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1、机电车间年终工作总结机电车间年终工作总结一设备管理方面：每天7：30搜集设备台帐以及每天9：00中的消费例会，从消费协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态，同时制定或安排相应的技改，维修和保养方案；20xx年机电人员是车间比拟稳定的一支队伍，作为中层领导，应该秉公办事，公正正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公平，公开，公正，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议要虚心承受，并加以改正，对表现好的的员工，要鼓励员工进取，正确引导进步员工的积极性；及时正确处理设备突发事件重大设备故障，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场催促抢修进度，提供必需的后勤保障效劳所需备品备件，工具等；同
2、时要分析p 原因，总结经历，目的是使他们的维修技能与素质不断进步；按照公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时有些岗位的员工如铜上引操作工对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不被烧坏。对机电员工也经常组织培训学习，从理论上讲道理，从理论中讲经历，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析；同时让机电员工互相交流，互相进步。二设备维修方面：1对设备出现故障可以快速的作出反响，认真分析p 故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排消费空闲时间组织大修；如：
3、2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工；10月份交联车间1250成缆机送厂家大修；老厂化学交联单螺杆下垂，开挖根底，校准程度位置，齿轮箱更换磨损件；交联两台测偏仪一台是射线扫描故障，另外一台是高压故障，更换配件修复；另外：配合消费部门提出的47项以往累积的老缺点，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺消费要求，进步设备的使用效益。等等日常工作在此不再加以细述。2对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，配合金加工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要有储藏；3对设备管理工作出谋划策，团结同事，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。三保养方面4确保维
4、修平安的前提下，进步维修质量、维修态度、维修效率、努力使工作让每一位效劳对象满意。按照年初制定的保养方案，三月份铜上引的管道阀门全面检查，检修；6，11六月份全厂的直流电机进展保养，更换无纺布，碳刷，碳刷架，轴承加注黄油；9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油，旋转牵引气包漏气，进展检修；10月份全厂的设备防护罩全面整修，制作；3，10月份对120机，84/630框绞机，高速铜，铝大拉机，3150盘绞机，150机电柜做一次整修保养；另外对全厂的“跑，冒，滴，漏”，“捆，绑，扎”进展了整治，分区保养，监视施行。效果大为改观。5平安、优质、快速地搞好65挤出机设备搬迁工作，确保设备搬迁至橡缆车间
5、平安无事故。裸线车间：2号高速铜大拉，12盘高速管绞，两台高速铝大拉，安装调试；橡缆车间：90+65机安装调试；6遵守各项规章制度，工作认真，以公司利益为重，努力学习专业技能，不谋_，认真履行岗位职责。在工作中，有时候会出现这样的情况，在遇到一时难以解决的问题时，不是积极主动的分析p 问题，不努力学习钻研专业技能，而是被动的敷衍了事，实际上，这样的工作态度直接导致了工作效率的降低。一个问题不解决，那么就会一直被这个问题阻挡，不可能有任何进展。而且设备一直带病运行，对产品质量带来隐患；相反，假如在处理事情上，积极主动，群策群力，那么在工作中必然积累大量的经历，对工作环境和对象也越来越烂熟于心，经
6、历和技能也相应进步，一切都在把握之中。我坚信，只有后面这种工作方式才会给企业带来活力和财富。 至诚无息，博厚悠远是圣安企业文化的核心，作为圣安员工应当时时刻刻牢记对企业的忠诚，一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底的融入公司，尽职尽责，遵守各项规章制度，工作认真，才能实现自我,对事业的热爱。四技改方面：交联车间54/500型框绞机齿轮箱之间的连接，原来是靠花键套连接，连接轴头总是磨损，损坏后造成维修工作量大，针对这种情况孙总相出了方法改良；齿轮箱的连接处改用链轮连接，有缓冲的改变力矩，防止轴头磨损，用到如今一直完好!裸线车间两台九模铝大拉机收线原来是链轮，链轮易磨损，电机易烧，力矩电机控制器经常损坏，
7、故障率高；经改装成三角皮带轮传动，五月份改造至今，使用效果很好，以上这些问题都已解决；高速铝大拉，铜大拉，交联2.3号线，交联车间150使用的590+控制器内部散热风机出力不够，总是出现过热故障报警停机，更换风机价格昂贵，而且市场上也买不到，必须到欧陆公司购置原装的，经改装，增加一个1uf的电容来增加风机启动的出力，这样问题就得以彻底解决；交联2号消费线，出来的产品有胶料，从人，料，机，环，法每一环节来进展排除，最后从设备的温控方面，温控冷却循环系统方面来考虑，终于找出测量温度与实际温度的差异，清理，疏通循环管道，温控表校准。到如今为止，产品一直很好，也没有出现胶料问题；橡缆车间65机，屡次出
8、现速度不稳，产品粗细不匀，经改造加工主电机皮带轮，更换牵引传动轴承问题解决。铜上引使用的热电偶，经自己购置热电偶外护套来组装维修，也为公司节省不少费用。五员工培训方面：今年培训累积30课时，2月份进展全厂员工培训，设备维护与保养，设备平安操作，以及三月份进展员工应知应会晋级考试；五月份机电维修工电气故障诊断与技能培训，孙总培训机械测绘与制图，以及机电维修工的月度总结，劳动纪律，考核制度等等。六工作中的缺乏：机械使用寿命在于“光滑良好”，在消费中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备光滑维护意识，这样给设备维护人员带来很多难题是一方面，更多的是造成设备老化和消费效率降低。只有大家共同进步设备维护
9、观念和素质,才能躲避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低消费维护本钱，最终限度地进步企业效益。1.还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。2.要提倡消费操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每一台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见的开展设备维护工作。3.建立完善的用油制度，使设备光滑工作成为重点。加油工要建立设备加油台帐，这样就不会因为缺油而使设备磨损。4.还要加强机电工知识的学习，努力使每一位机电工在机械，电气维修领域可以独当一面。本人认为工欲善其事，必先利其器，君假设利其器，首当顺其治。我们每一位设备维修人员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动场面，才能使消费正常运营，我一定从进步自身的业务素养做起，学习周围先进同事，强化主人翁意识，以更大的干劲投入到XX年的工作中去。作为公司中层管理人员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，进步自身管理程度，围绕公司制定的年度目的，求真务实，积极工作，全力支持配合消费部门的工作，在新的一年里，我们怀着积极、安康的心态，在今后的工作中，我本人相信自己有才能、有信心继续带着设备处的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断设定新的目的，并在目的中一步步进步，在追求中不断前进。第 页 共 页
