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1、精选优质文档-倾情为你奉上电厂汽机专业技术总结 篇一：电厂汽轮机总结 模块一汽轮机的工作原理总结 单元一汽轮机级的工作原理 1.汽轮机的概念：将蒸气的热能转变为机械能的旋转式原动机。 2.汽轮机的分类：a.按工作原理分为：冲动式（由冲动级组成）和反动式（由反动级组成）。 b.按热力特性分为：凝汽式（进入汽轮机的蒸汽除回热抽汽外全部排至 凝汽器）；背压式（进入汽轮机的蒸汽除回热抽汽外全部送至热用户）；调整抽汽式（进入汽轮机的蒸汽除回热抽汽送往回热加热器外，还有调整抽汽送往热用户，其余排至凝汽器）。中间再热式（从锅炉出来的蒸汽进入汽轮机作过功后送往锅炉再热，然后再进入汽轮机作功）。 3.汽轮机型号
2、：xx1/x2/（x3）N。4.级的概念：由喷嘴和紧跟其后的动叶组成的基本作功单元。 5.在级内的能量转换过程：热能在喷嘴中转换为动能，动能在动叶中转换为机械能。 6.级的工作原理（按在动叶中的流动情况不同分）：冲动作用原理（蒸汽在动叶中流动只改变速度方向，不改变速度大小），反动作用原理（物理上的反动作用原理是：蒸汽在动叶中流动只改变速度大小，不改变速度方向，但在汽轮机中应用反动作用原理工作的同时必须应用冲动作用原理，即蒸汽在动叶中流动既改变速度方向也改变速度大小，否则无法推动动叶旋转）。 7.级的反动度：蒸汽在动叶中的理想焓降与级的理想滞止焓降之比。即hb/ht*。 8.级的分类：a.按工作
3、原理分：纯冲动级（反动度=0，动叶叶型对称弯曲），反动级（反动度=，动叶叶型叶喷嘴叶型完全相同），冲动级（反动度=，动叶叶型介于纯冲动级和反动级之间） b按结构分：单列级（同一级只有一列动叶栅），双列速度级（同一级有两 列动叶栅，只有小机组的第一级是双列速度级） c.按工况变化时通流截面积是否变化分：调节级（变，只有喷嘴配汽式汽轮机 *的第一级和调整抽汽口后的第一级是调节级） c1?2?hn 9.喷嘴出口汽流实际速度的计算公式， 10.喷嘴的速度系数：喷嘴出口实际速度与理想速度的比值。即c1/c1t。 11.喷嘴损失的计算：?hn?c12t? 2 *12.喷嘴的压力比：喷嘴出口压力与进口滞止压
4、力之比。即np1/p0。 13.蒸汽在渐缩斜切喷嘴中的膨胀：当压力比临界压力比时，在斜切部分不膨胀，喷嘴出口汽流方向角等于喷嘴出口的结构角；当压力比临界压力比时，在斜切部分膨胀，喷嘴出口汽流方向角大于喷嘴出口的结构角，两者之差称为偏转角。偏转的原因：在斜切部分，一侧压力由临界压力突然降至出口压力，另一侧则由临界压力缓慢降至出口压力，所以造成两侧压力不等，汽流就是由这个压力差推动偏转的。 14.通过喷嘴的蒸汽流量：当喷嘴达到临界状态（压力比临界压力比）时，计算公式为：*Gn?/?0，当喷嘴为达到临界状态（压力比临界压力比）时，计算公式为： Gn?Aminc1/?1或Gn?nAminc1t/?1t
5、。其中?n为流量系数（通过喷嘴的实际流量和理想流量的比值）。 15.动叶的进口速度速度三角形：u?dbn/60w1?c12?u2?2uc1cos?1sin?1?c1sin?1/w1 216.动叶的出口速度三角形：w2?2?hb?w1 c2?2w2?u2?2uw2cos?2 ?2?1 18.蒸汽作用在动叶片上的周2 向力：Fu?G?G 19.余速损失的计算：hc2c22/2。 20.轮周功率：单位时间蒸汽对动叶片作的功。 22.轮周功：单位质量蒸汽对动叶片作的功。 23.轮周功的计算公式：WuPu/G。24.轮周效率：级的轮周功与级理想能量之比。 26.轮周效率的计算公式：uWu/E0。 27.
6、速比：圆周速度与喷嘴出口实际速度之比。x1u/c1。 28.速比对各项损失的影响：喷嘴损失与速比无关，动叶损失随着速比的增加而增大，余速损失随着速比的增加先是减小，然后是增大。 30.最佳速比：轮周效率最高时对应的速比称为最佳速比。 31.最佳速比的计算公式： 21.轮周功率的计算公式：PuG（c1cos1c2cos2）G（w1cos1w2cos2）25.级的理想能量：级的理想滞止焓降减去被下级利用的余速能量。E0ht*2hc2。29.速比与轮周效率的关系：随着速比的增加，轮周效率先增加而后减小。x1opcos?1?232.纯冲动级与反动级的比较：在各自的最佳速比下，纯冲动级的作功能力是反动级
7、的二倍；但反动级的效率高于纯冲动级，而且在最佳速比下，反动级的变工况特性好于纯冲动级。 33.双列速度级与单列级相比：增加了第二列动叶损失和导叶损失，蒸汽作用给动叶片的周向力的计算公式为：F? u?G存在的不足： 1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 改进措施： 1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、
8、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。 五、下步工作计划、目标： 、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，实现设备管理的目标。 、在下一阶段，我要勇于剖析、正视自己的缺点，针对在工作中的不足强化学习专业知识，提高工作质量。 （3）思想意识方面：我将对每个汽机人员加强责任心的培养，奖惩分明。对有责任心的员工要给予更多的表扬，点评，提供更大的成长空间；要让每个汽机人员都意识到，没有责任心，技术水平就无法提高，工作成绩就不能出色，未来前途就无法扩展。2.技术培训方面：只有真正的自我加压，自我培训，才能真正让员工掌握知识，提高工作能力。 我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 何运海专心-专注-专业
