企业发展工作计划7篇

《企业发展工作计划7篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业发展工作计划7篇（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业发展工作计划7篇企业发展工作计划篇1一、项目任务管理工作项目管理计划1积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。2时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户 新的需求，做好项目开发储备课题。3培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持 续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产 品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等 高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。4对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防， 遇到问题立即解决，及时上报反馈。5对老产品进行

2、持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流 程改进，不断提高产品质量的稳定性。6不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了 解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知 识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。8加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确 保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。9确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。10合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采 购成本严格控制。11.严

3、格做好技术工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有 效，达到公司相关文件要求。二、部门管理工作部门团队建设1做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有 序。2做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提 拔和奖励。3做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活 动，营造团结、合作、进取的工作氛围。部门环境、安全管理1根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作 效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。2严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好 部门自查、管理工作。3对部门

4、固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、 保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。4. 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出 反馈和主动协调解决。5做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保 障。本部门将尽力贯彻执行公司度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使 部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。企业发展工作计划篇2，公司贯彻执行国家有关环保政策法规，从加强组织领导、完善管理制度、 持续改进体系、推进清洁生产、强化污染治理、提高应急能力等方面入手，抓好 各项措施的落实，基本实现了年度环保工作目标

5、。公司外排污水总量1795584吨，其中硫化物浓度为0.407 mg/l，氨氮浓度 为36.8mg/l，达到年度计划指标要求;COD平均浓度为165mg/l，超过年度指标 要求，达到外排纳管标准要求。外环境大气检测各监测点污染因子平均值单项达 标率为98.64%，较上年提高了 0.39个百分点，异味影响情况较上年有所好转。 热电烟气达到稳定排放，废渣全部得到综合利用或合理处置，各敏感区噪声控制 均达到标准要求，环境管理体系通过第三方监督审核，通过了江山市环境治理阶 段性验收。年内，取得了年产溶液项目环评批复及试生产批复，做好年产项目竣工 环保验收准备。相继完成了污水站废气收集与处理、污水站厌氧

6、系统及第三好氧 池的整改、露天煤场煤尘和废水的治理、库区部分放空气直接送生产装置回收改 造、合成放空气回收产氨改造等，并取得较好成果，公司环保设施得到了进一 步改善。过去的一年，公司的环保工作虽然取得了一定成绩，但仍存在许多不足，主 要表现在：催化剂盐泥滤出率仍然不高，_J兑硫硫磺提炼回收率低，污水处 理效果至今没有根本性的好转，环保现场管理漏洞还比较多，部分员工（包括管 理人员）环保责任心不强，违章违规现象仍时有发生等。同时随着各级部门环保 执法力度的不断加强、城市建设的不断扩展和民众对环境质量要求的不断提高， 公司所面临环保工作压力依然非常大。为在新的一年里统一思想、明确目标，指导各部门更

7、好地开展环保工作，特 制定本计划。一、指导思想围绕公司“推行清洁生产，抓好污染治理，实现环境友好”的环境方针和年 度工作目标，进一步落实环保责任制，加大环保宣教力度，加强外部交流与沟通， 突出清洁生产，着力抓好污染治理，抓实抓细环保现场管理工作，持续改进环境 管理体系，完善环保应急设施，确保年度环保工作目标的实现。二、工作目标1. 确保全年废水、废气稳定达标排放，进一步削减污染物排放总量。公司总排口平均浓度：氨氮W40mg/l、C0DcrW300mg/l;全年外排废水CODcr 同比下降10%，氨氮同比下降1%。各类锅炉烟气达标排放，即S02W900mg/Nm，烟尘200mg/Nm。2. 外环

8、境监测各污染因子达标率在98%以上。3. 废渣实现零排放，其他固废得到有效利用与处置。4. 环境敏感点噪声达标率100%。5. 杜绝重大环境污染事故。6. 环境管理体系有效运行，通过第三方监督审核。7. 通过江山市环境信用等级评定。三、主要措施1. 加强环保工作领导，进一步落实环保责任制。根据公司机构和人员变动情况，及时调整环境保护管理委员会组成成员和各 级环保管理网络人员，进一步明确公司环境保护管理委员会和各级环保管理网络 人员的职责。按责任制要求，结合现场实际，进一步完善环保管理标准与考核细则，严格 部门环保业绩考核。要求各生产厂对公司环保工作目标进行细化，确保责任到33车间（工段）、 班

9、组、员工，各部门要从可持续发展的战略高度处理好生产与环保、经济效益与 环境效益的关系，在计划布置生产、检修工作的同时计划布置好环保工作，使环 保工作真正落到实处。相关部门要继续对所管辖的承包方、承租方、外协施工单位施加环境影响， 在相关协议中明确各自的环保职责和义务。2. 加大环保宣教力度，提高执法、守规意识。年内要充分利用公司内部报刊、网站、安全（环保）员例会等平台，宣传国家 有关环保法律法规、政策要求和清洁生产、IS014000环境管理标准等知识，及 时通报公司环保工作目标、计划、规定、“三废”排放和污染源控制等情况。继 续做好“6 5”世界环境日宣传工作，结合“安全生产月”和“安康杯”竞

10、赛等 活动，继续开展环保、安全、消防知识竞赛活动。做好三级环保教育和日常教育，有计划地开展工艺、设备、安全、环保管理 方面的内部互训，有重点地组织生产管理人员环保法规、标准及专业知识、业务 能力的专项学习，不断提高管理人员对环保法律、法规、标准的把握能力和环保 工作、管理能力。组织进行环保合规性评价和环保管理评审，补充完善公司环保 规章制度，同时加强环保法律法规、标准及公司环保规章制度执行情况考核，不 断提高各级人员的执法、守规意识。3. 加强外部交流与沟通，营造和谐的发展环境。以走访、座谈会、现场会等形式，主动向邻近社区居民和周边村民通报公司 采取的各项安全环保措施及取得的成效，听取他们的想

11、法、要求和建议，继续与 周边村开展联谊活动，做好信息沟通，增进相互了解和理解，积极探索与网民就 公司环保问题的讨论与沟通方式，最大限度地争取民众对公司环保工作的理解和 支持，努力营造一个和谐的发展环境。同时做好环境影响投诉响应与处理工作， 努力寻求有效快捷的响应和处理方式。积极运用各种媒体，加强公司安全环保理念和安全环保工作的宣传，利用_ 媒体通报公司检修情况，主动接受社会各界来对公司环保工作的监督。根据市企业环境行为信用等级评价工作要求，做好信用等级评价申报;继续 开展创省绿色企业工作，力争获得省绿色企业称号。通过这些荣誉的获得，进一 步提升公司安全、健康、环保的整体形象。继续做好向上级环保

12、部门的汇报与沟通，按要求完成排污许可、环基报表、 危险废物管理计划和固废综合利用等的申报。企业发展工作计划篇3想要在年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年 度工作计划。一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们 每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目 前，只有仓储部 仓存模块和财务部 总账模块、应收应付和存货核算，对 系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采 购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现 行的k3系统编码方案规则不合理，

13、存在在中文、英文、字母和希腊文字共同组 成的编码以及重码、现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码 混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。 还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来 需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作计划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计 划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期 项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排：1. 物料编码的调整：因年前相关工作

14、的调整，物料编码的调整推迟了一个月， 中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料 编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同 时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较 大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事 公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很 多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公 司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。2销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份 订出时间，请实施人员过

15、来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指 导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。上线实施后，相关软件操作、运 行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。三、下一步工作计划的安排。1定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针 对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。2. 针对公司战略决策中的时间安排对年内需要实现信息化的部门进行调 研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相 关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并 确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、 微调（企管部、相

16、关部门配合），并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次， 对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后， 系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供 宝贵的工作意见和经验。四、其他工作计划的安排。1. 配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化 发展。2. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。3. 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。4. 领导交办的其他工作。企业发展工作计划篇4一、对销售工作的认识1市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂 订年任务：销售额100万元。