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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。供电分公司文化立企,文化强企的探索与实践 文章标题：供电分公司文化立企,文化强企的探索与实践 山西省电力公司企业文化建设工作推进会汇报材料 对接强企文化坚持人本管理 构建德能和谐创建名牌企业 供电分公司在向现代化企业发展的过程中,十分重视企业文化建设,坚持“强企人本”思路,着力文化兴企、文化强企,经历了共识生成企业文化、品牌铸就企业文化、效 率提升企业文化、特色凸现企业文化的“四步曲”，积聚形成了内涵隽永而独具魅力的企业文化特色,实现了以企业文化提升企业竞争力、推动企业可持续发展的目标。202X年荣获“全国创建学习型组织优秀单位”;同年在海南博鳌企业文化论坛获得
2、“中国企业文化创新奖”;企业党政领导荣获“杰出贡献奖”和“中国企业文化探索奖”。 一、共识生成企业文化具有长供特色企业文化模式形成的“五阶段” (一)第一阶段：公司企业文化的雏形“三高”精神 “高效率工作、高质量生活、高价值做人”的“三高”企业精神，是在改革开放和电力体制改革发展的新形势下，公司管理逐步规范,企业文化的建设力度、涉入领域、渗透范围逐步加大,经过逐步提炼,经过研讨论证所形成的核心价值理念。 1993年的一场安全事故，使企业安全生产陷入低弥阶段,职工情绪低落。公司党委审时度势,及时深入开展了以“讲学习、比奉献、找材料到网上服务最好的文秘资料站点。注:去掉中间符号在百度搜索第一个网站
3、保安全、促效益”为主题的“十个一”文化系列活动。即:读一本好书、唱一首好歌、树一批好榜样、办一台好节目、办一个好班、举行一次全局性线路专业知识竞赛、建设一个好班子、带一支好队伍、办一所职工夜校、掀一个热潮和局歌局徽征集活动,掀起了增强企业向心力、凝聚力，激发企业活力的企业文化热潮。由于当时条件制约，企业的综合素质和职工队伍的文化、技术水平相对较低,企业文化建设仅仅是一个雏形。 (二)第二阶段:公司企业文化的初创实施“铸魂塑形”工程 02X年，公司着眼于培育企业精神和价值观念,塑造良好的企业形象,开始实施“铸魂塑形”工程。“铸魂塑形”工程的“魂”指的是企业精神和价值观念,是职工群体心理定势的主导
4、意识，是企业经营宗旨、价值准则、思想道德和精神氛围的集中体现；“形”就是企业形象,是企业行为、企业活动在广大客户、社会公众以及全体职工心目中的整体形象。 经过五年的实践,“铸魂塑形”工程取得了阶段性成果。以五项建设(领导班子建设、职工队伍建设、精神文明建设、企业文化建设、党风廉政和行业作风建设)为基础，所铸就的素质、能力之魂;以“三抓三树”(抓作风、树正气;抓服务、树形象；抓创新、树典型)为重点，所铸就的诚信、服务之魂;以“三学三比”（学理论、比素质;学业务、比技术;学知识、比能力）为突破,所铸就的学习、创新之魂;以“三争三创”(争当文明职工、创建标兵单位;争当优秀党员、创建特色党建；争当服务
5、明星、创建企业品牌）为目标，所铸就的争先、创优之魂。树立了“亲民、谋事”的作风形象,“求真、务实”的管理形象,“优质、高效”的服务形象,“继承、发展”的创新形象,“争先、创优”的品牌形象。“铸魂塑形”工程成果丰硕,公司在企业文化、精神财富、道德建设和环境营造上,已经具备了一定的积淀，为公司的可持续发展奠定了坚实的思想、政治、精神、物质和环境基础。工程的实施使公司三年实现三大跨越，成为了国家一流供电企业,企业文化的力量成效初显。 这一时期,突出了质量和效益的发展，但对市场经济飞速发展要求,企业文化还没有提升到现代化企业更高管理层次上来。 (三)第三阶段：公司企业文化的整合“68”理念文化 企业通
6、过对特色文化的积淀进行系统的研究、提炼、升华,形成了以“618”为中心的理念文化主旋律。“六”是指企业目标（国内强企,行业标杆）;企业价值观(员工为本、客户为尊、系统为先、创新为魂)；企业哲学(仁心待人、爱心待物、严心待事、和心待业)；企业宗旨（人民电业为人民、供电为)；企业精神(高价值做人、高效率工作、高质量生活);企业作风（亲民、谋事、务实、求真）等基本价值理念。“一八”是指道德观(厚德、明理、笃行、善念)等1个单项价值理念。以此系统的文化体系为导引,充分发挥企业文化的约束力和引导力作用,努力从道德上培养员工见利思义，谦恭礼让,严于律己，宽以待人,维护团结,顾全大局，以求团体和谐为价值所归，营造“愉快学习、快乐工作、健康生活”氛围，实现“社会、企业、职工同步全面发展”目标。 期间，系统整合企业理念文化、行为文化和形象文化,印发了理念文化手册、行为文化手册、形象文化手册、第 1 页 共 1 页
