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1、公司会计年终工作总结日历已经翻到了最后几页,这一年就要结束了。在今年的工作中我是很好的完成了领导分配给我的工作任务的,也保证了自己在工作中没有出现错误。今年自己是有了一些进步的,但我觉得我是不能骄傲的,应该要继续的努力,让自己能够在明年的工作中学到更多。今年的成绩只能代表着自己今年的努力成果,我现在已经要为明年自己的工作做准备了,在此之前先做一个工作总结。一、具体的工作在这一年的时间中我主要是做了以下几个方面的工作:1、做好每月x号的工资发放工作,保证公司的所有员工都能够准时的收到工资,在这一年中自己也做到了每月都能够准时的发放工资,每月出现一次拖延发工资的情况。2、做好每个月给员工缴纳五险一
2、金的工作,公司的员工数量是比较的多的,所有这一个工作量是比较的大的。每一个月在结算工资时我都会仔细的核对缴纳五险一金的金额,在这一年中是没有出现过一次错误的。3、做好每月公司资金进出的统计工作,在次月初上交给领导。这一项工作是非常的重要的,在做的时候我会非常认真的去做,保证自己是绝对不会出现错误的,在做完表格之后我会再三的检查,确保没有错误之后才会上交。4、做好每一个月都要做的财务报表工作。这一个工作是比较的繁杂的,是需要我细心和耐心的去做的。在这一年中是我们出现过一次错误的,也做到了我应该要做的。5、做好领导安排的其它工作。在这一年里只要是自己的工作我都会认真的去完成,并且保证自己在这其中不
3、会出现一些错误。二、工作的表现在这一年中我是很好的完成了自己应该要做的工作的,并且在工作的过程中是没有犯错的,我知道我是没有犯错的机会的,所以在工作的过程中我能够做到小心谨慎的做好自己工作,不要在工作中分心,这样就不会出现一些不应该的错误了。今年自己在完成工作的同时也做到了严格的遵守公司的规章制度,做一个各方面都表现优秀的员工。我绝对不会利用自己的职务的便利去做一些损害公司利益的事情,也不会为自己谋取私利。现在新一年马上就要到来了,自己也要开始新的一年的工作了,在这一年中我会保持着自己现在的状态,在新的一年中有更多的进步。公司会计年终工作总结(二)一、物业公司与_的财务分账从_年_月份开始,根
4、据集团财务中心的要求,完成_与物业管理公司的分账处理工作,开设_账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。_月份,又把该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立根据_集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。三、物业公司财务制度的制定在_集团财务中心的统一指导下,制定了
5、物业公司的财务制度体系。包括_物业财务制度、_物业管理台账核算办法、_物业财务付款管理办法、_物业付款审批权限的规定、_物业财务部部门职责、_集团内部服务结算管理办法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务
6、管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率。五、完成目标工作配合客服中心完成了上半年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从_月份开始,共收楼_户,收楼费用_万;从_月份开始,重点加强管理费的催缴工作,_-_月共追缴了管理费_万,收费率比去年大大的提高。六、完成_财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。监控_的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员
7、进行财务培训,并且于_月份开始增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工作效率。七、_年财务部工作思路1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和_的实际工作情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。2、进一步加强对收费的管理力度,彻底清理欠费情况,把一期的收费率提高到_%,二期_%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分,包括水费、有线电视开通费的返还部分,代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。3、从管理的角度,对_的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算,对于一些经营费用也应该合理的分摊,真实的反映世家轩的经营成果。4、新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程,采购的审批流程,与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。_年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样,扎扎实实,发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司!第2页共2页