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1、房地产公司工程部管理制度一、管理职责1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程 部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有 关的设计、施工、监理、质监、安监地方干扰等方面的关系，保证工程 的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。二、工程建设项目人员配置及岗位职责：1、工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建 工程师（2名），水电工程师（1名），安全员（1名），资料员（1 名）。2. 工程部各工作岗位职责：总工程师岗位职责：1、职务名称：总工程师2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副
2、总）3、直接下属：工程部全体员工工作责任：1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理 使用财力、物力，发挥经济效益。4、 主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计 技术变更通知。5、负责审核、控制工程项目建设成本。6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作7、 主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计 划。8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全 生产，确保工程质量。9、负责处理质量、安全事故。10、负责督促整理
3、合同文件和技术档案资料。11、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣 工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。12、 负责督促竣工工程资料存档。积极完成总经理、副总经理交待的 临时性工作。工程部经理岗位职责：1、职务名称：工程部经理2、直接上级：畐U总经理、总工程师3、直接下属：土建工程师，水电工程师，安全员，资料员工作责任：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的 工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。2、负责工程部的日常管理工作。3、配合开发部、销售部门等部门进行项目前期运作，提出合理建议。 配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设
4、等）4、负责组织工程的招投标工作。（1 ）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3 ）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。（5 ）参与合同谈判及合同的签定。（6 ）协助办理工程施工许可证。5、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的 管理。（2）负责项目施工现场“三通一平”及工程规划放线（验）线工作。（3 ）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（4 ）对项目施工准备、施工进度、质
5、量、施工安全、现场管理、投 资控制及工程拨款进行审核、监督检查。（5）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（6 ）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（7 ）负责组织工程中新材料、新工艺、新 结构、新技术的技术论证、 审核。（8 ）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审 查意见审核。（9）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（10 ）组织竣工验收及移交。（11 ）监督检查工程和项目文件资料的管理。负责各项目之间的资 源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。6、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2）根据监理聘用
6、合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3 ）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及 时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。7、负责与设计单位协调（1 ）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4 ）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7 ）对设计费用进行控制。8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。土建工程师岗位职责：1、职务名称：土建工程师2、直接上级：总工程师，工程部
7、经理工作职责：1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪2、协助项目经理，完成施工现场规划布臵、三通一平、规划定位放 线等工作。3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题 及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系， 并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故 处理完成。4、 参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理 工作。5、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计 划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落 实处理结果。6、参与工程签证的现场核实，并签字确认。7、参与监理单
8、位组织的监理例会、进度质量协调会等。8、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、 送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。9、以月为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况 汇报给项目经理。协调检测部门完成桩基、主体、空气检测等检验项目， 施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等 单位进行验收工作。10、监督监理、施工单位按程序工作。（包括工作程序、建设程序）11、分阶段收集各类施工资料，并进行归类、整理以备归档之用，必要 时协助监理单位督促施工单位资料报送和报检。水电工程师岗位职责：1、职务名称：水电工程师2、直接上级：总工程
9、师，工程部经理工作职责：1、对分管水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、 安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序： 充分考虑水电季节性施 工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、 验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工 序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路 的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须 穿管，施工要规范；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水 电施工工艺到位，符合施工规范，验收
10、要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾， 尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水 暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严 格按 照规范和设计图施工， 认真执行工序交接检制度，上道工序不合 格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱 电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路 排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。4、 负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将 水电材料进!分类保管做好书面原始记录规范、真实、准确和适时反映工程质量状 况。所有具有保存价值的文
11、字材料、技术资料交资料室存档。5、监督合同的执行情况： 监督施工过程中，是否满足设计方案要求; 施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否 采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司 反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查； 配电箱开关箱电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装臵应按要求设臵， 发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划 工期时，应及时向项目经理作出书面报告，
12、并进行监控，真实反映 施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关 文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上， 就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证 范围、内容 工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协 助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制 管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协 调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋 设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景
13、观、配套工程施工符合质 量规范、满足进度要求，达到对资金的有效控制。9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在 自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线 布臵施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量 计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。 合理扣除施工单位用水用电费用。10、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及 水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。11. 项目临水、临电及正式用电、用水的管理，项目开工前的临电、 临水布臵，为各进场施工单位提供
14、水电接口，与开发部配合进行正式用 电、用水施工，对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷 水的现象，制定现场临水、临电的管理规定资料员岗位职责、1、职务名称：资料员2、直接上级：总工程师，工程部经理工作职责：1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。2收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。3负责备案资料的填写会签、整理扌报送归档负责工程备案管理，实现对竣工验 收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处 理。4. 监督检查施工单位施工资料的编制管理做到完整及时，与工程进度同步：对 施工单位形成的管理资料、技术资料、
15、物资资料及验收资料，按施 工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。5. 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程 资料立卷移交公司。6. 负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档 案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。7. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：吕：。8负责对施工部位产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计 资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。 编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对，不得多报，早报, 重报,漏报。9.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完 成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自 抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。10. 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解 工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的 工程信息。11. 协助项目经理做好对外协调、接待
