山西寺河施工组织设计方案

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工 程 概 况山西寺河万万千瓦煤煤层气电电厂工程程，位于于晋城煤煤业集团团所属赤赤河矿附附近，即即沁水县县加丰镇镇沁水煤煤田东南南的腹部部，煤层层气储量量约亿立立方米，可可采储量量亿立方方米。该该电厂利利用寺河河矿井下下抽放煤煤层气为为燃料发发电，采采用燃气气发动机机发电机机组、余余热锅炉炉和蒸汽汽轮机发发电机组组组成的的联合循循环发电电装置。燃气发动机机是通过过空气和和经预处处理的煤煤层气混混合气体体加压，点点火爆燃燃做功，推推动活塞塞移动，曲曲轴

2、转动动带动发发电机发发电。燃燃气发动动机高温温尾气导导入余热热锅炉经经热交换换产生蒸蒸汽，推推动蒸汽汽轮发电电机发电电。由于燃气发发动机组组单台机机组功率率较小，本本项目用用台35520CC燃气发发动机的的尾气进进入排气气母管导导入一台台 型余余热锅炉炉，台余余热锅炉炉产生的的蒸汽通通过蒸汽汽母管引引入一台台型蒸汽汽轮机。本本电厂全全厂设置置四个单单元厂房房。每个个单元厂厂房安装装一套由由台35520CC燃气发发动机、台台余热锅锅炉和台台蒸汽轮轮机组成成的联合合循环发发电装置置。每个个单元厂厂房的发发电容量量为。第二章 总体施施工部署署及施工工管理组组织机构构第一节 总体施工部部署施工总体部部

3、署的合合理与否否，将对对项目的的顺利实实施产生生重要的的影响。依依据我公公司丰富富的大型型电力工程的的施工管管理经验验，结合合本工程程的大面面积同时时施工的的特点，决决定成立立专业配配套齐全全的项目目经理部部作为指指挥管理理机构，并并将整个个工程划划分为燃燃气发动动机（含含蒸汽轮轮机）、余热热锅炉、煤煤层气加加压站及及管道、电电气系统统、热工工系统五五个施工工区，由由五个安安装项目目分部实实施。各各安装项项目在项项目经理理部的统统筹管理理下实现现各种资资源共享享，相互互补充，积积极推进进本工程程的顺利利进行，确确保本工工程质量量、安全全、工期期等各种种管理目目标的实实现，其其具体施施工平面面布

4、置图图附后第二节 项目目经理部部组织架架构.项目施工工管理架架构项目总指挥挥： 石石高佩项目副总指指挥： 孙继继明项目技术负负责人：石高佩佩（兼）设备安装施施工员：吴进才才 张张云祥 倪 磊电气仪表安安装施工工员：陆陆桂龙 孙德德均 李益新新 王王 宁宁安装劳务人人员（主主要）：唐宝华华 咎咎海忠 徐长长玉 冯建国（起起重）专职安全员员：冯建建国质检员：张张武恒材料员：朱朱培清 计量员：朱朱培清（兼兼职）.项目安全全管理架架构项目部成立立安全领领导小组组，成员员如下组 长长： 石高佩佩副 组 长： 孙孙继明专职安全员员： 冯建国国组 员员： 吴进才才 孙孙德军 张张云祥 倪 磊 徐长长玉陆桂龙

5、 孙德均均 李李益新 王 宁 唐宝宝华 咎海忠忠.项目总指指挥工程程管理业业绩姓 名石高佩性 别男年 龄职 务项目经理职 称工程师学 历大学参加工作时时间从事项目经经理年限限项目经理级级别一级已完成的工工程项目目情况建设单位项目名称建设规模（）开、竣工日日期工程质量常州常新发发电有限限公司常州常新调调峰电厂厂武进亚能热热电有限限公司亚能热电厂厂被电力部评评为优质质工程镇江发电有有限公司司镇江电厂一一期获扬子杯奖奖山东晨鸣纸纸业集团团自备热电站站武钢中天集集团三期期自备热电站站第三章 项目管管理人员员岗位职职责项目总指挥挥、常务务副总指指挥岗位位职责)认真贯贯彻公司司的有关关规章制制度, 负责履

6、履行工程程合同,完成各各项经济济技术指指标；)确定项项目经理理部质量量要素职职能的分分配, 制定并并落实各各级人员员的职责责、权限限；)组织实实施公司司质量体体系文件件, 执执行质量量奖惩制制度；）主持编制制项目质质量计划划并组织织实施。）对工程质质量、进进度、安安全进行行控制和和管理, 并负负全面责责任；）对工程资资源进行行控制和和管理, 负责责对分包包方的管管理工作作；）组织项目目部人员员进行定定期的质质量分析析，参加加公司的的各项质质量活动动，落实实不合格格项整改改，组织织实施纠纠正和（或或）纠正正预防措措施；）组织实施施公司下下达的服服务内容容。 项目副总总指挥岗岗位职责责)自觉接受受

7、项目经经理的领领导，执执行项目目经理的的有关决决定。 ）认真贯彻彻公司的的有关规规章制度度, 协协助项目目经理履履行工程程合同,完成各各项经济济技术指指标；)协助项项目经理理按公司司质量体体系文件件要求实实施项目目质量计计划；）汇总上报报项目劳劳动力计计划、材材料供应应计划、包包括计量量器具在在内的设设备供应应计划及及月报工工作量。）组织实施施施工过过程中的的服务工工作。）协助项目目经理进进行定期期的质量量分析，参参加公司司的各项项质量活活动，落落实不合合格项整整改。项目工程技技术负责责人岗位位职责)组织有关关人员熟熟悉和理理解合同同要求，为为履行合合同提供供技术保保证；)参与组织织图纸会会审

8、并做做好记录录，督促促并协助助施工员员做好分分项工程程的技术术交底。)负责工程程质量计计划及关关键过程程施工方方案的编编制，并并贯彻实实施相关关施工方方案。)参与制订订项目工工程的进进度计划划、劳动动力用工工计划、设设备计划划并监督督实施。)负责解决决工程中中碰到的的技术疑疑难问题题。)组织工程程的单体体调试和和试运行行工作。)参与工程程的不合合格评审审，落实实纠正和和或纠正正措施。)根据工程程进展汇汇总工程程各项培培训要求求上报项项目部。 施工员岗岗位职责责)在项目经经理的领领导下对对本专业业的质量量、进度度、安全全等负责责；)参与编写写项目质质量计划划及关键键过程、特特殊过程程的施工工方案

9、并并贯彻实实施；)按设计图图纸、会会审记录录、质量量计划、操操作规程程、验收收规范对对工作人人员进行行技术和和安全交交底，做做到任务务明确，责责任分清清；)负责本专专业质量量的检查查，填写写整理工工程质量量记录；)对不合格格过程进进行标识识、记录录、报项项目技术术负责人人或经理理部技术术负责人人，并对对不合格格过程进进行处理理；)制订一般般不合格格项的纠纠正措施施，并组组织实施施；）编制本专专业工程程资源计计划，报报项目经经理；)协助对进进货的检检验和验验证；）根据工程程特点和和要求制制订成品品保护措措施；）按回访工工作计划划实施服服务；）使用合适适的统计计技术，提提高管理理水平。质检员岗位位

10、职责)贯彻执行行有关规规程规范范, 监监督项目目质量管管理制度度的实施施;)检查项目目施工安安装记录录，组织织工程质质量自检检自评工工作；)组织项目目有关人人员对物物资进行行检验和和试验;)负责监督督施工过过程的检检验和试试验工作作; )参与工程程最终检检验和试试验工作作;)跟踪检查查不合格格物资和和不合格格过程的的处理, 对工工程质量量问题行行使否决决权;)负责对检检验测量量和试验验设备配配备情况况的查核核；)参与项目目质量分分析会，协协助项目目技术负负责人和和施工员员实施纠纠正和预预防措施施；)协助项目目施工员员选择实实施合适适的统计计技术，以以提高项项目管理理水平；安全员岗位位职责)贯彻

11、执行行劳动保保护制度度, 对对职工进进行安全全生产的的思想教教育；)做好新工工人和转转岗工人人的安全全教育工工作；)参加公司司安全检检查活动动，对安安全隐患患提出防防范措施施，对不不利于安安全生产产的行为为具有否否决权；)指导项目目班组的的安全工工作，并并督促工工人遵守守安全操操作规程程，及正正确使用用防护用用品；)编制安全全技术措措施, 并对贯贯彻执行行情况进进行监督督检查;)发生安全全事故, 做到到 三三不放过过, 协助有有关部门门做好调调查、分分析、处处理。)对有关部部门在安安全检查查中发现现的安全全隐患提提出安全全意见，要要督促责责任人整整改，及及时反馈馈休息，并并做好各各种记录录；无

12、损检测技技术员岗岗位职责责)负责项目目工程无无损检测测方案的的编制；)负责确定定焊缝检检测部位位，评定定焊缝质质量等级级；)整理无损损检测资资料； 焊接技术员员岗位职职责)编制焊接接工艺卡卡；)检查并保保证焊工工持证上上岗及焊焊工合格格项目满满足工程程施工需需要；)指导焊接接作业，监监督焊工工按焊接接作业指指导书和和焊接工工艺卡进进行施焊焊;)对现场焊焊接外观观质量进进行检查查, 参参与处理理焊接技技术问题题；)整理焊接接技术资资料。保管员岗位位职责)负责工程程物资的的入库、贮贮存、发发放工作作;)负责对物物资进行行进货检检验、填填写入库库记录和和验收记记录并进进行产品品的标识识；)负责对顾顾

13、客提供供的物资资进行验验证、标标识，并并做好记记录；)负责焊材材的验证证、验收收、保管管、烘烤烤、发放放、回收收工作；)妥善保存存物资的的合格证证、质保保书、材材质证明明等技术术资料；)建立物资资台帐，做做到帐物物相符；设备员岗位位职责)负责项目目工程设设备的管管理工作作，执行行公司设设备、工工具管理理制度；)建立设备备、工具具的台帐帐、卡片片，负责责设备、工工具的租租赁和借借用；)做好设备备、工具具的验收收保管工工作；)收集整理理各种设设备、工工具的使使用、维维修、保保养记录录，及时时上报；计量员岗位位职责)根据项目目工程检检测的要要求，配配备与之之相适应应的且符符合要求求的检测测设备；)确

14、保项目目中使用用的检测测设备在在周期检检定范围围内使用用；)建立项目目检测设设备台帐帐，做好好检测计计量设备备的保养养、保管管、借用用工作；)对使用计计量器具具的员工工应宣传传正确使使用、维维护保养养、操作作规程等等知识；第五章 项目质质量方针针、质量量目标质量方针：创精品品工程，提提供一流流服务。质量目标：工程合合格率；单位工工程、分分项工程程一次合合格率；安装优优良率；杜绝绝重大不不合格项项。具体体分解为为：目标分解值目标值责任人确保分项工工程质量量优良率率石高佩 孙孙继明 吴进才才 陆陆桂龙杜绝重大不不合格项项石高佩 孙孙继明 吴进才才 陆陆桂龙分项工程一一次验收收合格率率热力系统一一次验收收合格吴进才 张张武恒 张云祥祥 倪倪 磊磊电气系统一一次验收收合格陆桂龙 孙孙德均 李益新新 王王 宁宁热工系统一一次验收收合格陆桂龙 孙孙德均 李益新新 王王 宁宁项目质量职职责分配配表标 准 要 求职 能 岗岗 位项目总指挥挥、常务务副总指指挥项目副总指指挥技术负责人人施工员质检员安全员材料员资料员总要求.1总则