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1、Word文档2021钣金工个人工作自查报告 自查报告中的文字表述要实事求是，既要确定成果，又不能虚报浮夸，凡是用数据来说明的事项，数据必需真实精确。以下是整理的2021钣金工个人工作自查报告，欢迎阅读！ 1.2021钣金工个人工作自查报告 钣金班组年终总结钣金班组年终总结工作总结20xx年悄然离而去。在这一年中，我小组在公司领导及各位班组成员的关心与支持下，根据公司及科室的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。 一、主要完成的工作： 1、狠抓平安管理，削减事故发生相对于公司其他班组来说，钣金班存在的平安隐患较多，比较简
2、单出事故。虽然在过去的20xx年我小组没有发生过重大的工伤事故，但是隐患总是不断消失，对公司造成了肯定影响。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”这是我小组现阶段所提倡的一句话，我们要对每一位来工作的兄弟的平安负责。 2、保证产品质量，提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对开关柜的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为公司生产的一线班组，钣金办所肩负的责任也越来越大。出于对公司的负责任，我们在质量掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与品管科的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同
3、时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3、加强班组建设，提高班组管理力度班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予通报表扬，产生了贾超，王进等“每周之星”，对于表现较差的员工和消失重大质量事故的员工赐予扣除奖金的形势来惩罚。由于实行了明确的绩效奖罚制度，公正公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的分散力。 4、加强自身学习，提高业务水平钣金班全体人员在这一年里乐观提高自身各项操作技能水平，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
4、通过这一年的努力，还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，在各方面都有很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5、乐观参加公司改善活动公司就像一个大家庭，我们每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我们有义务和责任将他建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我们乐观参加公司的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 二、工作中消失的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1、班组管理
5、方面20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，支配有关标准化作业以及钣金专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2、质量掌握方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检
6、查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量。 2.2021钣金工个人工作自查报告 在过去的一年，钣模车间在公司领导下在公司各部门以及我们车间全体员工共同努力下，完成生产下达的任务，一如既往亲密协作各车间各部门的工作，有方案完成每月，每周作业生产，主要做到了以下几个方面工作： 一、20XX年共生产焊接箱体557台CS系列 模具制造共38套泵、涡型芯模：28套泵涡铁模：xx套。 二、平安生产现场定置管理 20xx年钣金车间不懈努力狠抓平安生产，对吊车、氧气、煤气、二氧化碳焊机、电线、电缆正确使用，特殊是二氧化碳焊机（熔深和焊缝易于掌握，焊接质量好，焊缝抗裂性好，电能
7、消耗小，使用成本低大大提高生产效率）。车间生产平安及卫生，提高车间的生产平安和清洁状况文明生产落班前做好设备保养，环境卫生。过去的一年还存在着不足问题，半成品工件摆放不整齐，现场卫生不井条，今后要加强对员工思想训练。 今年6月钣金车间开头ERP系统，能有效提高数据精确性，令零部件能快速进入下工序，达到信息共享和提高双效的预期目的。 三、狠抓质量 ISO20XX版质量管理体系，能够乐观协作质检部做好全面质量管理工作，同是在运作过程中亦存在对设备现场，文明生产管理不足，今后要连续在生产作业中乐观协作质量部和各部门相关工作，确保全年质量目标监测及每月选题汇总达标，合格。 四、设想20xx年策划，目标
8、 1、车间对20xx年每月生产调速型箱体4045台，20XX年要提升到65台，车间设想在人员整合状况下要增加人员4人实行2班制，充实车间生产力量，特别急件可加班加点完成任务。 2、增加设备投入，尤其是二氧化碳焊机6台，确保完成每月生产下达任务。 3、车间请购各种规格铁板材料要准时到位。 4、作业场地。在原有场地不够，车间提出要求铸造车间旁边放红沙还钣金。 在新的一年里，车间领导连续带领员工努力工作，进展思路、团结协同各部门努力完成指标，使车间的各项工作做的更好，为公司多作贡献。 3.2021钣金工个人工作自查报告 20xx年立刻就要过去了。在本公司不知不觉中度过了一年，其中的成就感、喜悦感、责
9、任感夹杂在这充实的一年里，让我不段的提高自己的意识。 一、工作表现 一年来，作为一名钣金工，我在思想上严于律己，喜爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作仔细，干起活来从来不拖泥带水。作为一名钣金师傅，上半年，自己一个人努力克服在保障质量的状况下提高速度，按时完成各位经理安排的任务。有一次，一辆事故车，驾驶员从*苏赶过来要接车，而我那天正好有事休息，后保险杠和点小东西还没装完。徐佳他们也很忙就给我打电话。想着做人要守时守信，顾客来一次不简单，就抓紧赶回来把剩下的东西装完。听到顾客的那声感谢，立刻感觉到自己的责任心得到
10、了回报。下半年，起先产值还不太抱负，后来就努力想方法、向徐佳他们请教。才得出：大点的活干的差不多了就交给下面的人干，然后自己在干别的活，不能老是几个人盯着一个车干，耗时间还不肯定见效率。经过一段时间的努力，感觉我们这个小组立马进步了不少。 二、工作不足 金无足赤、人无完人，由于自己的倔脾气，太主观，不听劝，犯下多次错误，降低效率，造成厂里损失利益。 三、工作建议 钣金工和油漆工常常发生争吵，缘由在于钣金工为了达到速度许多东西不拆，装上在喷，（也有配件问题，喷了不好装）协调不好，还有的地方没敲好就交给油漆工。建议钣金工做好事故车经主管或经理检查过关签字在交给油漆工，有什么问题提前跟油漆工协调好，
11、更加增进钣喷之间友情关系。 个人感觉许多车子油漆做的效果不是太好，一方面是由于车多人少，一方面可能是由于只想抓产值而忽视质量，所以建议经理或前台人员在检车时给每个车子喷的油漆效果打分数，有奖有罚，直接掌握x。 事故车拆完统计配件，保险公司定损好，在由仓库人员问钣金工、机电工什么配件要发，什么不用发。实际上可以在刚拆车统计配件时就拿铅笔标明什么用发什么不用发。这样即节约了时间不用仓库人员跑来跑去问这个问那个要不要发，也避开了这个那个零件不知道坏没坏麻烦的在找来找去铺张时间。 四、平安工作 平安是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生平安机械平安，都需要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有消失个别平安大事，一些稍微的手脚磕磕碰碰，消失这一些小的问题*还是存在有些疏忽马虎大意，不够留意小细节过程，平安意识还是不够全面。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面的平安隐患。 综合以上几点，其中还有许多不足之处，在明年的工作中肯定改掉坏毛病，乐观向经理还有同事多请教学习，多看些有用的书。争做行内一流人才。 1
