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车间管理的职责模板1、根据公司年度生产任务与计划，制定车间年度工作计划，任务分解到月度，根据当月销售计划进行调整。2、负责车间生产活动及辅助工作，检查各班次作业完成情况，根据生产进度调整人员;3、按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置故障、异常情况和紧急事件;4、审核生产计划、指令，物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间班组投入生产效益;5、指导督促车间班组、人员的工作，保证产品质量，调整及维护设备工艺;6、督促劳动安全卫生、文明生产、标准化作业;7、协调并执行工作指示和计划，及时上报和解决遇到的矛盾和冲突;8、主导车间各类资料的收集、整理归档建档工作;9、指导、培训、监督车间人员的工作，做好车间人员的绩效考核和奖惩工作;10、完成上级领导交代的其它工作。车间管理的职责模板（二）1、负责注射剂一车间各班组制剂产品的日常生产管理工作;2、辅助车经理完成注射剂车间各种SOP的编写修订工作，批准后组织贯彻执行，检查工艺执行情况;3、做好员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序;4、辅助车间经理组织人员对厂房、设施、设备的维护保养工作，保证其达到药品生产质量管理规范要求;5、协助各种工艺记录的制定和修订工作，检查工艺记录的填写和归档;6、负责对注射剂车间生产的各种废弃物应按照EHS中的相关规定进行控制管理;第1页共1页
