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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。地税局工作总结范文 *年,面对复杂多变的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，在市局党组的坚强领导下,全县地税系统紧紧围绕“固基提效、特色发展”的工作主题,把握干部能力素质提升和大数据治税两大工程主线，打基础、蓄后劲、创特色、增优势,圆满完成年度各项目标任务,为“十三五”税收事业发展开好局、起好步。 过去的一年，我们始终坚持聚焦主责主业，强化高效履职，服务地方经济发展成效显著。围绕地方经济发展大局,从理念更新、机制建设、责任重建三方面发力，有效压实责任，实现收入量质双升。全年共组织各项收入0.67亿元,其中税收收入24.7亿元、同口径增长959%,公共财政预算收入2
2、1.53亿元、同口径增长544%、增幅居全市第二、苏北28个县区中排第3名、上升10位。非税收入.99亿元，同比增长.7%，其中社保费入库48亿元，同比增长4.4%。加大对创业企业、小微企业、保障民生等方面税收优惠政策的落实力度,促进大众创业，万众创新，全年为375户小微企业减免各类税收6535万元，为142户纳税人办理企业所得税减免198亿元，有效释放政策红利，提升了地区经济活跃度。主动开展各类调研，为经济发展建言献策，撰写的关于*年度泗洪县地方税源的调查报告关于1-月全县经济税收运行情况的分析报告等4篇文章获县主要领导批示肯定。同时，注重加强对社会经济运行的调研，今年以来在省两办上稿20余
3、篇,在中(国)办上稿4篇，其中1篇被国务院领导批示。遵循真招商、招真商原则，制定了新的招商引资考核办法,明确任务和考核奖惩，成功引进宿迁德宣袋业和迎淮现代农业开发两个项目,共计30万元投资落地泗洪。因成绩出彩,荣获泗洪县年度“经济和社会发展特别贡献奖”。 过去的一年，我们始终坚持推进改革落地,破解发展难题，税收现代化治理格局初步成型。*年,深化国税、地税征管体制改革方案全面实施、“营改增”全面扩围、“金税三期”上线运行、数字人事试点，擂鼓阵阵,改革频频,标准高、时间紧、任务重的大规模战役接连打响，全县地税系统上下主动作为、求实奋发。“营改增”谋划在先,科学制定方案，加强与相关单位、企业配合协调
4、，宣传辅导、业务培训、系统切换一步到位，顺利移交574户纳税人资料。开展清理项目、清算税款、清缴欠税“三清”专项活动,共清理314个项目,补征税费35亿元。主动担当,争创“金税三期”上线二批试点单位，合理分解任务、安排人员，开展三次人海测试，办理模拟业务1143条,确保了0月1日系统顺利运行。加强税种管理,比对纳税人房土信息与申报数据819条,补征房土两税税款、滞纳金、罚款2613万元,深化行政事业单位个人所得税代扣代缴管理,明细申报率由年初的9.3%增加到.9,组织推进年所得12万元以上个税申报工作,共98人申报，其中自行申报率达80.1。实施行政处罚942户次，较上年增加14件,处罚金额共
5、计1862万元，较上年增加767.77万元。窗口部门全年办理涉税业务近15万笔,受理税务登记785户，办理契税征纳154户次。加强国地税合作,调整了国地税合作工作领导小组，构建了有力的领导机制、顺畅的沟通机制和务实的运营机制,联合国税共同开展税收宣传次、纳税人学堂12次。深化第三方数据信息采集应用，*年共采集46批次共计2.54万条数据,坚持风险管理原则，累计推送中等风险应对66户，入库税款.3亿元，税收贡献率6.50,实地核查面达66.50，实地核查面和贡献率全市前列。发挥稽查以查促管的功能，开展保险、房地产、工业等行业的稽查,共立案查处31户,其中千万元案件5户,查补税款、滞纳金、罚款83
6、29万元,风险贡献率.29%。根据真实案件撰写的稽查案例,被省局评为全省十佳案例。 过去的一年，我们始终坚持全面从严治党，突出严管善待,干部队伍能力素质全面提升。把学习党章、遵守党章作为必修课,年内多次邀请县纪委领导举办讲座，集体学习新修订的准则条例。集中开展为期半年的“为官不为、履职不力”机关作风专项整治活动，围绕党员干部怕担责任不敢作为、安于现状不求作为等5大类项“为官不为”现象,深入自查自纠,助推作风建设取得新成效。按月开展机关作风督查，全年有效开展纪律督查1次,有人因违反工作纪律被通报处理，全系统工作作风得到有效净化。突出用好执纪问责“四种形态”,对5名当事人给予通报批评,诫勉谈话人,
7、在系统内形成了有力震慑。一系列工作得到县委县政府肯定,被表彰为“政行风建设及效能评议先进单位”。推进“能力素质大提升”工程，持续开展会计模拟实训，累计有批3人参加，覆盖面达23%。创新业务培训新模式，将稽查局作为“风险应对培训基地”，开展两期持续一周的实战培训,培养和输送风险应对人才0人。加强考试考核，共组织全员考试4次,师带徒考试3次,在市局组织的“塑青工程”选拔中有6人入围提高班、居各单位前列，在省局组织的大比武活动中,一名同志入选省局“11”工程专业骨干项目。做好自办刊物学习的改版编辑工作,全年刊发3期,充分展示各单位工作亮点和干部风采，为全局税干提供正能量和精神食粮。结合宿迁地税20周
8、年纪念活动，建立干部职工“荣光数据库”，通过纪念册等方式宣传优秀干部职工的事迹,让税务人员充分体会到自豪感和幸福感。 过去的一年，我们始终坚持特色发展主题,立足以点带面,泗洪地税部门形象日益彰显。系统上下以“串珍珠”工作法不断推进工作开展,亮点频频,成绩显著。主动开展为期半年的“三比三提”劳动竞赛活动,着重比绩效管理,提升履职尽责能力，比争先创优,提升品牌创建能力,比招商引资,提升服务发展能力，按月进行考核奖惩,有效调动了干部职工的工作激情和动力，*年我局在全市地税系统“强基础、促转型”劳动竞赛中综合排名第二位。成功搭建“爱泗洪app”地税功能,为40万受众提供办税指南、计税器、纳税人课堂、政
9、策传递等服务。成功开发税收管理清单制平台，将岗位职责、管理制度、工作流程、表证单书等以清单平台的形式展现出来,实现“业务政工”、“岗位+过程”全覆盖,确保了工作有指引、任务有反馈、数据有统计、进展有痕迹、考核有依据。创新“巷里阳光她创业行”公益项目，有效带动留守妇女就业创收,获宿迁市妇女儿童公益服务创意铜奖。*年，全局共荣获江苏省文明单位等项集体荣誉以及江苏省先进工作者等5项个人荣誉。法治宣传工作荣获宿迁市六五普法教育集体三等功。宿迁地税成立20周年纪念活动中，三位同志被评为建功个人,三位同志被评为岗位标兵。全年在中国税务报、新华日报等省部级报刊上稿30余篇,展示了地税工作成果,彰显了部门形象
10、。 在肯定成绩的同时,我们也应清醒的认识到我局在系统内绩效考核排名仍然落后，面临“补短板”与“提位次”的双重压力：一是组织收入方面。“营改增”全面到位后,地税部门将失去税收总量平均占比约四成的主体税种,政策性减收效应十分明显，对地方财政贡献缩水。202X年县委县政府布置了8亿元的公共预算收入任务，完成全年收入任务难度较大。二是执法风险方面。地税部门失去发票管理权，土地增值税、城建税、教育费附加等失去源头监控手段,纳税人基础信息、经营状况等情况难以及时、全面掌握，导致风险监控、风险应对中疑点的不确定性,导致税收执法风险上升。三是税收征管方面。征管机构分工不科学、权责不一致,部分管理事项职能交叉，税源基础管理不实。风险应对投入产出比较低,质效有待提升。四是队伍思想方面。税制改革加快、纪律约束从严等因素叠加,对部分干部的思想带来一定冲击，心浮气躁与动力不足交替叠加，干部职工了解改革进程渠道相对狭窄，对事业发展前景迷茫，产生消极情绪，对税务工作的认同感降低,思想波动大。等等，以上诸多问题亟待加以解决。 第 1 页 共 1 页
