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1、某公司人力资源战略分析某公司人力资源战略一、公司人力资源现状剖析公司人力资源环境SWOT剖析项目内部环境外面环境S（强势）员工对公司的忠诚度相对较高；在绵阳地区范围内员工流动比率相员工对公司的长久发展寄托厚望；对偏低，异地流动的时机成本较高；公司的事业部管理模式和可能的迅速发展供给了绵阳是一个适合居住的城市。个人职业发展时机。长虹员工在绵阳有必定的成就感支相对年青化的员工队伍撑W（弱势）经营战略及对应的管理模式有待进一步明确绵阳地区环境的人材吸引力较弱职业管理队伍素质有待提升绵阳地区环境使得裁减绩差人员的专业队伍未形成梯队压力大专业岗位缺乏一批专家人材市场行情看涨，求职人员希望成熟技术人员流失
2、比率大值大幅提升复杂的人际关系网竞争敌手常以高额待遇和福利吸引公司整体薪酬水平偏低,已失掉市场竞争力公司成熟技术人员向心力和凝集力有所减低人事管理有待进一步制度化存在苟且偷生的现象O（时机）公司组织机构调整致使员工的人事观点正发生变多家国有上市公司的股权，期权方化案都在出台并逐渐实行人材的价值逐渐在公司范围内获得认可竞争敌手经营压力加大，员工队伍不稳固。T（威迫）骨干员工的稳固性及工作踊跃性有待提升通信行业以高薪酬、高福利大批挖干部选拔的主观性、有时性和标准的缺乏，有碍于人整体工作氛围加入WTO后，外国公司各样管理、技术人材大批需求二、可行的战略组合剖析项目O（时机）T（威迫）S（强势）保证对
3、公司有较高认可感的骨干员增强对外招聘力度，吸引外面人材来激活公司的工，能在长虹实现自己的长久发展（知人力资源。识更新的培训）组建公司干部选拔、委任委员会，或引入潜力评推行股权、期权计划估系统来保证干部、选拔、委任的科学性和公正公司人材库建设性W（弱势）成立明确的层级岗位构造、岗位职责和要点业绩指标，配套的培训系统，来指引年青员工在长虹连续发展。进一步拉开专业队伍各层次人员的薪酬待遇，对专业岗位专家的待遇及相应的职责、权力和要点业绩指标应明确化在保持产品成本优势的基础上，依照人材市场价钱，调整各岗位薪水水平成立明确的岗位任职资格制度，来保证岗位竞争的公正性成立公然当面的考评制、末端裁减制度，首位
4、晋级制度，并给出定量的比率，来应付苟且偷生现象在竞争敌手处招人促使公司内部人材流动三、面向公司经营战略的人力资源战略及目标：公司三个层次的经营战略和多元化、国际化发展的经营思路，事业部制的管理模式，需要相应的人力资源战略调整，其主要的战略方向和目标为：战略方向：培育一只职业管理队伍和专业技术、营销队伍；目标：两年内培育60名高级管理人员、20名各技术岗位带头人、60名高级技术专家、80名高级营销人员、160名中级营销人员、18名外国营销专家。战略方向：成立制度化的管理系统包含明确的层级岗位构造、岗位职责和要点业绩指标，配套的培训系统和任职资格制度。公然、透明的人事选拔、考评和荣膺系统。目标：两
5、年内80%以上的人事作业有明确的业务流程。战略方向：激活的人力资源管理；目标：10%以上的岗位裁减和荣膺率（包含管理岗位）；2%左右的流失率，专业岗位保持10%的轮岗率。战略方向：竞争力的薪酬制度、高效的人事运作、确实有效的培训。目标：薪酬整体水平在两年内与沿海公司持平，薪水花费比和人均劳动生产率超出主要竞争敌手两个百分点。3年内培训花费达薪水百分比为2%。专业岗位人均培训时间不低于36小时，技术岗位不低于18 小时。战略方向：创造一种相互尊敬和公正竞争的人事氛围，提升公司凝集力。目标：员工整体满意度（抽查）在两年内达到80%。组建一只专业人力资源管理团队四、面向人力资源战略的人力资源管理系统
6、理念改变：人性假定是人力资源管理的理念基础，人力资源管理理论的建立和方法的设计，都是以对人性的必定见解为基础的。此刻的理论和实践渐渐群向于人性本中的学说，即“人性中确实有向善的偏向：友情、怜悯、和善、正义；但也有为恶的偏向：妒忌、仇恨、自私这样，人性的善恶便取决于发展哪一种偏向。人的成本观和资源观：传统管理观点以为，人力是一种成本，鉴于这类思想的人事管理必定想想方设法地降低成本，或提升单位成本的工作效率；而以人为本的思想是人力资源管理的最高境地，它重申把人视为公司中最可贵的、能够增值的财产，这样，公司就会想尽方法地使财产保值、增值，舍得进行投入。我们以为，长虹人力资源战略的转变，第一要建立人性
7、本中和人力资本或人力资源的观点。人力资源管理组织构造及队伍建设人是一种资源，自己拥有可塑性和可开发性，所以怎样环绕人力资源自己来建立相应的服务支持机构和队伍来推动公司人力资源战略的实行，是我们要回答的第一个问题。我们的建议是全面推行人力资源管理委员会制，充分表现人力资源管理的民主与集中性、集权与分权性。详细的方案为：在公司层面建立一级人力资源管理委员会，负责制定公司的人力资源政策和目标，负责高级管理人员的考评和任免，两公司的人力资源部作为人力资源管理委员会的秘书机构和履行机构，负责公司人力资源政策的推行；在各战略事业单位如营销系统、彩电系统、空调系统、电池系统、器件系统、物质系统等成立二级人力
8、资源管理委员会，负责所辖系统的人力资源政策和目标，负责部门级管理人员的考评和任免。在各二级人力资源管理委员会下设相应的人力资源管理处，负责推行相应的人力资源政策。同时加大人力资源管理队伍建设。人力资源管理系统公司人力资源准则包含：基本目的：人力资源管理的基本目的是成立一支团结、稳固、充满活力的人力资源队伍，培养和贮备一支极富进步心和创新性、能力优异的经营管理人材梯队，形成核心人材集体，为公司的迅速成长和高效运作供给强有力的保障。基本准则：时机公正、评论公正、查核及政策公然是人力资源管理的基本准则。我们鼓舞每个员工在真挚合作与责任许诺基础上，睁开竞争，并为员工的发展供给公正的时机与条件。我们要求
9、每个员工都有明确的挑战性目标与任务。在此基础上所表现出的能力和潜力是评论公正的依照。人事查核及人力资源政策的公然是保证公司人力资源管理公正、公正的必需条件。人力资源管理系统：依照双向选择，优越劣汰的原则，推行能上能下、能进能出的管理系统。我们不搞终生雇用制，不搞领导干部的终生任职制。人力资源的激活需要必定比率的裁减率支撑。内部劳动力市场：人适合于岗位，岗位有适合的人，是我们经过成立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择体制的根本目的。当个人目标与组织目标存在差距时，集体为先是我们的原则。人力资源管理责任者：人力资源管理第一是人力资源管理部门的工作，同时也是全体管理者的职责。各部门管理者
10、有责任与员工进行交流，对其工作进行记录、指导、激励与评论，从而促使部下的成长。部下人员才华的发挥与对优异人材的推荐是各级管理人员业绩的重要组成部分。鉴于上述人力资源理念、战略及目标和准则，建议公司的人力资源管理体系为网结式管理系统。说明：纵向：以人力资源管理的各项功能为主，此为功能管理程序；横向：以人力资源管理的各要点客户为主，此为客户管理程序；纵向和横向交叉成网，相互支持和增补功能招聘培训与发展选拔调整考评合同与人事行政薪水与福利干专业部岗位管员工理管理程程序序(暂缺）：要点论述：仅说起：需要完美技术外国新员营销研发充裕岗位人员工管人员人员人员员工管理理程管理管理管理管理方法序程序程序方法程序招聘管理程序培训与发展管理方法员工荣膺管理程序人事调整管理程序员工考评管理程序劳动合同管理程序薪水管理制度客户
