《人员晋升制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人员晋升制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、权责车间班组长负责对下属人员的晋升提议，主管负责考核，总经理最终审定。部门主管负责对班组长的晋升提议，总经理负责考核和审定。四、内容及程序（一）员工晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利
2、于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。（二）内容公司根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内部晋升和员工部门之间的晋升。1）员工部门内部晋升员工在本部门内部的岗位变动，由部门主管根据部门实际情况，经考核后,具体安排，并向人事部报备存档。（2）公司员工部门之间的晋升员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工晋升适用评估表，由部门主管批准并经总经理批准后，交由人事部存档。2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升。（2）职位晋升、薪资不变。（3）职
3、位不变、薪资晋升。3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业状况，年底进行统一晋升员工；计件单价每三个月进行行调整。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献或表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工：在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。（三）员工晋升依据1、因公司工作需要，经总经理特批的晋升。2、能够完成岗位职责、团队及公司目标。3、能够严格履行公司的规章制度。4、员工在原岗位工作期间（不含试用期工作时间）表现优异，无工作失误，经总经理评定工作优秀。（四）员工晋升权限1、部门主管以上人员，总经理决定。2、普通员工及车间班组长，由部门主管提议并由总经理核定，交由人事部存档。（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作。（六）员工晋升后，一个月内为试用期，其薪资在试用期内员工薪资暂不作调整。五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续。
