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1、长春工业大学人文信息学院 工商管理系毕业论文 一汽大众准时化物流存在的问题及对策分析各专业全套优秀毕业设计图纸摘要在中国，一汽大众作为汽车行业的领头羊遥遥领先的跑在行业的最前端，一汽大众的有效管理和其自有的生产方式是其成功的关键。准时化生产与准时化物流的有机结合，使得一汽大众准时化生产的方式得到了更好的发挥，为一汽大众带来了更多的利润。本文主要对一汽大众准时化物流进行了分析，其中包括了准时化的基本概念、一汽大众目前准时化的基本概况以及对一汽大众准时化物流存在的问题进行了分析，并通过问题提出其解决方案。本文通过概念性的知识与实践中的具体生产概况相结合进行分析准时化物流，并通过实际的工作经历来总结
2、在目前的工作中，准时化化物流在一汽大众的应用中存在的问题。关键词 一汽大众 准时化生产 准时化物流Abstract. In China, faw Volkswagen as a car industry leader run far ahead in the industry the most front-end, the effective management of faw Volkswagen and its own mode of production is the key to its success. Just-in-time production and just-in-time
3、 logistics organic combination, make faw Volkswagen just-in-time production way get better play, bring more profits for faw Volkswagen.Article mainly for faw Volkswagen in time distribution were analyzed, including the basic concept of just-in-time, faw Volkswagen is currently the basic general situ
4、ation of just-in-time and problems for faw Volkswagen in time distribution was analyzed, and puts forward the solution and through the problem. Based on the concept of combining knowledge and practice in the specific production situation carries on the analysis on time distribution, and summed up th
5、rough practical work experience in the present work, just-in-time distribution in faw Volkswagen problems existing in the application.Keywords Faw Volkswagen Just in time Just-in-time logistics目录引言1一、准时化的概述2（一）准时化生产的概念2（二）准时化物流的概念2（三）准时制物流的原理2（四）准时化物流的目的与特点3二、一汽大众准时化物流的基本概况4（一）一汽大众的简介4（二）一汽准时化物流的自有的
6、供货系统5（三）一汽大众准时制物流的供货流程6三一汽大众准时化物流存在的问题7（一）地理位置存在的问题7（二）运输路况存在的问题8（三）各个阶段协调存在的问题8（四）不稳定的生产数量存在的问题9（五）线边储备存在的问题9四一汽大众准时化物流存在问题的对策分析9（一）针对地理位置问题的对策分析9（二）针对运输路况存在的问题的对策分析10（三）针对各个阶段协调存在的问题的对策分析10（四）针对不稳定的生产数量存在问题的对策分析10（五）针对线边储备存在问题的对策分析11结论12参考文献13致谢1414长春工业大学人文信息学院 工商管理系毕业论文 浅析一汽大众准时化物流存在问题及解决方案引言二十世纪
7、五六十年代，在日本丰田出现了一种新的生产方式准时化生产方式，准时化生产是一种独具特色的现代化生产方式。它不仅顺应了时代的发展和市场的变化，还使得汽车产业的生产更加的接近理想化。经历了20多年的探索和完善，准时化生产方式逐渐形成和发展成为像今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。 为了迎合日本丰田公司的准时化生产，准时制物流的定义也就出现了，准时制物流是一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式。准时制物流管理于20世纪50年代首创于日本丰田汽车公司，1972年后被广泛应用于日本汽车和电子工业。JIT
8、管理为日本企业生产高质量、低成本的产品提供了保证。准时制物流是伴随制造业准时生产而产生的，随着准时生产的发展与普及，准时制物流得到了迅速发展和广泛应用。现在在中国的市场上，准时化生产被众多的汽车行业所应用，同样准时制物流也是准时化生产完成必不可少的伙伴，越来越多的准时化供货企业出现，为物流行业带来了新的面貌，新的发展。也为中国的汽车产业做出了贡献。JIT已在现代制造业中广泛应用，每个现代制造企业都在企业的设计中使用JIT的一些方法。JIT技术因物流业的发展而日趋成熟，将会给企业创造更大的价值。 随着现代物流业的不断发展，人们已将着眼点放在如何降低物流成本上，先进的企业管理理论和实践也正朝着精细
9、化方向发展，其中以汽车制造和电子技术产业为代表的准时制(JIT)管理在现代制造业中已得到广泛应用。近几十年来，世界上许多著名跨国公司纷纷应用JIT管理，并且取得了很高的经济效益。一、准时化的概述（一）准时化生产的概念准时化生产是一种产生于日本20世纪五六十年代的生产管理方式。指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品。准时化生产是以需定供。即供方根据需方的要求(或称广告牌)，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品。（二）准时化物流的概念物品从供应
10、地向接收地实 体流动过程。根据实际需要，将运输、 储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结 合。具体是指，上游产品在规定的时间内， 准确及时地满足下游产品生产的需求， 除了数量和质量之外，强调的是时间不 能超前或提前，也不能滞后或落后。 无论是在上游生产之后还是在下游生产 之前都不应存在超出规定的或者不合理 的库存。准时化物流是企业物流的较高水平，它 通过准时供应，减少生产环节以外的库 存，从而达到降低成本的目的。 物流是准时化的一个重要手段，可以说 准时化生产的基础是卓越的物流管理。准时物流是在JIT的基础上，为适应消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系
11、及为之服务的物流体系，具体是指将必要的产品以必要的品种、必要的数量，只在正好需要的时间送到生产线。（三）准时制物流的原理JIT物流是精益思想的表现，是一组活动的集合，其目的在于原材料、制品及产成品保持最小库存的情况下，能保持连续、高节奏的大批量生产。零件从上道工序准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。“准时制”是基于任何工序只在需要时才生产必要制品的逻辑。 从理论上讲，当一件产品产生订单时，市场就从生产系统的终端-在此例中是指从总装线开始-拉动一个产品。首先，总装线工人从物流的上游工位一个一个地拉动下游的工位，重复这一过程，直到供应商的原材料投入工序。 （四）准时化物流的目的与特点1、
12、准时化物流的目的实施JIT的目的是消除浪费，优化程序，实现高效、低成本运营。先让我们了解一下丰田公司对浪费的定义:“除对生产不可缺少的最小数量的设备、原材料、零部件和工人(工作时间)外的任何东西。”在汽车制造业中，JIT管理非常适合零件有多种变化形式的情况。实施JIT物流管理，可以实现:减少工人每天必须完成的大量重复无序的工作;增加现场工作环境的有效使用面积；降低库存;缩短反应时间等。为了保证实现准时制物流，JIT管理要求生产全过程的各个阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。2、准时化物流的特点准时化物流的特点为：以需求为中心；准时；准确；快速；降低成本、提高
13、效率。（1）以客户需求为中心 准时化物流系统中，顾客需求是驱动 生产的源动力，是价值流的出发点。 价值流流动要靠下游顾客来拉动，当顾 客没有发出需求指令时，上有任何部分 不提供服务，而当顾客需求指令发出后， 则快速提供服务。（2）准时准时化物流突出特点就是“准时”。 物品在流通中顺畅、有节奏地流动是物 流系统的目标。 保证货品的顺畅流动最关键的是准时。 准时概念包括物品在流动中的各个环节 按计划按时完成，包括交货、运输、中 转、分拣、配送等各个环节。（3）准确准确包括准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的送货数量等等。 准确是保证物流准时化的重要条件之一。（4）快速 准时化物流
14、系统的快速包括两方面含义： 、物流系统对客户需求的反应速度； 、物品在流通过程中的速度。 准时化物流系统对客户个性需求的反应速度取决于 系统的功能和流程。 当客户提出需求时，系统应能对客户的需求进行快 速识别和分类，并制定出与客户要求相适应的物流 方案。 物品在物流中的快速性包括货物停留的节点最少、 流通所经路径最短和仓储时间最合理，并达到物流 整体的快速。(5)降低成本、提高效率 准时化物流系统通过合理配置基本资源， 以需定产，充分合理地运用优势和实力， 进行快速反应、准时化生产，从而消除 诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延 迟和资源浪费等，保证其物流系统的低 成本运作。二、一汽大众准时化物
15、流的基本概况（一）一汽大众的简介一汽-大众汽车有限公司（简称一汽-大众）于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。经过多年的不断发展，一汽-大众在长春和成都，佛山三厂共有三大生产基地，包括轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂（成都分公司）和发动机传动器厂。一汽-大众主要生产大众集团旗下的大众和奥迪两大品牌，其中，大众品牌的产品有：捷达、宝来、高尔夫、高尔夫GTI、速腾、迈腾、CC,奥迪品牌的产品有：奥迪A4L、奥迪Q5、奥迪A6L等系列车型（二）一汽准时化物流的自有的供货系统一汽大众的准时化物流是将日本丰田的基本理论和自身的实际特点和整体的规划相结合在一起的一宗先进的物流方式。一汽大众自有的供货系统是将日本丰田的JIT系统的基本原理和看板供货的基本原理有机的结合到了一起，开发出了全新的送货模式，将FIS-JIT系统和SAP R/3系统中的看板要货系统相结合的一种一汽大众自有的要货系统和送货系统。通过FIS-JIT系统
