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1、人力资源管理论文人力资源管理 论文论新世纪经济的人力资源管理摘要：人力资源管理创新既是我国新世纪经济形势下经济发展的动力源泉，也是支撑我国综合国力的有力体现，更是我国处于国际竞争中表现的重要方面，还是展示我国经济发展战略的有力保障，所以新世纪经济时代人力资源管理创新是我国实现全面建设小康社会的宏伟目标。 关键词：新世纪经济 人力资源 管理 特点 创新 0 引言 众所周知，我们处在一个知识爆炸的时代，知识经济尤为重要，它是技术创新的前提和基础，在这样一个时代，我们要对人力资源管理进行创新，这就需要创新意识和创新欲望，但是更需要人才，需要懂得科学技术，善于经营管理的高素质人才，而且还需要有敢于创新
2、，勇于攀登，不畏困难的技术人才。随着科学技术的不断发展，知识的重要性尤为突出，将会成为人力资源发展的第一资源，将来的世界将是有知识的人的世界。所以，人力资源管理创新应该要被企业予以高度的重视和实施。企业若是走人力资源管理创新的道路，前途将是一片光明，这样既能够夯实基础，又能够全面把握企业所存在的历史和现实问题，把员工的职业规划提高到一个更高的层次，能够很好的将寻找到企业利益与个人利益、眼前利益与长远利益的平衡点与结合点；更要敢于大胆创新，有前瞻性思想，创新的开展工作，使得企业的发展能够取得实质性进展。 1 新世纪经济的内涵及特征 从上世纪末以来，追寻国外经济发展的规律可以总结到，新世纪经济的发
3、展都是涉及到计算机，都是以信息技术和网络技术为基础的，我们所提到的新世纪经济是指已经广泛存在的山野全球化和信息技术革命。这也经济发展的两大趋势。新世纪经济的含义，我们可以根据经济学家和学者对新世纪经济的认识，可以将新世纪经济的含义从广义和狭义两方面理解，首先从广义上说，新世纪经济就是我们所说的集信息、网络、数字、生物和风险经济于一体的的经济；再者从狭义上讲，新世纪经济就是指美国于1990年以后在科学技术飞速发展和全球化迅速兴起的时期下，所发展的一种新的经济形态，和创痛经济有着实质性的不同，因为新世纪经济实现了低失业率和低通涨能够长期并存的经济模式。并且实现经济的不断增长。从以上分析可以看出，新
4、世纪经济就是相对于旧经济而言的，它是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。新世纪经济的特征是：新世纪经济集知识化、创新化、全球化、网络化、科技化和持续化于一体的经济体制。 2 新世纪经济时代人力资源管理创新的特点 对于人力资源管理在新世纪经济时代所表现出的特点进行研究对社会各方面发展都有着特殊意义。我们将从以下几方面进行论述。 2.1 人力资源管理的重心是知识型员工 随着新世纪经济时代的到来，新技术革命的发展方向也在不断的发生变化，从以前的资本密集型到知识、智能和技术密集型的根本性转变，由于人
5、才在资本增值上能够发挥重要作用，能够带来报回报的利益，所以资本疯狂追逐人才，使其为之服务，人才选择资本知识与人才雇佣资本成为必然。因此企业在实际生产过程中，必须承认知识型员工的贡献与价值，所以资本单方面参与利润分享的历史已经一去不复返，知识创新者和职业企业家具有对剩余价值的索取权。 2.2 人力资源管理的关键是在企业与员工之间建立一种新型关系 随着社会经济和计算机科学的不断发展，导致信息网络技术在企业工作中得到广泛应用，已经进入了一种虚拟工作状态，从而实现了员工自身的不断发展，使得企业和员工的配合程度达到很好的默契，从而可以在员工和企业之间建立起良好的工作关系，最终实现员工与企业在工作和发展过
6、程中建立起一种双赢的战略合作伙伴关系。所以由于这种关系的建立，在企业和员工之间建立一种新的“游戏规则”就显得十分重要：企业要以新的思维来对待员工，以营销的视角来开发组织中的人力资源。 2.3 人力资源管理走向全球化与信息化 当代社会影响人力资源管理最根本的因素莫过于全球经济一体化、人才流动国际化，国际化的人才交流与人才交流市场也将出现，跨文化的人力资源管理，利用网络优势加速人才的流动与交流，新世纪经济时代人力资源管理的探索领域与重要内容。 3 企业在新世纪经济时代人力资源管理的创新 3.1 营造创新文化 在新世纪经济时代，创新和时尚已经成为这个时期的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企
7、业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心，企业管理创新必须建立创新文化。企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，以利于发明、创造和企业未来的技术研究与展望；提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新。设立共同的目标。 3.2 实行柔性管理 在新世纪经济时代，知识型员工是企业发展的关键，人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。 3.3
8、企业与人才同成长 新世纪经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯，将员工的发展与企业的发展紧密的结合起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能够分享企业的成果，让人才能够实现个人价值，具体强化的因素包括以下几个方面：个体成长、工作自主、业务成就、金钱财富。 3.4 以人为本的管理理念 以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是“以人为本”的企业管理思想基础，要努力培育共同的企业文化意识，共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解，共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。 4 树立创新人力资
9、源管理理念 4.1 确立“从管理人到服务人”的理念 4.2 确立“从管理人到影响人”的理念 4.3 确立“从行为管理到心理管理”的理念 4.4 确立“从行政管理到盟约管理”的理念 4.5 确立“从事本管理到人本管理”的理念 4.6 确立“从一元目标到两元目标”的理念 4.7 确立“从传统人才观到科学人才观”的理念 5 结语 由于新世纪经济时代的坏境变化节奏越来越快，使得企业的发展带来了很多的不确定性因素，所以，在新世纪经济时代的人才不得不每时每刻都得思考着自己的职业规划和职业生涯，企业要将自己以前的人力资源管理模式进行改革，将思路进行变通，将员工的职业规划和企业的发展形成一条统一战线，使得员工和企业共同来承担风险的同时，也让员工能够享受到企业所获得的成果。新世纪经济时代是知识的经济时代，也是知识的人力资源，更是企业发展的动力源泉，是企业获得生存和发展的基础，企业人力资源管理更成为其兴旺发达，保持恒久竞争力的关键。 参考文献： 1范涌.论新世纪经济中企业人力资源的开发管理与创新，2007. 2赵红梅，陈国秋.新世纪经济时代人力资源管理的特点，2001. 3王云红.论新世纪经济与人力资源管理的创新，2006. 4吴璇.人力资源管理创新在经济增长中的作用，2006.
