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1、品出入口股份有限公司岗位说明书第一章公司岗位设置原则新元的岗位设置，要与公司的发展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构，通过岗位说明书的拟订来健全公司总公司各岗位的管理职能，进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。新元的岗位设置坚持以下三个基来源则：发挥每个员工的最大工作潜力；有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化；有利于培养人才。第二章公司（公司）的目标组织模式公司（公司）的目标组织模式如下列图：新元(公司)最高管理层职能部室隶属机构业务单元(部下公司)*规划发展部123456789财务部物东大辽第第第第第第元连宁一二三四五海人力资源部业六公协协业业业业业外管业总裁办司同同务务务务务法理务
2、分分分分分人国外运行部中分公公公公公企心公审计部司司司司司业司党群部?控股、参股子公司（营口?国内外业务分支机奔牛、鞍山华泰、天贺服饰）构1第三章公司母公司组织构造设计新元公司（公司）的组织构造设计图见下页：股东大会监事会董事会董事会秘书处审计委员会总裁副总裁副总裁党委书记兼副总裁战略发展部财务部人力资源部战略规划投融资核算干部管理投资管理财务计核算人事劳动计划统计财务监控公司培训公司改革审计部党群部行政部专向审计工会办公室办公函秘平时审计党委/纪委/团委办公室公关协调国外运作部法律顾问国外管理办公室物业管理中心国外信息与服务信息备案办公室2东北财经大学工商管理研究中心新元制度部分第四章新元公
3、司总部职能及其对部下控股子公司的管理新元总部职能见下列图：战略管理资本营运财务监控资源管理经营协调核心职能?公司战?重要投?资本计?高层人?生产计略规划资管理划管理力资源划协调?公司战?债权、?预算控开发与?关联交略实施股权融制管理易价格过程监资管理?财务分?IT管理协调新元公司通过母子公司协议来规范对部下控股子公司的管理，协议要点如下：双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司在财务上、经营上及组织上为母公司的一部分；该公司被置于公司母公司的领导下，亦即母公司有权在某些情况下给经营者下达指令；该公司原有的独立法律形式不受影响，公司的主要经营决策权由其董事会行使，该公司最高经营者由母公司任命；该
4、公司按此协议有义务将其盈余按一定比率上交公司母公司。3东北财经大学工商管理研究中心新元制度部分新元部下控股子公司董事会组成及主要职责如下：董事会组成? 新元总裁或副总裁任董事长(新元原则上应做第一大股东)? 副董事长由参股的外部独立法人单位派人担当? 董事会中应该包括起码一名社会董事? 董事会总人数一般为5-7人职责? 审定业务单元的经营发展战略? 审定业务单元财务估算与决策方案? 决定业务单元的利润分派方案和填补损失的方案? 任免业务单元的总经理? 批准任命总经理提名的副总经理? 其余重要决策权第五章新元对部下公司的管理与支持公司文化?组织?查核组织人力激励发展战略成立规范营运管理制度与流程
5、?建立信息资本、技?编制行业数外部资源：咨询公司的年度财务系4东北财经大学工商管理研究中心新元制度部分第六章总部及各职能部室的使命概括新元总部暨控股层的使命? 以高效精简的总部机构把握整个公司的发展方向；调整组织构造和优化资源配置；通过有效管理程序和变革举措提高低属业务单元的业绩；招聘及培训优异管理人才。总裁办公室使命? 作为公司管理层的行政和公关部门，负责公司内外的综合性协调解支持工作审计部使命? 依据国家法律、法例和政策以及本公司的规章制度，对本公司及所属单位的财务收支及经济业务活动的真切性、合法性、合规性进行独立内部审计国外运作部? 辅助战略发展部拟订国外发展的战略布局? 推动公司在国外
6、的公关活动，塑造公司的整体形象? 为业务单元的国外发展及共同效应得实现提供支持物业管理中心? 统一负责公司内所有非经营性的房地产的购买、租借及销售的事务? 统一负责公司的物业协调及管理服务党群部? 负责公司内的党、团、工、青、妇及老干部事务? 以公司的持续健康发展为使命，积极开展政治思想工作?推动公司文化建设战略发展部使命? 拟订公司的整体战略? 推动公司国内外业务的发展和调整? 对投资项目进行论证并提出建议? 推动整个公司信息系统的成立? 推动部下公司进行重组和改革财务部使命? 拟订公司财务目标、政策和规范? 负责财务战略和行动计划，辅助达成公司绩效目标? 对公司提供全面的会计及财务指导及服
7、务人力资源部使命? 拟订公司人力资源战略及实施计划? 辅助公司对人力资源进行开发、培育和优化配置? 成立和完善与人才战略相配套的激励和限制体制5东北财经大学工商管理研究中心新元制度部分第七章总部各部门岗位设置及职能规定（一）、总部人员编制汇总表1部门部门负责干部工作人员共计战略发展部1910财务部21315人力资源部134总裁办公室1910审计部123国外运作部123党群部145物业管理中心123高层领导4共计57（二）、各部门岗位设置及职能说明1.战略发展部:战略发展部部长(1人)战略规划计划统计信息技术公司改革(2人)(2人)(3人)(2人)?辅助拟订公司发?拟订公司经营计?整个公司信息系
8、?现代公司制度的展目标划统的规划宣传和推动实施?公司中长期战略?统计计划执行情?主持公司信息系?管理制度的制订、?新业务发展规划况统的实施和管理改正及实施检查?上报科技成果?计划调整?负责公司软硬件?公司改革研究和?财产重组?转动预测技术指标的提出和创新?制订国外经营战?将战略编入计划确认简报、内刊编写略及计划?指导、控制计划实?品牌的协调管理施?重要的信息/指标剖析?公司信息库1 以上岗位编制为新元未来广口径人力资源规模设定，公司在发展中能够逐步调整。6东北财经大学工商管理研究中心新元制度部分2.人力资源部:人力资源部部长(1人)干部管理人事劳动(1人)(1人)?拟订高级管理人才开?公司人事
9、制度的拟订发战略?人事编制方案的提出?办理高级管理人员的?人事招聘(高级管理招聘和调配事宜人员除外)?拟订高级管理人才的?专业技术人员及一般查核和选拔方案并协管理人员的配置计划助实施?人事档案管理?干部激励政策制订?总部员工工资奖金政策的拟订?职称评定?员工劳动福利、保险3.财务部:财务部部长(正副2人)员工培训(1人)?拟订公司人才培训计划?指导和敦促部下业务单元开展员工培训?组织重要培训项目投融资估算财务核算财务监控(1人)(3人)(2人)?资本规划?总部会计核算?公司财务政策?对外筹措资本?总部现金出纳、?全面估算的编制?权益处理保存?估算执行监控?参股投资利润?税务办理?利息?公司归并财务报?担保贷款等表编制?财务数据库?进口业务核算业务单元财务总监（7人）7东北财经大学工商管理研究中心新元制度部分4:总裁办公室:总裁办公室主任(1人)办公函秘公关协调(1人)(1人)办公后勤专员（1人）总裁、副总秘书（4人）法律顾问(2人)?公司有关会?对外公关活议的计划、组动织及会议记录?公司内部调?综合报告、文查研究件的起草?外事接待? 文件打印? 公司有关文件、报告的管理?总部车队管理、调动(暨管理司机班)? 总部办公用品采买、保
