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1、 s 生产人员月度绩效考核方案()（暂行） 1 第一章 总则 1 第一条 考核目的 s , , , . 为了更好地评估生产人员的工作效果，激发其工作潜能，提高其工作热情和生产效率，以保证生产任务圆满完成并实现多劳多得的薪酬分配机制。 2 第二条 考核对象 , , .考核对象为各车间主任、主管、班组长及工人。 3 第三条 考核用途 :考核结果的用途主要体现在以下几个方面：. 薪酬分配；. 职务升降；. 岗位调动；. 员工培训。2 第二章 考核方案4 第四条 考核周期 , . & . . 3 .此考核以月度为周期，即从每月第一个工作日至每月最后一个工作日为一个考核周期。当月的考核结果于次月3日前上
2、交人力资源行政部备案。5 第五条 考核指标 , . ( 3.)鉴于目前在试产阶段，仅采用劳动生产率的完成率作为除叉车司机外的其它生产人员的考核指标。（叉车司机考核另见附表3）6 第六条 考核方法. : 30% , .考核工资基数：将除叉车司机外的生产人员月工资的30%作为考核基数，根据劳动生产率的完成情况按月考核绩效。. : , , . , , :考核原理：依据订单需求及生产计划，核定各车间产量，同时依据工时定额，计算各车间的总用工量（工时），作为劳动生产率考核依据。如遇特殊产品的生产，可适当调整工时定额，工时定额如下：1: 2007 附表1： 2007年9-12月各车间工时定额表 （单位）：
3、 指标定义 a 完成1吨合格产品所需要的小时数计算公式 () = (T)工时定额（）= 计划工时 / 订单量（T）当年目标.9月.10月.11月.12月 & 蜡模车间220一八0140110熔化车间230195160120清理车间230195160120合计680570460350. 计算方法：1、 = ( / )( ) = / 劳动生产率完成率 =（实际产量 / 实际工时）（计划产量 / 计划工时） = 工时定额 / 实际单位工时 2、 :绩效工资： = * 30% * 车间主任、班组长绩效工资 = 该车间的劳动生产率完成率 * 30% * 其月工资 = * 30% * 各车间工人总绩效工资
4、 = 各车间劳动生产率完成率 * 30% * , i 其中，表示该工人的月工资，i表示某工人( = / 100 * 30% * )（叉车司机绩效工资 = 当月绩效得分 / 100 * 30% * 其月工资）3、:实例： .,2007 300 , a s 1000.假如2007年9月的工时定额为300 ，某个生产人员的原定月工资为1000元/月。u s . 一五0 , :700 + 300 * 300/一五0 = 一三00 ()若该生产人员9月的实际单位工时为一五0 ，则其现在的月工资应为：700 + 300 * 300/一五0 = 一三00 （元）u s . 300 , : 700 + 300
5、 * 300/300 = 1000 （）若该生产人员9月的实际单位工时为300 ，则其现在的月工资应为：700 + 300 * 300/300 = 1000 （元）u s . 500 , : 700 + 300 * 300/500 = 880 （）若该生产人员9月的实际单位工时为500 ，则其现在的月工资应为：700 + 300 * 300/500 = 880 （元） 7 第七条 考核程序. , , . & . . .如遇特殊产品的生产，需调整次月工时定额的，生产部在每月25日前将修改后并经总经理认可的工时定额报人力资源行政部备案。. . & . . 3 , .生产部将当月各车间的实际产量情况
6、于次月3日前上交人力资源行政部备案，作为除叉车司机外的其它生产人员绩效考核的依据。. 2 , & . . 3 , .生产经理填写附表2对叉车司机进行考核，并将当月的考核结果于次月3日前上交人力资源行政部备案，作为对叉车司机绩效考核的依据。. & . . , , . , & . . 5 . 由人力资源行政部负责核定车间主任、班组长及各车间工人总绩效工资。各车间主任会同班组长将工人总绩效工资分解至各生产工人，并报人力资源行政部核实发放。当月绩效工资的发放时间为次月5日前。3 第三章 附则 .1, 2007.本方案自2007年9月1日起实施。2: 附表2： 年 月 车间工人实际产量情况表.序号 姓
7、名 （）工时定额 （T） 实际产量（H）实际工时 ； 劳动生产率完成率（%） 合计PS: & . . 3.注：当月的实际产量情况于次月3日前上交人力资源行政部备案。3: 附表3： 绩效考核表_叉车司机.: : : 部门： 被考核人： 评分： 分 等级： 时间： 考评内容指标内容具体衡量标准评分 (60%)工作业绩（60） (40%) 驾驶（40） , 40 能够及时、高效地保障生产用车，满分为40分 (一五% ) 叉车的维护（一五） , , 一五 叉车使用中故障率低，车辆保养好，满分为一五分 (5%)货物的维护（5） , 5 .防止货物在运输过程中受损，满分为5分 (20%) 工作态度(20%) (10%)责任感（10） , 10 .根据日常工作表现评分，满分为10分 (10%)团队合作（10） , 10 .根据日常工作表现评分，满分为10分 (20%)生产完成情况（20%） (20%) 各车间劳动生产率完成率（20%） = ( / ) ( ) = / 劳动生产率完成率 =（实际产量 / 实际工时）（计划产量 / 计划工时）= 工时定额 / 实际单位工时 总分 直接上级评语:签字：备注 .: & . . 3 . 注：当月的考核结果于次月3日前上交人力资源行政部备案。
