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1、分包单位安全检查制度模板等，若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备；4.13.10、分包单位应在合同签约后_天内，呈送安全管理防范方案，详述将要采取的安全措施和对紧急事件处理的方案以及自身的安全管理条例，以报总包方批准，但此批准并不减轻分包方的安全责任；4.13.11、已获批准的安全管理方案及条例的副本，由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所，业主指示或法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品，具体由总包方决定；4.13.12、分包单位应指定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实施。三、消防保卫工作要求：1、必须认真遵守国家的有关法律、法规及建
2、设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受总包方的安全检查，对总包方所签发的隐患整改通知，分包方应在总包方指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合总包方的要求，总包方有权按规定对分包方进行经济处罚；2、须配备至少一名专(兼)职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作；分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故(含施工现场内)等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自承担，因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿，总包
3、方可对其处罚。四、现场文明施工及其人员行为的管理：1、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方ci战略的要求，按总包方的规定执行，在施工过程中，对其全体员工的服饰、安全帽等进行统一管理；2、分包单位应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责；3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染
4、、防道路遗洒和垃圾清运等措施；4、分包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度，工人和管理人员要举止文明、大连筑成机电消防工程有限公司分包单位安全检查制度模板（二）凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包方承担；4.11.4、分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任和法律责任；4.11.5、如果发生因工伤亡事故，分包单位应积极配合总包方做好事故的善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位先行支付，因不能积极配合总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负。4.12、分包单
5、位必须执行安全工作奖罚制度。分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。4.13、分包单位必须执行安全防范制度：4.13.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责；4.13.2、分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危险情况，并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险；4.13.3、分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款；4.13.4、
6、施工现场内，分包单位必须按总包方的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明，必要时要提供手提式照明设备；4.13.5、总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有总包方的书面同意；4.13.6、施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥；4.13.7、对不符合安全规定的，总包方安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准，所须
7、费用从工程款中加倍扣除；4.13.8、凡重要劳动防护用品，必须按总包方指定的厂家购买。如：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等；4.13.9、分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品，如：安全帽、安全带大连筑成机电消防工程有限公司分包单位安全检查制度模板（三）行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹事；5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全第一、预防为主”
8、的方针；6、分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间，自始自终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员、紧急抢救人员和设备，并且采取适当的措施以预防传染病，并提供应有的福利以及卫生条件；五、争议的处理当合约双方发生争议时，可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。分包单位安全检查制度模板（四）分包单位管理制度_公司二一六年_月分包单位管理制度一、分包单位管理的控制目标：为使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序，按
9、标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本管理制度。二、分包单位进场管理规定所有分包单位必须是签订分包合同书后，方可进场。且应该提供企业资质证书及营业执照；参与本工程的组织机构表及通信联络表；入场人员花名册及身份证复印件等；单位的安全生产许可证；参与本项目管理人员的证件；负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件；进场安全物资一览表及安全证明等资料。三、分包单位人员教育培训1、工人素质培训1.1、项目部组织对工人的技术素质进行培训。所有分项工程开工前，由专业工程师或分包单位主管主持对施工人员进行专项培训，未对工人进行培训的分项工程不允许开工。1.2、由分包单位自行组织的教育培训，必
10、须是符合本企业项目要求的，须经项目部审批，并做好备案。1.3、各分包单位必须配一名素质较高的专职质检员，以保证下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。2、安全教育2.1、项目部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。2.2、分包单位要指派一名领导为安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包单位中每_人要设一名专职安全员，少于_人则要设兼职安全员。四、组织管理1、组织规定1.1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理及施工工人，提交组织机构图。1.2、经项目部确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话
11、(手机)。1.3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经项目部批准不得更换。1.4、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质检员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。1.5、承包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。1.6、分包单位任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包项目部的批准。1.7、对于项目部安排的任何工作指令，分包单位无论结果如何必须在两小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。1.8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥，并及
12、时上报总包项目部。2、现场管理规定2.1、所有分包单位进入现场的施工人员必须着装整齐，统一佩戴安全帽和胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须有明显的区别，违者罚款_元/人次。2.2、施工现场布置。分包单位所建的临时设施(包括现场料场)必须符合项目总平面布置图要求，施工前须先得到项目部的批准，按要求进行布置，不得私自更改。2.3、所有分包单位的施工管理人员及操作人员必须注意举止行为；严禁在施工现场内大声喊叫、打闹。2.4、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关ci标牌等。2.5、必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，都必须堆放整齐，
13、有完整封闭围挡。2.6、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款_元/次，并将有关人员驱逐出场。3、现场办公室管理3.1、分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。3.2、由项目部安排房屋，分包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和占用办公用房。3.3、办公室内必须保持干净、整洁、桌净、窗明，文件图纸按顺序编号，按类归档。3.4、工作时间，禁止串门闲谈，禁止在办公区大声喧哗，应保持肃静。3.5、办公室应悬挂标牌，规格尺寸按本企业ci手册要求制作。4、函件处理4.1、总包项目部资料室统一负责对分包单位函件的收发工作。4.2、分包单位必须重视项目部所发的正式函件
14、及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。4.3、分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至项目部；对材料审批、签证、决算书等发生质疑时，必须以书面形式报至项目部，否则一律无效。所造成的损失自负。4.4、分包单位不得拒收、拒签项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有异议，在收到文件_小时内回函协商解决，否则视为确认接受。4.5、分包单位对本企业的函件必须统一格式、正式打印、统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则项目部拒收。五、施工计划及管理1、施工计划管理1.1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划
15、、安全交底书和技术交底书，并保证材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。1.2、管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负。2、施工管理2.1、所有施工都必须按照项目部规定的程序、标准进行，做分部、分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。2.2、由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足时，项目部需书面通知限时配足。超时未配足者，造成的损失(工期和经济)由分包单位负责。2.3、因分包单位的原因导致项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位承担，所需生产要素分包单位必须及时配置。2.4、分包单位进场施工时，其施工组织、安排必须按项目部的要求完成，项目工程部负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知项目部，项目部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到项目部的书面确认后方可修改。2.5、分包单位所使用材料及供应商必须是经项目部审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目部报告其处理结果及去向。2.6、周计划(本周三至下周二)由分包单位于每周二下午_点
