《(完整word版)设备科绩效考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(完整word版)设备科绩效考核办法（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、设备科绩效考核办法一、公共量化考核指标（40 分）内容分 值评分标准1、业务政策法规学习10 分业务政策法规学习及科内临时会议无故缺席未参加一次扣2 分，讲课加 2 分/ 次（备课时间要用个人业余时间）2、劳动纪律5 分要求准时上岗、坚守岗位、服从安排。不遵守科室制定的规章纪律一次扣1 分3、规章制度10 分违反规章制度一次扣 2 分4、团队协作5 分，团队协作差扣 2 分，造成工作失误扣 5分5、服务态度5 分科室满意度调查投诉一次扣 2 分；本月投诉 2 次以上扣 5分，满意度调查受表扬每次 2 分；其他义务参加公益活动，加 1 分6、科长交代的临时任务5 分按时保质保量完成。 拒绝完成任
2、务扣 5 分，未按规定完成酌情扣分二、岗位考核指标（60分）内容分值考核标准1、工作能力20 分能完成本职工作，不出现差错造成损失，有特殊工作能力表现酌情加分，一次2 分2、工作质量10 分按照规章制度和规定的时间完成工作，无特殊情况未完成工作或者完成的质量差，一次扣2 分3、工作数量20 分按照每月的工作计划的安排完成当月的工作量，未完成扣 5 分4、工作态度10 分认真完成科长交代的工作，耐心给临床科室做解释说明具体说明：科室的奖金暂定为3 个组成部分：纳入绩效的工资40% ，年终奖，每月计提的平均奖（科主任奖金按照院平均奖的 2 倍发放，按照院计算所得的平均奖的数额，分配 1 倍系数，另
3、外 1 倍系数参与科室的绩效考核办法）原则上在不出现重大责任事件的情况下，人均每月奖励绩效工资40% 和年终奖，每月计提的平均奖不按照平均发放，按照以上绩效考核办法具体加分和扣分，以百分制计算分配比例：每月奖金分配按照院报表数据，第一步分配绩效 40% 和年终奖，按照表一所示进行分配， 原则上是不出现重大事件被院处罚的， 均能分配绩效的 40% 和年终奖，特殊情况酌情处理，第二步分配按照我院每月计提的平均奖金减去绩效 40% 和年终奖，按照百分制的计算方法，遵照以上绩效考核办法的规定计算分配比例， 根据所得百分比乘以个人每月的分值总和，即为该月的除绩效 40% 和年终奖另外的奖金。（外出学习、
4、因公出差，公休假不影响奖金分配）表一：人员的工资情况岗位薪级高定40% 绩60% 工资年终奖全额40%+ 年 终效奖石坚720583606649961141660778冯玉新620735646129181181530730付世新62047156612918961530708邓洁聆620555586129181031530715封帅590151612918621530674合计31124933605举列说明：假如 12 月院平均奖金966 元 按照以上方法每人100 分计算：院发放的可以分配的数值应为：966*5=4830+493=5323 元奖金分配如下： 5323-3605（493+3112）=1718 元1718 元每人按照 100 分值 1718/5=343.6 元表二：该月个人奖金所得：石坚966+778 （664+114 ）+343.6=2087.6冯玉新730（612+118）+343.6=1073.6付世新708（612+96）+343.6=1051.6邓洁聆715（612+103）+343.6=1058.6封帅674（612+62）+343.6=1017.6总计； 6289 元
