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1、有关年终工作总结范文7篇 一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾过去的工作,倍感充实，收获良多，不妨坐下来好好写写工作总结吧!怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？以下是精心整理的年终工作总结7篇,仅供参考，大家一起来看看吧。 不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜开，回首xxxx，确实是不平凡的一年,xxx是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变,也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培,给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步,全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想
2、,翻开了我人生崭新的一页,在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。202X年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下,公司各职能部室的支持帮助下,电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况汇报如下： 一、X年电气安全生产任务完成情况： 1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;博源MM110kV变电站全年,未发生一起停电事故。供电可靠性10%；因外界原因，导致NN5kV变电站全站或部分设备停电5次。2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份,合格率达100%;二、自我及工作管
3、理：、加强自我管理：深入现场、扎实工作，“桃李不言,下自成蹊”，“其身正,不令而行,其身不正，虽令弗从”,“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人:我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒,时刻检查自己的思想,规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结,比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。 努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈心,深入现场进行讲解，了解设备运行情况,发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶,必访必问；下属生病住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉
4、献”的工作热情和积极性。 2、合理调配现有人员,以达最佳配置。 电气专业共有：49人，02年有1人辞职，2人请产假。 用人之长,天下无不用之人,用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋,让大家齐心协力，各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系，提高办事效率，减少相互扯皮。 、思想管理工作电气、仪表部分工作人员思想比较消极,信心不够坚定，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想,感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话
5、、培养、引导、激励等方式方法,帮助其正确认识形势,转变思想观念。 把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。 三、20X年主要工作回顾: 1、加强安全运行、检修工作管理 （1)习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，大力倡导“零违章,零缺陷,确保零事故,防止非停”的安全生产管理理念。全面加强安全知识学习,提高安全意识，聘请电力系统有关专家，围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座;加强对两票三制、电力安全工作规程
6、等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。 （2)运行管理,学习中提高:通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化,设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。对检修工作人员提出严格要求：必须坚持“应修必须、修必修好”的原则；设备维护、检修,重点抓,抓重点,及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验,并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度,及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加,对所辖的个供配电室、5台高压柜、278台低
7、压配电柜、3个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。 （）加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动,从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手,针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进,对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。 （）积极主动配合完成了202X年设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作。(5）搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件，在公司领导的正确领导和支持下,与供电部门的友好关系进一步加强。同时
8、与20kV苏贝变电站的关系也进一步加深。 2、大型设备维护、新增及技改工作（)提出MM1kV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后（该工程已开工,计划0X年停电期间投入运行),MM110kV变电站11k系统运行的可靠性将增加一倍。 (）对NNN已存在安全隐患的主变压器,组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。 （3)对NNN35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。 (4)对N18万吨5k变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。 ()N18万吨5kV变电站6k系统在设计时存在着很大缺陷,202X年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器,
9、消除了运行中存在的安全隐患。 （6）、因设计缺陷,N18万吨3V变电站6V、3共28台高压柜均无接地开关位置观察孔，大修期间全部进行了技改,增设了接地开关的观察孔,防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。 （7）、对NNN后台监控系统进行全面升级、维护。（8)、组织对NNN新消防站新增00W柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。 三、工作中存在的问题与不足 、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多,对设备运行情况了解需加强深化。 、电仪室班组建设还不够成熟,年轻工作人员
10、较多,认识不足,观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差,安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变能力受限于自身技术水平,需要在今后工作中努力提高。3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改,没能及时修订,需进一步完善，且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。4、设备基础管理工作虽做了大量工作,但仍不能最好的服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强管理，并采取有效措施。5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少；培训形式，冰冷死板的多,灵活多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式
11、,改进方法，增强实效性。6、电气、仪表设备检修体制落后,还停留在故障检修状态下,随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变，设备检修体制已经演变为状态检修,我们的检修人员对这种检修体制并不熟知,我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。 7、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象,有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理。 202X年主要工作计划： 1、全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省。 2、全面做好电仪室安全生产管理工作。 3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率,全力完成公司下达的任务。 、加强电仪室人员管
12、理工作,为打造优秀团队而奋斗。 5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。 、建立健全基础资料及各种记录、台帐。 7、修订完善的运行、维护检修规程,编制检修方案,做到安全运行，文明检修。8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。 9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。 10、制定日常检修计划，提前做好停电大修各项工作。11、加强用电管理，做好安全用电工作,做到节约用电。 12、加强与其他部室之间的沟通、协作。 年终工作总结 篇2 斗转星移，历史的车轮刚辗过xx,时间的脚步已迈进yy,数数手指头，我已在产品推广部工作了
13、九个月。过去的九个月里，在公司领导的指导、同事的关心、自己全身心的投入下,较好地完成了每次推介会的工作，为了在0yy年里,把工作做得更好,现将x年度推广部工作总结 推广部的工作大致可分为三大点：会前、会中、会后。会前的工作是策划准备工作；会中的工作是帮助销售工作;会后的工作是总结当天会议的得失利弊，摸索经验，避免下次会议出现同样的错误。xx年的工作缺乏创新，不注重细节，时间久了就变得机械化了，不足的地方总结有以下几大点 一、主题不鲜明: 主题是一场活动的中心灵魂,而这个主题必须是能够推动销售的,同时一切的操作都围绕主题展开,不同的主题则在操作方式上有所不同。很多的时候主题只是开场白一带而过,接
14、下来的流程与主题并没多大联系，水机专场与睡眠专场也不明确，水机专场也讲睡眠系统、睡眠专场也讲水机。 二、因循守旧缺少创新： 每次活动的程序都差不多,不外乎就是讲座、实验、拍手歌、抢板凳，就连方案也是在原版上改时间、地点，而没有过多的考虑主题。藉口就是“以前一直都是这样的”！也曾想过改变流程、改变讲座形式有些想法还未尝试就被“丰富经验”的人士夭折了,自己也怕失败，干脆也就放弃了。每场活动就像机械人似的重复着相同的动作,总觉得工作很忙,但却不知在忙些什么！就连抽奖券也要花一个下午的时间来准备，不懂得去寻求方法解决。 三、缺乏与顾客沟通: 我们面对的客户人群大部份是中老年人，会场上讲的话及节目都要是
15、他们喜欢的，首先我们要了解他们的想法、需求,才能有目的地讲些他们都爱听的话、唱些他们都熟悉的歌,从而引起共鸣,营造现场气氛。也可事先了解顾客的喜爱，提前安排准备，也可请一些专业演员现场表演,提高娱乐节目质量。老年人挂在嘴边的话就是“以前”，爱回忆往事，我们多把动人的往事搬到舞台上重映；老年人追求的就是健康长寿,我们可在会场上教唱歌、跳舞，动作要简单，引导健康理念。总之，让顾客来到会场上,全身心放松，没压力,尽情投入! 四、模板讲解吸引力不大: 大大小小的每场活动几乎都有模板讲解，形式内容也不变，时间也控制得不好，太长。模板内容没有及时更新，讲解时没分重点,时间一长，顾客就不愿意原下去，不但没有达到效果，反而使顾客觉得会场气氛闷。模板的讲解固然重要，要顾客了解我们的产品是必然的,但不能以讲课的方式强加给他们，在今后的活动中,模板的讲解时间可缩短时间,控制在10分钟以内,讲解人的话语要通俗易懂、生动。今后也可用生活中真实的短片、图片代替模板讲解1、到老顾客家时，采访他们使用产品的效果; 2、公司员工处理顾客投诉的过程；3、贫困家庭与公司产品的动人画面; 4、对新顾客进行追踪报导五、工作不注重细节: 推广部的工作很琐碎,有些事不做的话,似乎不会有
