防止事故的发生。2、坚持抓生产必须抓安全的原则,在保证安全的前提出来下组织施工生产,发现违反安全生产制度和安全生产技术规程的施工生产活动应及时制止。3、在生产中出现不安全因素,险情及事故时,
11、要果断面正确处理防止事态扩大并通知有关节主管部门共同处理认真做记录。4、参加安全生产大检查和安全事故的调查,处理。安全管理部门的安全生产职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策法规和规范,在企业法定期代表人和分管领导的领导下负责项目的安全生产监督管理工作。2、负责组织开展各种安全活动对职工进行安全思想安全技术知识教育。3、严格贯彻国家颁发的及其它有关规定.组织制订本企业安全生产管理制度和安全技术规程并检查落实情况。4、参加安全技术措施,安全技术专项方案的审核,现场机械设备及防护设备隐患整改工作。5、组织并参与安全检查,协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施。6、深入现场检查,解决有关安全
12、问题纠正违章行为,遇有危及安全生产的紧逼急情况有权令其停止工作,并立即报告有关领导处理。7、负责各类事故的汇报统计工作,并建立健全事故档案.按规定参加事故的调查处理工作。8、负责对项目各部门的安全考核评比工作,会同工会认真开展安全生产竞赛活动总结交流安全生产先进经验,积极推广安全生产科研成果,先进技术及现代安全管理方法。9、检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作监督劳动防护用品的采购,从应和产品质量,监督有毒有害作业人员提出来到劳动保护。10、指导施工队安全生产工作加强安全生产基础建设,定期召开安全人员会议,不断提高队组安全员的素质。11、当接到事故报告后,应立即赶赴现场,协助
13、组织抢救,监督指导保护现场,清查人员伤害,资源损失,寻找证明人,证物,汇集事故现场复工前的整改,整顿并负责实施验收。物资供应部的安全生产职责1、负责对购入（包括租赁的各类材料,机械设备和架设工具,配件等的质量管理,使其安全可靠性能符合国家有关标准,规范要求。2、负责易燃,易爆,剧毒,剧毒物品的采购与管理,严格发放和使用制度。3、按计划及时供应安全技术措施计划所需用的设备,材料。4、负责各类劳动防护用品的采购,保管并标准发放。工长安全生产职责工长是施工生产过程中安全生产工作的直接责任人,对其负责工号的安全负全责.1、认真学习施工规范,施工方案,施工图纸等技术文件,熟悉掌握安全技术要点及质量标准。
14、2、对分管片区质量,安全进度,现场文明成本负直接责任做好施工前的技术,安全交底和施工中的安全监督检查,保证各项安全指标的完成。3、负责按施工组织设计或施工方案中安全技术措施要求对安全防护措施,安全设施进行实施,随时检查安全防护和设施的完好情况,对不符合要求的进行整改。4、负责安全事故隐患整改方案的整改落实,对施工中存在的违规操作,违反安全生产纪律,事故隐患要及时纠正处置。5、参加安全生产大检查和安全事故的调查,处理。六、安全管理制度及办法安全管理制度是安全施工的保障,也是我们安全管理工作的依据,我单位在项目开工前,将针对本工程放工特点,制定期一系列规章制度,以指导安全生产管理工作.本工程安全生
15、产制度如下:明确安全生产目标。认真落实国家和省市主管部门的安全生产法规,规程坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全施工安全检查监督网络体系,分段分部做好安全检查与预护,使之做工到经常化,制度化,标准化。完善安全保证体系并明确安全管理人员的职责,每一成员均要对国家有关方针,上级有关指示、文件、安全操作规程进行系统地学习以便在管理中指导工人的施工。项目经理部与施工工程处签订安全生产协议,明确目标和奖惩措施。加强安全教育和宣传,在生产实践中切实搞好“三基”、“三个时间”、“三事件”、“三个结合”、“六个防止”的思想,提高广大职工的安全意识。分项工程施工前,由工程处负责人,作业工长对工人进行岗前教育,使工人了解本工程的安全注意事项,掌握安全操作要点。建立定期与不定期检查制度,每周由项目经理,安全副经理,总工程师,安全监察部对遭殃场安全作一次检查,发现安全隐患或未按操作规程施工,及时下达限期整改通知书和处罚,整改后要及时检查整改情况,安全监察部各专业宄监工程师需每日在工地巡回检查并有记录。对特殊人,如架子工,电焊工,起重工,电工
