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1、目 录第一章 工程概况第二章 工期及质量目标第三章 施工准备情况第四章 施工组织管理网络第五章 施工总体部署第六章 主要分部分项施工方法第七章 针对本工程特点采用的特殊措施第八章 季节性施工措施第九章 质量保证措施第十章 工期保证措施第十一章 安全生产和文明施工措施第十二章 降低成本提高经济效益措施第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料第十四章 施工进度计划及劳动力安排一览表第十五章 施工总平面布置第一章 工程概况扬州港5#泊位后方场地空箱堆场工程是由扬州远扬国际码头有限公司投资新建的堆场、道路工程。本工程主要内容为：1、空箱堆场；2、纬四路、纬五路；3、电气工程；4、给水工程等。第一节、
2、 空箱堆场设计荷载：空箱堆高7层；空箱堆高机满载作业：最大轴重374KN（每轴4轮）结构形式：10cm厚50Mpa砼联锁块面层+3cm厚砂垫层+40cm厚水泥稳定碎石+17cm厚级配碎石+ 一层土工格栅主要施工内容：1、陆域形成、地基处理；2、结构面层施工第二节、 道路工程设计荷载：空箱堆高机满载作业：最大轴重374KN（每轴4轮）。结构形式：10cm厚50Mpa砼联锁块面层+3cm厚砂垫层+40cm厚水泥稳定碎石+17cm厚级配碎石+ 一层土工格栅道路横坡： 0.8% 坡主要施工内容：1、陆域形成、地基处理；2、结构面层施工第三节、电气工程1、供电电源：由已建临时变电所引出三路低压电源：工作
3、照明2路，整定电流63A；照明路灯1路，整定电流25A。2、电缆敷设1KV电缆采用阻燃型交联聚乙烯铠装绝缘电缆ZC-YJV22-1KV；电缆沿电缆排管敷设，部分为新建管道，部分为现有管道。3、路灯与照明空箱堆场设置30m照明灯杆安装1KW钠光源投光灯进行集中照明，并利用部分灯具作为路灯照明，堆场平均照度不低于30lx。4、接地系统（1） 照明系统接地采用TN-C-S系统（2） 照明灯杆、照明控制箱箱体外壳及所有电器设施的不带电金属外壳等均作接地处理。照明灯杆需设防雷设施。（3） 防雷接地、保护接地及电源重复接地需采用共用接地装置，接地电阻不大于1欧姆。第四节、给水工程场区采用生活、生产及消防合
4、用的低压给水系统，管网呈环状布置，给水干管管径为dn200。给水管采用钢丝网骨架聚乙烯复合管（PN=1.0Mpa）,电热熔连接。堆场边按不超过120m布置室外地上式消火栓，型号SS100/65，部分消火栓需设置防护栏。给水管试验压力0.9MPa。第二章 工期与质量目标一.工期目标本工程根据招标文件总工期为90日历天。 二.质量目标1.质量方针：健全质保体系，落实全员责任，严控施工过程，实施科学管理，争创一流工程。2.质量目标：本工程质量目标为合格，工程自检合格率100%、工程报验合格率100%、分项工程评定90分以上、分部工程评定90分以上，全过程无重大质量事故，质量满意度100%。质量管理上
5、力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态。要求分项工程合格100%，杜绝不合格产品。第三章 施工准备情况第一节 施工组织总体设想如有幸中标，我公司将严格按招标文件要求，结合我公司在扬州多年的施工经验，在接到中标通知书后立即进场，抓紧时间完成场地建设等施工前的准备工作，保证按期开工，保质保量完成所有工程内容，在施工中，我公司将严格遵照合同要求、设计图纸和有关规定，坚决服从业主的指挥及监理工程师的监督指导。以一流的工程质量和进度为扬州远扬国际码头有限公司的建设作贡献。在获得业主中标通知后，立即组织队伍进场，建立项目经理部进行现场技术准备和施工准备。一、技术准备在项目负责人的领导下，依据
6、项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，制订切实可行的管理制度，并由项目技术负责人负责管理制度的贯彻落实，主要内容如下：1、收集本地区气象、地上障碍物、周围建（构）筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制施工组织实施及指导提供必要依据。2、在工程开工前组织本标段贯通测量，主要结构物控制测量。并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在的问题和疑问、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。积极配合甲方进行图纸会审工作，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。3、根据图纸会审纪要，编制施工图预算，计算工作量，进行工料分析，提出资
7、源计划。4、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业设计方案。5、深化施工图纸，组织学习国家现行的技术规范、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件。二、现场准备1、建立测量控制网工程施工前，根据业主提供的控制点利用测量仪器建立施工主轴线控制网和建立施工范围内的高程控制，现场控制点选择在既通视又比较牢固的地方，并妥善保护，用混凝土设牢固标桩，为防止控制点破坏，又能有很好的通视条件，控制点上要设钢筋笼罩，并设明显
8、的标识。2、机械设备准备根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用时计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划表的要求分批进场，机械设备选择应满足工程需要。3、物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购工作，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。工程中标后，我单位将根据合同要求在每道工序开始前由技术人员向材料人员提供分批量入场计划。材料进场后，由项目材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。项目计划工程师必须对材料工程师开出的限额领料单进行审核，审核后的领料
9、单才能作为材料保管员发放物资的依据。第二节 方案针对性现根据本工程为新建工程，具体内容包括：道路工程、堆场工程；电气系统；给水系统。结合设计要求拟采取如下针对性方案：一、施工工序安排现将初步施工工序安排如下：测量定位陆域形成、地基处理管道铺设（给水管、电缆排管）构筑物砌筑堆场及道路基层电气设备安装堆场及道路面层。二、陆域形成、地基处理1、本次工程陆域形成、地基处理面积为45936m2。2、工程区域内主要由农田、农舍、沟浜田埂组成，陆域通过高地整平、低地回填形成。3、陆域形成前应进行场地上建筑物拆除和场地清理、整平，将原地面上的树根、杂草及芦苇根等腐蚀物清除干净，清除地表耕植土厚度不小于30cm
10、，对河塘首先抽水，并将河塘、沟内的淤泥和浮泥清除干净。4、具体陆域形成、地基处理要求：（1）对河塘区域要求回填石灰土，对路堆场结构层下50cm内石灰掺量为7%（重量比），50cm以下石灰掺量为34%（重量比），分层碾压密实，分层厚度小于30cm。（2）对目前天然区域较高的区域，按设计坡度推至道路堆场结构层下50cm标高，将对于的土回填到附近较低区域（道路堆场结构层50cm以下标高处），回填时要求掺34%石灰（重量比），并分层碾压密实，分层厚度小于30cm。（3）对标高不足区域，要求回填由业主指定的粉砂土，在道路堆场结构层下50cm回填层，要求掺7%石灰（重量比），并分层碾压密实、整平至地基处理
11、设计标高，分层厚度小于30cm。对道路结构层50cm以下回填层，要求掺34%石灰（重量比）,并分层碾压密实，分层厚度小于30cm。（4）回填层压实度控制标准：在道路堆场结构层以下080cm回填层，压实度为95%，在道路堆场结构层以下80150cm回填层，压实度为93%。（5）在回填施工时应加强临时排水措施，碾压施工时应控制土的最佳含水量，选用合适吨位的压路机，避免在回填碾压施工中出现弹簧土。三、管道施工1、由电缆排管及给水管道组成。电缆排管为6根镀锌钢管，给水管道干管管径为dn200。2、沟槽开挖：当土方用机械开挖时，应保留200mm土层用人工清槽，且不得超挖，若超挖应采用1：1碎石回填夯实超
12、挖部分。3、施工降排水:当沟槽内有地下水时，必须采取可靠降水，做到干槽施工。1)一般采用明沟排水。2）当明沟排水不能满足施工需求时，采用适当井点降水。3）污水管道施工采用轻型井点降水。4、管道埋设后，应在隐蔽验收合格后及时对称回填夯实，以防管道位移，回填压实度应满足设计要求。5、构筑物施工1）基坑围护用20#槽钢打入护壁。2）在井底板与井壁交接处做成企口式，并在浇筑井底板时待凝固至一定的强度时，将浮浆凿除，在浇筑井壁前先用水泥砂浆连接。四、堆场及道路结构层施工道路及堆场的结构形式一样，拟选择的施工方法也一样。具体施工方案详见第六章、主要分部分项施工方法。第四章施工组织管理网络第一节 项目机构设
13、置为了优质、高效地完成本合同的施工任务，我公司中标后立即成立工程的项目经理部，代表总公司对该工程组织实施，负责合同内承包商应尽的责任和义务。我公司将委派施工经验丰富的同志担任本标项目经理和项目技术负责人，项目经理部下设五个管理部门（即：工程科、质检科、财务科、综合科、安全科），一个中心试验室，组建三个施工队（堆场、道路施工队；给水施工队；电气施工队），为加强本标段的施工力量，总公司将为本标段配备施工人员约100人，其中各类专业人员60人。 第二节 施工组织安排项目经理部及各部门职责如下：1、项目经理部负责履行建设单位的工程承包合同，承担目标责任，执行质量方针，严格控制质量标准，制度项目质量保证
14、计划，全面负责工程项目的管理。2、工程科负责项目的质量工作计划，合同管理、质量监督、技术交底及计划统计等，监督检查工程项目的施工进度计划的执行情况，并提出分析报告，并对整个施工过程实施质量控制。3、质检科负责项目的质量检查、监督，负责工程质量问题的调查、处理和纠正。同时负责工程资料的收集、整理、归档工作。4、财务科负责项目的财务管理、项目资金的监督和使用，并为工程建设提供保障；负责原材料调查、采购和供应、能源物资管理、机械设备管理及维修保养。5、综合科负责项目的人事劳资、后勤服务及对外关系等后勤事务。6、安全科负责项目的安全管理和文明施工。7、中心试验室负责项目的各种检测试验工作，并按公司程序
15、文件的要求，做好检验和试验控制、检验、测量和试验设备的控制、检验和试验状态的控制等。 第三节 办公交通、通讯设施经理部拟安装固定电话两部，项目部管理人员配备手机或小灵通。施工队组主要负责人配套手机或对讲机。办公室拟配备传真机1台，电脑1台，打印机1台，复印机1台，来解决资料的打印和复印问题。以便履行监理报验程序，及时呈报施工资料。经理部配备公务车2辆（轿车），以解决工程管理及试验等事务；配备面包车一辆，用于事故应急救援。第四节 施工组织管理网络图为了确保本工程优质、安全、文明、低耗地完成，争创企业形象，本企业将建设完整的组织机构，组织强有力的项目经理领导班子，实行项目经理负责制，负责本工程全过程管理，协调工程各项工作，使之按要求全面顺利完成，特制定项目施工组织管理网络图。1.组织保证体系公司经理 安全员材料员质检员施工员资料员 总工程师项目经理
