《企业制度培训计划范文（4篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业制度培训计划范文（4篇）（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业制度培训计划范文华中区培训管理制度第一章总则第一条目的。为配合华中培训的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬我们公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条适用范围。凡本华中区分公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。第三条权责划分1、华中区培训讲师权责1）制定、修改培训制度；2）拟定、呈报分公司培训计划；3）各种培训信息并及时发布；4）联系、_或协助完成公司各项培训课程的实施；5）检查
2、、评估培训的实施情况；6）管理、控制培训费用；（oem厂家的投入及学习费用）7）追踪考查培训效果；2、各部门权责1）制定部门内培训计划；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并提供相关专业培训信息；4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；第二章培训管理第四条培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。第五条凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。第六条公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、_与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以华中培训讲师为主要权责单位，望相关部门能即使提出改善意见和建议，并配合执行相关制度、政
3、策。第七条公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以、分公司分总、华中培训讲师为主要权责单位，并对公司的培训讲师工作绩效予以评分。各部门应给予必要的协助。第三章培训体系第八条新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：公司集中培训。4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司_架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品知识，简单销售技能培训等。第九条内部培训1）培训对象：全体员工2）培训目的：依靠公司内部技术力量，最大可能的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的
4、学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。4）培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。第十条外部培训1）培训对象：全体员工2）培训目的：依靠oem厂商力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、it行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部培训机构讲师在公司内部授课。4）培训内容：涉及专业技术知识、零售技巧、管理培训、企业战略性、发展等。第四章培训计划的拟订制度第十一条分公司培训讲师应在每月_号之前与区域讲师拟定各分公司培训计划，发送
5、集团邮件门市经理、华中去培训讲师，并抄送分公司领导。注：如有大量临时性工作项目则酌情给予绩效加分第十二条各部门主管应根据各自业务发展的需要，确定部门内培训需求计划，并反馈给其所在分公司培训讲师，统筹规划。第十三条区域培训讲师根据实际情况分解季度培训计划，编制培训课程清单，并呈报上级领导审核。第五章培训实施第十四条新员工入职培训1）员工一般在入职第一周内集中培训。2）培训由分公司培训讲师按照培训计划实施。3）每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。第十五条在职员工培训1）充分利用公司内部可用资源。3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固
6、定和循环开设。4）培训参与人员应严格遵守培训规范。5）学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估，填写培训效果评估表，交由各属分公司行政存档。第十六条外部培训1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。3）培训相关资料（包括教材、讲义（_）、证书、培训小结等）交由各属分公司行政备份存档。第十七条出勤制度1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之行政部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、
7、内部培训及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由培训讲师负责纪录，填写培训签到表；考勤状况将作为员工日常考勤的一个参考因素。第十八条培训的考核、评价及奖惩1、原则上各部门_的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。2、分公司培训讲师_的培训由行政部负责考核；各部门自行_的培训，由各部门自己_考核，行政部负责检查并备案。3、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。4、对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。第十九条培训的_保障1、行政部负有对培训_，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助培训的工作开展，将培训工作做好。
8、2、各部门必须以书面形式或集团邮件形式向培训讲师提出季度培训计划及培训诉求，培训讲师据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并邮件形式呈报上级以及分公司领导。3、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。第二十条员工培训制度实施流程1、由行政部每月月底_号月初_号，向店长、大店长发放培训需求调查表，根据收集上来的培训需求由培训讲师小结月度培训分析报告，并与门市经理沟通后，做出公司月度培训计划。2、外请专家培训，培训讲师要做好选定课题外请专家费用预算培训场地技术支持参培人员管理培训效果评估的工作。（待定）3、内部培训，由部门负责人按照课
9、题，确定培训讲师，_员工参加培训。行政部负责督导。4、分公司各部门培训每月至少二次，销售部门侧重于业务技术，职能部门侧重于部门职能培训，采取讲课或讨论的形式。培训时间不少于_小时。篇三：企业年度培训计划_年度培训计划目录一、培训范围、指导思想、目标二、培训依据三培训计划重点四、培训管理四、企业年度培训计划表四、培训内容五、培训体系运作计划六、人才培训开发计划七、培训课程安排八培训预算九、培训效果评估十、培训要求十一、其他十二、_1培训效果评估表2企业年度培训计划表3培训体系建设方案4企业各级员工培训内容5营销部年度培训计划6培训预算表一、培训范围、指导思想、目标一，培训范围本企业全体在岗员工，
10、包括各级管理人员。二、培训指导思想及目标（一）培训指导思想1建立全员培训和终身培训制度2工作即培训，通过培训-工作的结合，使员工发生有益于公司的发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。（二）培训目标1、牢固树立员工爱国诚信，爱民如子、爱企如家的“三爱“精神。2、保持员工技能水平和职业素养，保证各级员工对当前岗位的熟悉。3.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；4、保障重点科研课题、重点生产项目对高技能人力资源的需求。5、提升各级管理人员的现代企业经营管理能力和管理创新能力。6为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；7执行人才开发计划，培养一批公
11、司急需的中层管理者；8.进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；9积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力10有效弱化和防治我公司经济运行和发展中存在的问题和隐患。11满足我公司以gmp为核心的质量管理体系建立的需要，有效强化员工质量意识和安全生产意培训依据1、上年度员工培训需求调查2、上年度公司人才需求计划3上年度公司培训总结3、公司现有人力资源情况4、公司各岗位现有工作需要和未来职业发展要求（职位说明书）5、公司发展战略注：具体内容请参照培训需求分析培训计划重点1、对公司管理人员主要从提高宏观管理能力入手，在使其明确职责和使命的同时，重点放在对管理方式、方法更新
12、的培训上；对基层员工则放在基本技能掌握。2、针对技术工人中原有技术能手由于退休等原因逐渐减少，中青年技术能手数量少这一潜在的人才缺失危机，对新工人在学好基本操作方法的基础上进行技术、技巧强化培训，通过现场讲解，案例解析等方式培养技术能手。3、人力资源部将着手编制公司职位说明书，根据公司职位说明书对各岗位的能力和素质要求进行针对性培训。4、5、通过培训工作传递本企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感。内部讲师专业知识和综合素质的提高。内部讲师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。通过培训需求分析、课程设计和教案编制技巧的培训，使其能
13、够独立完成专业的培训流程，学会调动学员积极性和参与性的技巧及应对各种局面，适时调节气氛的能力。6、做好部门间业务传递”的培训，力争做到公司全员对公司业务熟悉，知识过硬。“部门间业务传递”由各部门总结本部门业务构成、人员分工、面临的问题和挑战、相关规章制度等方面，让公司员工了解其他部门情况，实现信息共享和换位思考。7、做好团队互助工作，严厉打击小团体主义培训管理1准备阶段。1）所有培训均需提前发出申请2）所有培训必须提前一周制作好教材并交由人力资源部审核3培训通知至少三天以前发布，让参加人员提前做好准备。2实施阶段1.培训人员要签些签到表1根据实际情况采取不同方式的考核，并进行满意度调查2建立个
14、人培训档案_对相关培训资料存档企业制度培训计划范文（二）安全培训教育制度一、培训教育管理1.企业应严格执行安全培训教育制度，依据国家、地方及行业规定和岗位需要，制定适宜的安全培训教育目标和要求。根据不断变化的实际情况和培训目标，定期识别安全培训教育需求，制定并实施安全培训教育计划。2.企业应_培训教育，保证安全培训教育所需人员、资金和设施。3.企业应建立从业人员安全培训教育档案。4.企业安全培训教育计划变更时，应记录变更情况。5.企业安全培训教育主管部门应对培训教育效果进行评价。6.企业应确立终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员进行经常性安全培训教育。二、管理人员培训教育1.企业主
15、要负责人和安全生产管理人员应接受专门的安全培训教育，经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后方可任职，并按规定参加每年再培训。2.企业其他管理人员，包括管理部门负责人和基层单位负责人、专业工程技术人员的安全培训教育由企业相关部门_，经考核合格后方可任职。三、从业人员培训教育1.企业应对从业人员进行安全培训教育，并经考核合格后方可上岗。从业人员每年应接受再培训，再培训时间不得少于_学时。2.企业特种作业人员应按有关规定参加安全培训教育，取得特种作业操作证，方可上岗作业，并定期复审。3.企业应在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，对有关人员进行专门培训，经考核合格后，方可上岗。4.在大修或重点项目检修，以及重点项目施工时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全教育。5.发生重大事故和恶性未遂事故后，企业主管部门要_有关人员进行现场教育，吸取事故的教训，防止类似事故重复发生。四、新从业人员培训教育1.企业应按有关规定，对新从业人员进行厂级、车间级、班组级安全培训教育，经考核合格后，方
