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1、XXXX发电公司计划营销管理考核标准1. 总则1.1 本标准规定了 XXXX发电厂计划营销管理的考核内容及标准。1.2 本标准适用于XXXX发电厂各部门及公司。2. 修订依据2.1 XXXX发电厂生产外包工程计划和费用管理规定2.2 XXXX发电厂综合计划管理办法2.3 XXXX发电厂综合统计管理办法2.4 XXXX发电厂经济活动分析管理规定2.5 XXXX发电厂班组标准化管理办法（试行）3. 考核内容及要求3.1 营销策划、市场开发考核管理3.1.1 策划项目方案目标不明确，扣营销负责人50100元。3.1.2策划项目方案不可行，细节考虑不周到、可操作性差，扣责任部门100元。3.1.3 市
2、场开发工作在厂提出目标后，不积极主动、没有策划组织、工作没有安排，扣计划营销部50200元。3.1.4 制定项目计划方案要做到内容全面、重点突出、责任明确、时限清楚。如有态度不认真，主次不分，责任不明，考虑不全面，落实不到位，影响工作效果者，扣营销负责人50100元。3.2 生产外包工程计划和费用及概算终审考核管理3.2.1 对生产外包工程计划审核阶段不及时、不认真，最终发现生产外包工程计划不可行，扣责任人50100元。3.2.2对生产外包工程计划执行阶段不及时、不认真，最终发现生产外包工程计划不可行，扣责任人50100元。3.2.3生产外包工程费用及概算终审审查阶段不及时、不认真，造成生产外
3、包工程费用结算与标准规定相差过大，执行概算困难扣责任者月奖100元。3.2.4生产外包工程费用及概算终审审查不及时、不认真，在执行概算阶段造成生产外包工程费用结算与标准规定相差过大，扣责任者月奖50300元。3.2.5在生产外包工程计划、费用及概算终审时，对发现的重要问题不汇报，不要求生产外包工程计划报送部门及时修改，扣责任者月奖50200元。3.2.6生产外包工程计划、费用及概算终审管理不执行标准规定，造成生产外包工程计划、费用及概算终审管理工作不规范，扣计划营销部门责任人50200元。3.2.7生产外包工程计划、费用及概算终审责任人，利用不正当手段，泄露商业机密，牺牲企业利益，停发全月奖金
4、并追究相关责任。3.2.8生产外包工程计划、费用及概算终审管理制度不健全，管理制度更新完善不及时，扣专责主管月奖50200元。3.3竞价上网工作的实施和电力销售考核管理3.3.1报价员因个人原因没能按时参加竞价上网报价工作，每次扣责任人1000元。3.3.2报价员因计划营销部工作安排原因没能按时参加竞价上网报价工作，每次扣计划营销部300元。3.3.3报价员因厂部意见不统一的原因没能按时完成竞价报价工作，每次扣影响人1000元。3.3.4竞价报价未认真分析区域电力市场情况，出现错误报价，造成售电收入损失10000元，扣责任人500元。3.3.5每次竞价报价工作结束，不总结、不分析、资料不按规定
5、整理归档，每发现一次扣责任人50100元。3.3.6对区域电力市场竞价上网报价工作重要信息有意对厂领导和部门领导进行封锁，造成集体决策困难，每发现一次扣责任人100500元。3.3.7由于计划营销部配套制度制定不及时，可操作性不强，影响竞价上网工作的开展和实施，扣计划营销部100200元。3.3.8参与竞价报价的所需配套设备、支持系统不及时、不到位、不适用、可靠性差等原因，影响竞价上网工作的开展和实施，扣责任部门100500元。3.3.9报价员应严格遵守上网竞价报价纪律，不得泄漏本企业商业机密。对无意间泄漏商业机密者，扣奖2050元；串通对方或有意泄漏企业机密，导致损害企业利益者，停发全月奖金
6、并追究相关责任。3.4综合计划考核管理3.4.1计划营销部负责生产经营综合计划管理工作，综合计划专责按XXXX 发电厂综合计划管理办法执行。综合计划数据的核算关系按XX集团公司生产管理、成本管理、科技环保管理、安全生产指标、可靠性管理等统一口径要求完成综合计划指标分解与核算工作。3.4.2由发电部、财务部、人力资源部、设备部、燃料供应部配合，每年9月30前提出职能管理下一年度的生产经营建议计划、按专业划分，电子文档报计划营销部。3.4.3由计划营销部牵头，综合计划专责汇总，在每年10月15前将 XXXX发电厂XXXX年度生产经营建议综合计划起草完毕，报厂领导讨论确定。由厂主管领导带队参加与甘肃
7、公司谈下一年度生产经营综合建议计划指标。3.4.4发电部、财务部、设备部、燃料供应部每年3月31日前对甘肃公司下达的年度综合计划指标进行分解和提出措施保障，在全年里作为任务进行落实。发电与能源节约指标、可靠性指标，科技环保指标资产经营指标。3.4.5计划营销部负责生产经营综合计划管理工作职责不清，造成工作推诿视情节轻重扣奖100200元。3.4.6违反XXXX发电厂综合计划管理办法条款，扣责任人50元。3.4.7造成综合计划数据的核算关系不统一，不正确，每项扣责任人50元。3.4.8每年9月30前职能部门没有向计划营销部上报下一年度的生产经营建议计划或上报内容不合要求被退回，按迟报每天扣责任部
8、门50元。3.4.9年度生产经营建议综合计划起草汇总工作每年10月15前没完成（配合部门造成的影响例外），每天扣责任人50元。3.4.10 不经厂领导讨论确定的年度生产经营综合建议计划禁止上报甘肃公司，违反者责任人当月奖金停发。3.4.11 发电部、设备部、燃料供应部对下达的年度综合计划指标没有进行细化分解和提出措施保障，扣责任部门100元。3.4.12 计划营销部综合计划专责对生产经营建议综合计划说明分析汇总工作不到位，扣责任人50元。责任心不强，分析结果没有说服力，造成下达的综合计划指标严重不合理，扣责任人100元。3.4.13 计考核管理3.5.1发电部、财务部、技改工程部、燃料供应部数
9、据报送不及时，严重影响生产经营指标的核算汇总上报工作，每项每次扣责任部门50元。3.5.2没有经计划营销部负责人、厂主管领导审核同意签字（网上数据直报系统除外，但要向主管领导说明），而进行快报、月报、季报、年报工作，每次扣责任人50100元。3.5.3不按厂内信息数据传递要求为其它部门提供统计数字，影响其它部门统计报表报出，或统计资料不健全，追究所在部门责任，按每项、次扣奖50元。3.5.4综合统计人员应恪守统计纪律，不得泄漏本企业商业机密。对无意间泄漏商业机密者，扣奖2050元；串通对方或有意泄漏企业机密，导致损害企业利益者，停发全月奖金并追究相关责任。3.5.4生产经营统计数据核算一般失误
10、错误，扣责任人每项20元，核算严重错误，造成影响，扣责任人每项100元，责任人每项50元扣，集团公司、甘肃公司统计主管指出核算错误，扣责任人每项100元。3.5.5 数据虚报、瞒报、拒报，每次扣计划营销部奖金100200元。每次扣责任人奖金100200元3.5.6 数据有意迟报，每次扣部门奖金100200元。3.5.7 数据不按规定格式填报，上级单位提出批评，每次扣责任人50100元。3.5.8 报表资料管理没按档案管理要求每年整理归档，扣综合统计责任人奖金50100元3.5.9 经济活动分析考核管理3.6.1发电部、财务部、设备部、技改工程部、燃料部负责按月、季、半年、年度进行经济活动分析，
11、按XX集团公司、甘肃公司、XXXX 发电厂经济活动分析统一分析模板要求，完成经济活动分析起草工作.经部门领导审核，季初12日前以电子文档报计划营销部汇总分析，计划营销部15日前将经济活动综合分析结果电子文档报厂主管经营领导审核。3.6.2对没有按规定完成经济分析活动任务的部门，按XXXX发电厂经济责任制考核通用标准，计划营销部建议执行考核50200元。3.6.2不按统一模板进行分析，扣责任人50元。3.6.3分析不准确、不正确，每项扣责任人50元。3.6.4部门没有进行季度、半年、年度经济活动分析，不按规定时间上报，每迟报一天扣责任部门和责任人100元。3.6.5经济活动分析报告没经过部门领导审核，主管经营领导审核同意擅自报出，每次扣责任人50元。造成一定不良后果的每次扣责任人200元。3.7嘉奖按通用考核标准相关条款执行。3.8考核结果在月奖中兑现。4.附则4.1 本考核标准由厂计划营销部负责解释。4.2 本考核标准自发布之日起执行。4.35 5.1
