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1、浅析安全点检在现代企业管理中的作用陈志奎 马恩泉 刘俊海 于学良 朱长友（锦州钛业业公司 12210005）摘要:本文文通过现现代企业业安全管管理的方方法探讨讨，剖析析了传统统安全管管理的弊弊端，阐阐述了安安全点检检是现代代企业管管理必不不可少的的新途径径。关键词：安安全点检检 安全管管理 危险源源辨析 风险控控制 0前言企业安全管管理简介介：安全管理是是现代企企业管理理的一个个重要组组成部分分，是以以安全为为目的，进进行有关关决策、计计划、组组织和控控制方面面的活动动。企业业安全管管理主要要依据以以下原理理：1.能量逸逸散原理理：在生生产活动动中，人人、机、环环、料、能能量是进进行生产产的基
2、本本要素，劳劳动者的的任务就就在于控控制能量量按照生生产需要要进入机机、料，并并进行调调节使之之处于正正常的动动态稳定定状态下下工作，最最后输出出产品。一一旦人的的操作失失误或机机具发生生故障，造造成输入入的能量量失控，能能量偏离离了规定定的运动动方式，破破坏了动动态稳定定系统的的平衡，就就进入了了事故的的时间进进程。或或者人控控制了事事态的发发展使能能量重新新回到规规定的运运行方式式，或者者无法控控制使能能量释放放完毕最最后导至至造成对对人、设设备以及及场所的的伤害。2.事故临临界状态态：任何何事故的的发生总总有一个个孕育、发发展、发发生的过过程，这这个过程程的发生生，可能能是几秒秒，也可可
3、能是几几天。通通常，人人们把没没有发生生事故前前的状态态称为安安全状态态，发现现隐患存存在时称称为不安安全状态态，隐患患没有得得到及时时整改，进进一步扩扩大，一一旦某种种因素的的触发就就发生了了事故。因因此，从从不安全全状态到到事故发发生之间间仍存在在着一种种状态，这这种状态态被称为为事故临临界状态态。如果隐隐患的存存在及扩扩大的动动态趋势势，能够够被监视视和控制制，我们们就能够够做到在在事故临临界状态态之前，能够被监视和控制，我们就能做到事故临界状态之前，及时采取措施，遏制重、特大事故的发生。3.导致事事故的因因素具有有可预测测性和可可控制性性：描述述事故的的临界状状态需要要用参数数（物理理
4、的、化化学的）来来综合评评价，如如温度、压压力、液液位、可可燃气浓浓度、毒毒性气体体浓度等等，而这这些参数数都具有有可预测测性和可可控制性性，只不不过以前前缺乏先先进的检检测和控控制技术术手段。随随着现代代微电子子技术、传传感器技技术和计计算机技技术的发发展，实实时在线线检测这这些参数数的动态态变化趋趋势已成成为现实实。由此可见，事事故发生生是有临临界状态态的，导导致事故故发生的的因素是是可以预预测和控控制的。一、 传统安全管管理的弊弊端1. 传统安全管管理是企企业以完完成生产产经营指指标为前前提，安全保保驾护航航的作用用不是很很明显。所以，最最后直接接的现象象是安全全必须为为生产让让路，重重
5、视安全全也只是是表面重重视，实实际忽视视；人人人重视，无人重视。因为效益才是看得见摸得着的。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全才是企业最大的效益，安全不好,出了事故，一切都无从谈起。2. 安全是专业业人员的的事，员员工做好好本职工工作就行行了。所所以，实实际情况况是上边边检查、督督促，我我就应付付一阵儿儿，上边边一松，底底下马上上就放羊羊了，员员工对危危险源辨辨识，事事故临界界状态，风风险控制制等专业业安全知知识一无无所知。生产活活动是一一个变化化的动态态的过程程,设备备、人员员、管理理.随随时随地地都有能能濒临事事故临界界状态。作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的
6、影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员，要多督促、多检查，发现隐患及时处理；各类专业检查人员要深入现场发现问题、解决问题；同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。3. 安全意识淡淡薄，企企业安全全文化基基础不够够稳固。心态安安全是安安全生产产健康发发展的基基础和前前提，最最能体现现安全意意识，这这就是说说要发挥挥好安全全理念先先导作用用。无论论是管理理者还是是普通员员工，只只有心态态安全才才会行为为安全，才才能保证证安全制制度落到到实处，归归根结底底也就是是安全意意识问题题。以安安全价
7、值值观为核核心的安安全理念念是心态态安全文文化建设设的灵魂魂。追求求健康是是人皆有有之的基基本需求求，可是是为什么么在一些些单位“三违”现象屡屡禁不止止？最根根本的问问题就是是安全意意识问题题，就是是没有树树立正确确的安全全理念。比如说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全检查，帮助下级单位查找隐患，预防事故，本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，一旦查出问题更是想方设法大事化小、小事化了，甚至有些单位还认为上级是在鸡蛋里挑骨头，吹毛求疵；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的
8、一项硬性指标。那么，有没没有一种种更好地地解决方方法呢？有！笔者者以为，通过，公司半年来的安全点检实践，安全点检就是实现现代企业安全管理的有效途径。二、 什么是安全全点检？1. 所谓的安全全点检，就就是按照照“以人为为本、全全员参与与、事前前预防”的原则则，实行行分级点点检，将将安全责责任、管管理和检检查的重重心下移移，从而而强化各各级安全全生产责责任，构构建 “自下而而上层层层负责，自自上而下下逐级监监督”的安全全监督网网络。 安全全点检以以准确的的危险等等级预判判为根据据，以危危险源辨辨识为手手段。2.危险等等级根据危险源源的潜在在危险性性大小、事事故可能能造成损损失情况况，可将作业业现场
9、划划分为一一般、较较高和高高3种风风险等级级。1）、A级级风险 （高风风险） 事故故潜在的的危险性性很大，一一旦发生生事故将将会造成成多人伤伤亡的场场所。22）、BB级风险险(较高高风险) 事事故潜在在危险性性较大，容容易发生生重伤或或多人伤伤害；或或者会造造成多人人伤亡的的作业场场所。33）、CC级风险险(一般般风险) 虽虽然导致致重大事事故的可可能性小小，潜在在有伤亡亡事故发发生的场场所。表一.风险险级别对对应控制制措施策策划表风险级别措施及时间间期限代号描述E级可忽视风险险无需采取措措施且不不必保留留文件记记录。D级可容许风险险可保持现有有控制措措施，但但应考虑虑投资效效果更佳佳的解决决
10、方案或或不增加加额外成成本的改改进措施施，需要要检测来来确保控控制措施施得以维维持。C级中度风险应努力采取取措施降降低风险险，但应应仔细测测定并限限定预防防成本，并并应在规规定时间间期限内内实施风风险减少少措施，如如现在不不具备条条件，可可考虑长长远措施施和当前前简易控控制措施施。在中度风险险与严重重伤害后后果相关关的场合合，必须须进行进进一步的的评价以以更准确确地确定定伤害可可能性，以以确定是是否需要要改进的的控制措措施，是是否需要要制定目目标和管管理方案案实施。B级重大风险直至风险降降低后才才开始工工作。为为降低风风险有时时必须配配给大量量资源。当当风险涉涉及正在在进行中中的工作作时，就就
11、应采取取应急措措施。应应制定目目标和管管理方案案降低风风险。A级不可容许风风险只有当风险险已降低低时，才才能开始始或继续续工作，若若即使以以无限的的资源投投入也不不能降低低风险，就就必须禁禁止工作作。3.危险源源辨识危险源辨识识，是指指使用专专门方法法，断定定某有害害因素是是否属于于危险源源及其属属于何种种危险类类别的认认知过程程。常见危险源源类别区区分：物体打击；机械伤伤害；车辆伤伤害；高处坠坠落；触电；雷雷击；灼灼烫；火灾；爆炸；中毒窒窒息；淹溺。各级管理者者和员工工通过对对风险等等级的正正确预判判，对危危险源点点的准确确辨识，以以安全点点检为手手段，使使事故控控制在临临界状态态之前。通过
12、危险源源辨识，员员工在操操作前，就就能明晰晰操作现现场潜在在的危险险源，加加强安全全点检，采采取必要要的安全全保护和和预防措措施。如如氯化车车间在生生产现场场用天车车往拉盐盐车上吊吊装盐碗碗，通过过危险源源辨识，可可预判到到有高处处坠落、车车辆伤害害、中毒毒窒息、机机械伤害害等潜在在的事故故隐患，员员工在安安全点检检时，就就可预判判到操作作时必须须采取的的防范措措施有：（1） 佩戴好安全全帽，起起重物下下严禁站站人（防防止盐碗碗脱落，造造成高处处坠落）；（2） 车动前鸣笛笛（防止止天车、拉拉盐车突突然启动动时造成成车辆伤伤害）；（3） 佩戴好3MM防毒面面具（防防止排盐盐、出渣渣时烟气气外溢造
13、造成中毒毒窒息）；（4） 吊装时必须须戴好防防酸手套套，指定定人员用用统一规规范的手手势指挥挥天车吊吊装（防防止起钩钩时钩环环挤伤手手指，造造成机械械伤害）。三、 如何进行安安全点检检？1.点检层层级根据按照点点检内容容和风险险级别的的不同，将将安全点点检分为为班组、车车间、分分厂（中中心）、公公司四级级进行，同时在班组中设立班组安全监管员点检，每级点检的点检内容、点检标准、点检方法、点检时间、点检频次各有侧重。2.点检内内容和检检查方法法1）点检内内容（1）、班班组点检检内容班组点检包包括A、BB、C级级作业场场所的隐隐患点，主主要包括括岗位操操作设备备、设施施、电气气装置、特特种设备备、防
14、护护装置、核核源、消消防器材材、危险险物质的的贮存设设施、生生产场地地等安全全状况需需每日点点检的内内容。（2）、车车间点检检内容车间点检内内容应以以A、BB级作业业场所的的隐患点点为主，主主要内容容包括员员工的操操作行为为、作业业环境、安安全标志志、通讯讯设施、建建构（筑筑）物及及不需班班组每日日点检的的相关内内容。（3）、分分厂（中中心）级级点检内内容分厂（中心心）点检检主要针针对A、BB级作业业场所与与公司管管理制度度要求的的符合性性为主要要内容，如如防护间间距、配配备数量量、同时时对车间间、班组组点检内内容进行行监督检检查和抽抽查。（4）、公公司级点点检内容容主要针对重重大危险险源、重
15、重点危险险源的安安全设施施进行监监督检查查，并对对班组、车车间、分分厂（中中心）的的安全点点检内容容进行抽抽查。2）检查方方法对检查内容容进行目目测、自自检、互互检、听听声音、闻闻气味、仪仪器检测测等现场场检查。3）点检记记录的设设置（1）有生生产运行行记录的的岗位，其其中的安安全点检检内容，各各单位应应进一步步完善，并设置在生产运行记录中。（2）无生生产运行行记录的的岗位，如如危化品品贮存场场所、维维检修作作业等，应应建立专专项点检检记录进进行每班班或每次次作业前前的安全全点检。（3）对于于特殊危危险岗位位的安全全点检，如如点检内内容很多多，可以以单独设设立安全全点检记记录。（4）车间间根据点点检内容容须建立立安全点点检记录录。（5）分厂厂、公司司进行专专项点检检，要建建立专项项点检记记录。进进行监督督检查和和抽查，将将检查的的相关内内容填写写清楚。4）问题的的处理与与反馈（1）各层层级点检检发现的的问题，自自已能处处理的应应尽快处处理解决决。（2）对于于暂时解解决不了了的应逐逐级报告告。（3）在问问题上报报的同时时采取相相应的安安全措施施，在保保障安全全的条件件下进行行生产，否否则停止止生产。（4）对于于已处理理整改的的问题和和上报公公司的问问题应同同时做好好记录。四、 怎样通过安安全点检检实现风
