员工不安全行为监督管理制度

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1、员工不安全行为控制管理制度（试行）WHNYLM/ZD-027-2015第一章 总则第一条 为规范员工行为管理，有效遏制不安全行为发生，确保安 全生产，依据集团煤化工企业安全风险预控管理体系要求及乌海能源 公司相关规定，制定本制度。第二条 本制度规定了公司员工不安全行为检查、培训矫正的有关要 求。第三条 关键名词术语解释（一）安全行为：是指按章操作、遵守劳动纪律，上标准岗、干标准 活的行为。（二）不安全行为：是指可能导致超出人们能承受的后果或可能导致 不良影响的行为。具体表现为违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，即 “三违”行为。1. 违章指挥：是指生产经营单位的生产经营者违反安全生产方针、 政策

2、、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。违章指挥 具体包括：不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自变更安全 工艺和操作程序，指挥者未经培训上岗，使用未经安全培训的劳动者或 无专门资质认证的人员；指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患 未解决的条件下冒险作业；发现违章不制止等。2. 违章作业：是指工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度，如安全生产责任制、安全操作规程、工人安全守则、安全用电规程、交接班 制度等以及安全生产通知、决定等作业行为。违章作业具体包括：不遵 守施工现场的安全制度，进入施工现场不戴安全帽、高处作业不系安全 带和不正确使用个人防护用品；擅自动用机械、电气设备或

3、拆改挪用设 施、设备；随意爬脚手架和高空支架等。3. 违反劳动纪律：是指工人违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩 序，即违反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳动合同的得以履 行，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。违 反劳动纪律具体包括：不履行劳动合同及违约承担的责任，不遵守考勤 与休假纪律、生产与工作纪律、奖惩制度、其他纪律等。（三）不安全行为分类：分为A、B、C三类。1. A类不安全行为：是指为特别严重不安全行为，即可能导致人员伤 亡事故或其他严重后果的不安全行为。2. B类不安全行为：是指为严重不安全行为，即危害程度仅次于A 类，可能导致人员受伤事故或其他较为严重后果

4、的不安全行为。3. C类不安全行为：是指为一般不安全行为，即其行为造成的情节和 后果较轻的不安全行为。第四条 本制度适用于利民公司地面三厂、各职能部室。第二章 组织与职责第五条 为确保规范开展各项工作，特成立领导小组。组 长：李子豪常务副组长：高晓明 谭 海副 组 长： 任存柱 李溢鹏 董海清 潘伟明组 员： 李 进 辛 龙 罗武军 王 宇 刘 峰 刘丹丹 张红育 古保京人员不安全行为监督管理领导小组办公室设在安健环部，办公室主 任由辛龙兼任。第六条 办公室职责：对员工不安全行为的管理包括对不安全行为 的检查（互检、自检、抽检）、观察预警、识别研究、矫正、评审等。第七条 安健环部是不安全行为控

5、制的主控部门，负责不安全行为 控制制度的制定和实施，负责不安全行为监督、检查、管理。第八条 各职能部门负责相应业务范围内不安全行为控制管理。第三章 不安全行为检查第九条 安健环部作为本公司的安全监督检查机构，负责对全公司 生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。各厂、部室 管理人员对本单位员工不安全行为监督管理负主责。现场作业中首先要 确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。第十条 检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，遇有特殊情 况时具体调整；动态检查由安检员、值班和跟班人员实行24小时不定时 的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全方位、全过程。第十一条

6、定期检查具体由各专业检查组组长召集，检查路线、人 员安排由专检组组长安排。第十二条 动态检查除各级管理人员日常随机进行检查外，还要以 督察组的形式组织突击抽查，督察组的检查具体由各部门负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关业务部门人员 组合。第十三条 不定期检查要重点突出中夜班的检查，督察组检查频次 原则上每周组织四次。第十四条 检查必须对照安全规程、操作规程、作业规程、安全技 术措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。第十五条 检查要把重点放在检修易发生不安全行为的作业环节进 行重点监控。第十六条 对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并 根据情节给

7、予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织 进行责任追究，提出经济处罚、待岗培训直至行政处理意见，并要及时 通报全公司。第十七条 对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作 业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人 员、暂时停产或者停止一切作业活动。第十八条 各生产单位每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的 针对现场不安全行为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业 全方位、全过程。第十九条 当班车间主任、班长负责对每班人员的作业行为不定时 的进行巡回检查，特别对重点岗位、关键作业环节要采取重点监控。对 本单位不安全行为人员要给予处理，对情节严重的不安全

8、行为要上报安 健环部进行处理。第二十条 对各单位发生的不安全行为情况及时开展针对性的矫正 培训工作，并填写人员不安全行为矫正培训告知书内容包括：人员不安全行为简述、矫正培训内容、矫正培训要求、被告知单位负责人签字 和被告知者签字。第二十一条 班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握 本班员工的工作生活情况，察觉他们工作中的情绪变化。不定时对全班 人员作业行为进行巡查，及时提出要求，提醒注意事项，超前控制不安 全行为和事故的发生。第二十二条 班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予警告 或提醒，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明 确，相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、

9、无违章的作业氛围。第二十三条 车间对日常作业中的不安全行为班组成员要客观的指 出，力求在今后的工作中杜绝。第二十四条 各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文 明用语。第二十五条 检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章 人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。第二十六条 各部门对每次检查的人员不安全行为要上报安健环 部，由安健环部建立台账，具体要对不安全行为人员姓名、所在单位、 违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案，形成员工安全档 案。第四章 员工不安全行为观察与预警第二十七条 健全不安全行为的管理机制，通过观察及预警，及时 发现问题，采取措施予以制止或纠

10、正不安全行为，降低不安全行为的发生率。第二十八条 针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等容易出现不安全 行为的员工，各单位要制定作业任务观察计划，并按计划实施。第二十九条 由单位的管理人员按照规程、任务工序对观察对象的 作业全过程进行观察。第三十条 观察时要按照梳理出的本单位不安全行为，确认作业过 程中存在的不安全行。第三十一条 观察结束后，与作业人员进行沟通和交流，将观察结 果进行分析和评价，提出控制措施和处理意见。第三十二条 班组要按拟定的控制措施进行分解落实，限期纠正， 对于当时不能立即整改的，要采取有针对性的预防措施。第三十三条 通过征集和民主讨论，掌握易于操作、切实有效的工 作方法，不断改

11、进不安全行为的管理工作。第五章 员工不安全行为识别与研究第三十四条 不安全行为分为有痕不安全行为和无痕不安全行为。 第三十五条 针对不安全行为痕迹的特点，对于无痕不安全行为的 管理控制必须要加强现场的监督检查，加大对不安全行为的处罚打击力 度。第三十六条 对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检查 发现不安全行为痕迹后，要立即通知当班安检员、跟班人员到现场进行 责任认定。第三十七条 安检员到现场后，要及时联系责任区域车间主任到现场，根据现场不安全行为的痕迹，落实具体的责任人及责任车间。对于 痕迹的认定存在技术难度的，要通知相关职能部门人员到现场进行认 定。第三十八条 对于一般的不安全行为，

12、按照不安全行为处罚条例给 予责任人相应的处罚处理。对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运 输事故的不安全行为，组织进行责任追究落实，并下发通报进行处理。第三十九条 各专业检查人员，必须对所管范围进行经常性抽查， 及时准确进行不安全行为痕迹识别，对易发生事故区域要重点监督，对 有不安全行为迹象的人员进行特别关注，反复提醒警告。第四十条 对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为安健环部，要 建立“三违”及事故管理台账，划分不安全行为类别，通过对不安全行 为的分析，找出不安全行为发生的规律，制定相应的控制管理措施。并 填写不安全行为统计、分析档案内容包括：单位、姓名、职务、时 间、地点、不安全行为描述、

13、扣分、检查人、有痕和无痕行为、频次、 风险等级和处罚结果。第六章 员工不安全行为评审第四十一条 安健环部每月对各单位员工出现的不安全行为进行汇 总，分析不安全行为发生的原因及规律，采取针对性的控制措施。第四十二条 通过每月召开的安全办公例会及每月安健环部针对不 安全行为情况的动态分析等管理审查，寻找工作上的差距，提出具体的 纠正不安全行为的措施。第四十三条 每年底对不安全行为发生的原因进行研讨，找出引发不安全行为的心理状态，掌握发生的规律，为制定控制措施提供依据。第四十四条 安健环部每年底对全公司不安全行为管理情况进行综 合审查，对于管理制度、措施、检查考核等存在的不足之处，进行修订 完善和改

14、进。第四十五条 日常员工安全行为规范按照员工岗位行为规范执 行，各级管理人员根据实际情况要不断进行补充完善。第七章 员工不安全行为积分考核办法第四十六条 扣分标准：员工基础安全分为10分。根据员工主要不 安全行为表现及其分类，对各类不安全行为进行量化考核，每发生一人 次可能导致特大风险的不安全行为扣5分；每发生一人次可能导致重大风 险的不安全行为扣4分；每发生一人次可能导致中等风险的不安全行为扣 3分；每发生一人次可能导致一般风险的不安全行为扣2分；每发生一人 次可能导致低风险的不安全行为扣1分。第四十七条 扣分方式：按照扣分标准和不安全行为性质，对责任 人进行累计扣分考核，动态监查。凡出现不

15、安全行为，除罚款、待岗培 训处理外，根据违章情况进行考核扣分。第四十八条 不同分值等级相应处罚标准（一）对于扣1分的不安全行为，对责任人并处200元的罚款，对负有 直接管理责任的管理人员罚款100元。（二）对于扣2分的不安全行为，对责任人并处300元的罚款，对负有 直接管理责任的管理人员罚款200元。（三）对于扣3分的不安全行为，对责任人并处400元的罚款，对负有直接管理责任的管理人员罚款300元。（四）不安全行为扣分累计达到5分人员定为“一类不安全人员”， 并处800元的罚款，停止工作，离岗培训7天，对负有直接管理责任的管 理人员罚款500元。（五）不安全行为扣分累计达到69分人员定为“二类

16、不安全人 员”，并处1000元的罚款，停止工作，离岗培训15天，对负有直接管理 责任的管理人员罚款800元。第四十九条 不安全行为扣分累计达到10分人员定为“三类不安全 人员”，对责任人并处1500元的罚款，停止工作，离岗培训30天。第五十条 不安全行为扣分累计超过10分者，上报公司经营管理部 给予不安全行为人员留岗查看3个月或解除劳动合同处理。第五十一条 发生可能导致中等风险及以上的不安全行为者同时按 照安全风险抵押金管理办法（试行）相关考核条款进行考核。第五十二条 不安全行为扣分考核方法（一）不安全行为积分管理由安健环部统一负责。安健环部建立人 员不安全行为台账内容有部门、姓名、时间、不安全行为简述、检查单 位