物业公司管理系统技能比赛方案设计

上传人:m**** 文档编号:561973174 上传时间:2023-07-19 格式:DOC 页数:22 大小:195.50KB
返回 下载 相关 举报
物业公司管理系统技能比赛方案设计_第1页
第1页 / 共22页
物业公司管理系统技能比赛方案设计_第2页
第2页 / 共22页
物业公司管理系统技能比赛方案设计_第3页
第3页 / 共22页
物业公司管理系统技能比赛方案设计_第4页
第4页 / 共22页
物业公司管理系统技能比赛方案设计_第5页
第5页 / 共22页
点击查看更多>>
资源描述

《物业公司管理系统技能比赛方案设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业公司管理系统技能比赛方案设计(22页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、“岗位展才华,服务攀高峰”2013年度各服务中心职工技能大赛策划案大赛手nrt册XX公司二O一三年十月“岗位展才华,服务攀高峰”2013年度各服务中心职工技能大赛策划案活动目的:通过本次技能大赛的举办,让公司员工充分的展示自我,促进 彼此间的相互交流、相互学习,发现不足,及时改进方法和技能,形成一 种“你追我赶”的学习氛围,同时为广大 XX物业所服务的业主提供更为 完善的服务,对我公司的品牌影响力起到积极的推动作用。活动时间:2013年 月日一日(具体待定)活动地点:XX小区篮球场比赛内容:一、秩序维护员形象服务规范展示1. 个人形象和整体形象(1)着装规范,工号牌佩戴规范;(2)报告和指挥、

2、队员对答时要声音洪亮,铿锵有力。(3)精神饱满,礼仪礼节得体,彬彬有礼落落大方。2. 交接班流程展示(1)交接班流程:(交接班之前,待接班护卫人员由领班整队并且检 查本班人员的着装情况,列队巡视小区一周)(2)指挥员报告完后,裁判会要求从5名队员中随机抽出两组4人,将裁判抽出的队伍带到岗位相应位置后,下达“ XXX接班”的口令,被叫 到的答“是”,整队组织成交接班的形式,两组分别进行交接班的仪式, 到离交班人员约三步时立定,与交班人员同时成立正、对立姿势。4人为两组交接班(先两组分开交接,后两组同时交接)。(3)相互行举手礼后,由接班人员口述“值班员同志,下班时间已 到请交班”,值班员回复“是

3、”。(4)接班人员右跨一步,向前三步后向后转,向右摆头与交班人员 看齐后摆回之际,两人同时半面转体。(5)由值班人员口述岗位及岗位职责、移交物品、清洁卫生状况、值班情况,并问接班人员是否明白,接班员若明白就答“明白”。(在进行 交接班中的岗位职责应由每个交班的队员讲述)(6)口述完毕后两人同时半面转体,交班人员向前走三步、向后转、 行举手礼、再后转、面向指挥员 “报告”,听到指挥员“入列”的口令后 从指挥员左后侧入列。接班人员成跨立姿势站岗。(7)交接班进行完备后,由指挥员重新整队,进行下步换班流程展 示。3. 换班流程展示:(按照裁判抽出后的另四名进行换班项目的展示)(1)接班人员行至交班人

4、员约三步时应同时成立正姿势并行举手礼。(2)双方同时右跨半步、向前走三步、向后转、行举手礼。(3)礼毕后,交班人员向后转下岗位,接班人员成跨立姿势站岗。(4) 4人为两组交换班(先两组分开换班,后两组同时换班)。(5)换班完,由指挥员再次整队,进行巡逻服务规范展示。4. 车辆指挥(25分):按照2007年式车辆交通信号指挥手势操作, 如没有规定的,按本规定执行。(1)车辆靠边停车手势动作要领:半面转体面向车辆,左手向前方平抬与身体成90度角, 大小手臂成一条直线,手掌与小手臂折成最大限度,右手成一条直线,由 右胸前朝左方向腰下部连划两下,右手中指不能超过左腰部平行线。(2)车辆放行手势动作要领

5、:遇有内部车辆或客户车辆进出门口直接放行, 首先行举手 礼,之后做一个直行辅助手势。要求两手与肩同高,由一只手指明前进方 向(手心向外),另一只手连续折叠两下置于胸前(手心向内),离胸约 10公分,做手势时,头随着手移动的方向而移动,车辆驶过之后,放下 手势。(3)倒车手势(一)后正倒:两手折叠于胸前,约与肩同宽,手掌、小手臂成一条 直线,五指并拢。连续向后扇二下,中指尖不得超过耳垂,并大声喊道:“倒、倒、倒、好、停”。(二)后左倒:左手伸直后弯曲 90度,左手心朝内,右手在左手肘下五公分处,右手的手心朝内方向连划三下,右手与胸保持10公分,整个手掌在左肘部内侧划动,右手大小臂折叠不超过 90

6、度,在划动的同时 左手向后扇动形成协调一致,并大声喊道:“左、左、左、好、停”。(三)后右倒:右手伸直后弯曲 90度,右手心朝内,左手在右手肘 下五公分处,右手朝左方向连划三下,左手与胸保持10公分,整个手掌 在右肘部内侧划动,左手大小臂折叠不超过 90度,在划动的同时右手向 后扇动形成协调一致,并大声喊道:“右、右、右、好、停”。车辆指挥展示完毕,立即整队集合报告后,跑步退场。二、保洁形象服务规范展示1. 物面擦试(1 )在规定时间内在三块不同的材质的物面上进行保洁作业。(2)现场实际操作为主,用时最短、物面最洁者为胜。(3)所需的清理工具由参赛人员自行携带。三、工程形象服务规范展示1.现场

7、实际操作为主(1)配电箱的安装与连接。(2)水管的安装与连接。(3)水管的修补。四、客服形象服务规范展示1. 专业知识问答。涵盖安徽省物业管理条例、物权法及物业各 阶段工作实际操作要点。备注:参赛人员任意抽取一组题目进行回答。2. 情景模拟题。由各区域各自抽调一名客服人员参与比赛, 办公室安 排一名工作人员扮演客户,根据指定的情景类型演绎物业公司场景片段。3. 场景介绍和评分标准(1)客户到客服中心投诉房屋渗水。由客户到客服中心接待台投诉房屋顶部出现渗漏,要求物业公司给予 说法,客服人员认真接待、记录、安抚业主,并填写单据、通知工维部现 场查看、报告部门负责人、跟踪处理进度。业主提出的问题:(

8、一)房屋出现渗漏,造成室内损失,要求物业公司立即给予维修,包赔损失,并拒绝缴纳物业费。(二)房屋由开发商负责维修,是不是你们物业在推卸责任?我缴纳 的物业费都干什么了?(三)过了维保期,房屋出现渗漏怎么办?(四)什么时间能给我维修好?针对客服人员处理此事件的要求(答题评分要点)(一)客服人员礼仪;(二)记录,详细了解客户问题,认真规范记录;(三)接待,回复业主问题有理有据;(四)下单,填写报修单,及时通知工程人员上门维修,确认维修 信息真实、有效;(五)上报,将本次报修及时告知项目经理或分管领导;(六)跟踪,回访,模拟电话询问业主,了解维修进度,询问维修质 量,根据业主回复再做相应的解释。(2

9、)客户到客服中心办理入伙手续一个客户应该是1月份交房,因个人问题现在才去办理手续,期间 提出几个问题:(一)我现在才领房,为什么要从1月份就要交物业费?(二)物业服务费的组成部分?(三)我房屋不住不装修,可需要缴纳物业服务费?(四)我房屋如果租赁,应怎么办理手续?(五)经常有装修公司的电话找我,是不是你们泄露了我的联系方式?针对客服人员处理此事件的要求(答题评分要点)(一)客服人员礼仪;(二)各类文件签字、填写;(三)接待,回答问题有理有据;(四)办理完成,通知工维人员陪同验房。试题一一、物业实施管理的依据是什么?答:(1)建设部110号令住宅装饰装修管理规定;(2)前期物业服务协 议;(3)

10、临时管理规约;(4)业主手册。二、住宅室内装饰装修活动禁止的行为有哪些?答:(1)未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案, 变动建筑主体和承重结构;(2)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生 间、厨房;(3)扩大承重墙上原有的门窗尺寸,拆除连接阳台的砖、混凝 土墙体;(4)损坏房屋原有节能设施,降低节能效果;(5)其他影响建筑 结构和使用安全的行为。三、成立业主大会的条件是什么?答:符合下列条件之一:(1)入住率50%以上;( 2)首批物业交付满二年, 并且入住率超过30%( 3)首批物业交付满三年。四、小区二楼住户程先生的暖气管道老化,需重新铺设,但必须经过一 楼住户徐某的

11、厨房,并影响了徐某厨房的美观,程先生是否应当给予徐 某赔偿?为什么?答:应当赔偿。根据:物权法第九十二条规定,不动产权利人因用水、 排水、通行、铺设管线等利用相邻不动产的,应当尽量避免对相邻的不动 产权利人造成损害;造成损害的,应当给予赔偿。五、我住顶层,想在顶层露台上用泥土做一个养花池可以吗?答:(1)公用空间不得占用;(2)潮湿的泥土使露台始终处于潮湿状态, 会破坏露台防水层。六、个别业主因房屋漏水、墙体开裂、水、电线路维修等借口而拒交物 业服务费用问题,存在的原因是什么?该应如何解决?答:存在的原因:1.业主大多对拿在手中的房屋质量保证书及住宅 使用说明书中的规定没有细读,从而不了解房屋

12、质保期限。2.质保期间 业主报修,因为施工方人员在场,物业公司往往采取电话联系施工方人员 入户现场解决的方法或进行维修, 没有留下任何记录,责任难以明确。3. 过了法定的保修期后,施工方按照合同规定超值提供的部分服务, 业主仍 然以为在正常的质量保修期内。保修期内没修好的,保修期外报修的搅和 在一起,难以分清,维修资金一时无法启用,而物业公司无奈只得无休止 的组织维修,投入大量的人力和财力,始终无法脱离终结,而个别业主也 因房屋质量问题一直拖缴物业费。1.物业管理公司将两书房屋质量保证书、住宅使用说明书关于 质保期的详细规定予以明确并长期公示,同时将房地产商签署的质保期列 在后面注明,由此三方

13、都明确了准确的质保时间,该启动维修基金的启用 维修基金,业主自行维修的,业主自行维修,以杜绝争执。 2.物业要做好 两份物业管理档案,处理正常的物管档案外,还要建立一份业主综合状 况表,表中要明确此业主自入住以来涉及到的所有与物业公司相关的信 息,详细说明此业主同物业公司发生的所有联系及事项处理的结果,要求此表以具体楼号分支到具体每户, 一户一表,同时,在保修期内对施工方 下达的维修指令,必须下达书面的返修单并要求施工方完工后业主签 字返还存档。情景演练:客户到客服中心办理入伙手续。试题二一、业主资料如何管理,是否会泄露?答:“物业公司已制定严格的制度和工作纪律, 业主资料由专人保管,如 查明

14、是有关物管人员泄露业主资料,将进行处罚甚至予以辞退。”并表示:(1)物业在业主办理入伙手续,填写业主信息登记表时,物业公司 才知道业主的信息;(2)业主信息泄露可能在房产局网站 (业主购房合同 填写信息)、银行(办理按揭贷款需提供信息)、房地产销售部。二、物业装修管理的目的是什么?答:(1)规范施工行为,消除施工隐患,保证新建楼房外观的整洁和统一;(2) 杜绝新建楼房建筑主体和承重结构遭受破损; (3)保障新建楼房的 居住安全;(4)保障新建楼房配套设施设备的正常运行和使用。 最终目的 是实现物业的保值和增值,延长物业使用寿命。三、业主把房子转租给别人,在物业公司办理哪些应当注意事项?答:(1

15、)要求租赁者不能将房屋作为办公室或营业厅。(2)租赁者享受和承担与业主同等的权利和义务。(3)登记备案,后期有事便于联系。四、住在二楼的业主称自己从不乘坐电梯,只走楼梯。是否可以不交电 梯费?答;不可以,依据物权法第七十二条规定,业主对建筑物专有部分以 外的共有部分,享有权利,承担义务;不得以放弃权利不履行义务。五、物业服务费用的确定原则是什么?答:(1)合理原则;(2)公开原则;(3)服务费用与服务水平相适应的原 则。六、车位、车库争议是建筑物区分所有权纠纷案件的热点难点问题,司 法解释是如何处理此类问题的?答:车位、车库紧张是目前普遍存在的问题,司法解释在物权法第74条第1款规定框架内,着重解决如何认定建设单位已经履行法律有 关“首先满足业主的需要”问题。如果建设单位已经按照规划确定的建筑区划内规划用于停放汽车的 车位、车库与专有部分的比例,将车位、车库以出售、附赠或者出租等

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号