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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_热门转正述职模板篇 【热门】转正述职模板6篇 转正述职 篇1 各位领导、各位同事： 我于02年0月25日开始到贵企业工作,从来企业的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经二个月。一向以来，我努力实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这二个月的工作状况向各位领导与同事作个简要汇报，以理解大家评议。一、技术培训和作风纪律方面:作为一名刚刚毕业的大学生,四年的专业知识学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不了解。应对这种状况，依靠自己的认真的学习,对现实工作由理论迅速过渡到实际工作中。在实践中学习,不断
2、提高工作潜力。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮忙下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。在日常生活中，我认真服从领导安排,遵守企业各项规章制度和各项要求，注意自己的形象,养成良好的工作作风。二、学习生活方面:技术服务工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高技能,并且要有足够的耐心。为到达这一要求，我十分注重学习提高:一是向书本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读企业所发的新产品技术文件外，我还自费购买几本涂料学参考书。二是向领导学。这段时间以来，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领
3、导风范和工作艺术,使我受益匪浅，收获甚丰。三是向同事学。古人说，三人行必有我师。我觉得，我们企业的每位同事都是我的老师,正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和潜力才得以不断提高，工作才能基本胜任。我认为大家的潜力都提高了，我们的企业才会整体的提高。进入贵企业以来,由于离家较远(与其它同事相比较)，而且加之对生活习惯一时很难不适应，造成工作学习的耽误。透过二个月的体验以及在领导同事们的关怀与培养下,认真学习、努力工作，用心投身到工作中，已经逐渐适应了那里的工作环境。对于领导与同事们的关心和关怀,我感到了很大的动力和压力,争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不仅仅能够弥补自己耽误的
4、工作学习而且能够有所成就,不辜负大伙的期望。对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。说句实在话,工作不仅仅是我谋生的手段，更是我回报领导和同志们的最好方式，也是一个人实现人生价值的惟一选取. 三、工作体会: 在二个月的工作学习中，我在学习、工作和思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高，回顾这段时间来的工作历程,主要有以下几点体会: (一）要在思想上与群众持续高度一致 在工作、学习过程中,我深深体会到，企业是一个团结奋斗的群众,在这样的氛围中，只有在思想上与群众持续高度一致、用心上进,才能融入到这个群众之中。所以我务必更加深入提高个人综合素质，用理论知识武装自
5、己的头脑,指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题,使自己能够与群众共同进步。 (二)要认真学习专业技能知识,在工作上争创佳绩 要成为一名企业优秀的一员，首要条件就是成为行业上的骨干。对于刚刚走出大学校门参加工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握专业知识，始终以用心的工作态度、高度的职责感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强专业知识学习的同时,踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩。只有这样才能使自己成为工作上的能手和内行。 转正述职 篇2 20年工程部年度工作总结新年伊始，总结蛇年展望马年，在2年的工作中,首先感谢地产公司、物业公司、领
6、峰项目管理处各级领导的大力支持和指导，领峰项目管理处其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导交付的各项工作，完成了领峰项目管理处制定的年度工作目标。在20年工作中，工程部严格执行了领峰项目管理处制定的年度工作目标和工作计划,在人员长期缺编的情况下,保证了各项工作按计划顺利的完成。在完成各项日常维修服务工作的同时，保证了领峰小区所有设施设备的正常运行。 总结经验，究其不足,展望202X年工作再上一个新台阶。现将20年工作总结如下： 一、日常维修、公共区域设施设备维修维护管理20年度共计完成日常维修2832项,激活充水电卡288次,主要对公共区域维修维护较多
7、。1、照明系统:公共区域楼道节能灯更换频率较高,总照明灯具532只,在总照明系统中612月更换节能灯2653只，6个月更换率49。7%,月更换率8。31%，声光控开关更换38个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高,主要存在于节能灯质量品牌较杂,装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关从而缩短灯具使用寿命。11月份工程部对整个小区照明系统进行了能耗统计分析、成本分析，预算出每天用电量11.94W,每月照明用电量36020KW,并提出照明系统LED节能改造方案,制定分析报告上报公司审核。 2、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理5处，墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计，上报发函地
8、产工程部跟踪处理32处，墙面乳胶漆修补38处，更换天顶石膏板4张，电梯厅门石材损坏跟踪修补19处。 3、小区总平维修处理小区游乐设施、健身器材,景观瀑布水池的接管验收。 4、中央空调、游泳池设备接管验收,设备操作使用、维护培训。 、新建建渣池打围,小区标示标牌维护维修、增补整改,地下室车场安装铁丝车位吊牌。 、5月协助煤气公司对小区开通天然气。 7、办公室、岗亭、监控、消防控制室电话网络改造，提高了领峰小区办公效率。利用移动现场综合布线，在电话网络综合布线安装中降低了物业运作成本,节省安装费用支出。 二、供配电管理 在供配电管理方面实行日巡查管理机制,制定高低压配电房巡查管理制度、配电房设备巡
9、查管理规程、配电房出入登记表。实行定人定岗定时巡查并记录,实行月汇总存档。对配电房进出人员进行有效管理，严格实行上级批准并登记进出高低压配电房。对高低压配电房实行周例行检查巡查管理制度的落实情况,发现问题及时纠正严格按照巡查管理制度执行。对高低压配电房漏水、地面泛沙发函地产工程部跟踪并进行刷漆整改处理。照明检修、环境卫生实行定人定时清扫。 高低压配电房实行专人值班管理，钥匙由值班人员管理严格执行钥匙交接班管理制度。三、电梯管理 完善电梯电梯安全操作规程、电梯机房管理制度、电梯事故应急措施和救援预案、电梯运行巡查记录表、三角钥匙使用须知等相关管理制度并上墙。 、完善电梯日常巡查管理制度,故障/报
10、修处理记录,年51月电梯故障报修16次,月平均报修6。次，故障报修率超高,其主要原因是装修期间对电梯的损坏较大，主要故障频率较高的是电梯死机,自行停梯不能运行,电梯困人解救7次，电梯重大事故1次,5月21日1:52分3栋1单元1号电梯小区铝合金安装人员人为卡塞木棒导致电梯停运三天,经项目协调铝合金安装单位理赔修复并检验合格使用。 2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行清洁卫生保养维修维护。月对3栋2单元号、栋单元2号、栋3单元1号、栋2单元2号、2栋1单元号电梯窗上、下沿渗水进行统计发函地产工程部并跟踪整改处理。3、8月对电梯底坑进行检查发现底坑长期积水严重对设备造成腐蚀,致使部分元件散失
11、功能影响电梯的正常运作。发函地产工程部对电梯底坑地面填砂找坡排除积水跟踪整改处理。 4、定期定时定人对电梯五方通话进行巡查统计跟踪维保单位及时处理通话故障。 5、2年电梯年检资料准备,并完成电梯年检。经特检所检验合格，取得电梯安检合格证,并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检合格。和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系,及时处理电梯故障确保了电梯的正常运作。 6、1月下旬制定电梯紧急救援演习方案,2月4日领峰项目三部门联合进行电梯困人紧急救援演练,总结并出简报1期。 四、消防系统管理 制定消防设施巡查管理制度、消防设施巡视检查记录表、消防系统操作规程、消防泵房运行巡查记录表、湿式报警阀周巡检查表、
12、火灾自动报警控制系统、消防联动控制系统维保工作登记表、风机运行记录、风机半年保养记录，编写消防火灾报警控制器（联动型)操作程序培训教材。 1、电路故障报修处理:消防电路故障20个回路，2860个点位，故障原因分析，装修期间灰尘大导致终端设备误报警，同时受7、10雨季影响,地下室消防设备受潮严重导致设备误报受损。消防泵控制柜故障报修1次，栋单元2号电梯迫降故障处理1次，CT故障检修次。 2、水路故障报修处理：消防泵泵体漏水报修次，喷淋损坏次，消火栓漏水报修处理次。栋屋面消防水箱主进水阀门漏水故障报修跟踪处理1次。 3、联动通风系统：5月风机系统进行了半年保养检修维护,7月风机开启运行对地下室通风
13、除湿，楼道风口故障报修处理4处。 4、检修应急疏散指示牌更换8块。消防维保更换应急疏散指示牌11块。 5、5月2日、6月3日、8月1日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部门联合消防系统培训演练4次,制定物业消防培训演练预案，实行消防演练培训,从而提升领峰项目整体消防应急意识和处置能力,掌握消防系统设备的运作和操作技能,总结并出简报4期。 五、弱电系统 制定智能化系统故障处理记录表（道闸、监控、可视对讲分类）对弱电系统实行定人巡查管理机制，门禁、道闸系统处理2次。 1、安装可视对讲48户，处理安装遗难线路故障3起，单元门锁更换3次。 、月协助弱电安装单位加装监控摄像覆盖13处，接管并验收。、
14、10岗亭外移，道闸系统外移跟踪协助。 六、接管验收 、游泳池设备接管验收,接管设备资料并培训设备操作事项。 2、中央空调设备接管验收,接管设备资料并培训设备操作事项。3、儿童游乐场设施接管验收。 4、景观设施设备接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。 5、发电机资料交接。 6、新增煤气管线、户接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。七、装修管理截止20年12月31日共计办理装修审批22户，占总户数的69。89%,竣工验收12户,占总户数的59。2%,正在装修或没有办理竣工验收的110户,占总户数的10。6%。 1、在装修巡查管理中实行责任人定户巡查管理,周巡查管理。巡查中发现违规装修33
15、户,下发装修整改通知书33份。主要存在违规现象:屋面违规搭建，违规开孔,违规改动煤气管线气表，违规墙体拆除。对违规装修的协助高新区土地监察局检查违规搭建。 2、每月编写月度装修情况通报,通报公司领导及各部门。3、张贴温馨提示3次,主要对违规开孔、野蛮施工导致主排水管堵塞。 4、规范装修管理，对于卫生间确实需要开排气孔的业户,严格按照房屋结构图、配筋图由工程部现场指定位置开孔。5、对于空调安放问题严重的1栋，多次上地产工程部进行商榷明确了2号和12号户型的空调外置方案，并按照地产工程部出具安装位置图进行安装,对于2、3栋1、4号户型入户花园空调安放出现的问题,工程部现场实行解决方案,在不影响外观的前提下和业主共同商定空调外机安装位置。 八、制度管理 在制度管理方面,制定工程部工作职责、维修电工安全操作规程、工程部服务行为规范、工程部工作质量考核标准，工程部工具管理规程、建立工程部个人工具卡、工程部公用工具登记表、工程部工具借用登记表， 对部门员工
