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1、申报“百点示范村”村级管理创新工作汇报申报“百点示范村”村级管理创新工作汇报在刘畈乡党委、政府的正确领导下，乐盛村在加强和创新村级管理工作中，始终坚持“以人为本、效劳优先”的原那么，以完善效劳、让群众满意作为工作的.出发点和落脚点，寓管理于效劳之中，在改良效劳中加强管理，把制度建立作为根本动力和根本保障，着力解决根底性、普遍性、根本性问题，不断推动村级管理工作标准化和制度化建立，逐步建立了以“制度建立标准化、管理方式精细化、责任体系网格化、防控体系立体化”为内容的社会管理形式，积极探究社会管理新理念、新举措、新方法、不断提升社会管理和建立程度，有力推进和谐社会建立，维护了我村的稳定场面。一、
2、根本情况乐盛村坐落于太湖县国家级风景名胜区花亭湖上游，地处刘畈乡东南面，由原永祥、乐盛、双河三村合并而成,属于典型的_老区贫困村。全村总面积19平方公里，其中山场面积占23000亩，耕地面积1_亩。全村41个村民组，885户，3308人，共有五保户42户45人，低保户133户230人，贫困户232户741人。村总支下设三个党支部，全村党员正在总支领导下积极履行党员职责，热心效劳群众，在扶贫开发中创先争优。近年来，我村着力从开展经济、保障民生、维护稳定、强化基层根底等方面入手，实在加强和创新村级管理工作，促进了全村经济社会全面开展。二、主要做法一根据我村工作的内容和特点，制定三个机制，把工作分为
3、三类，实行业务工作常抓制、日常工作包片制、应急工作集中制。1、业务工作常抓制。村级业务工作主要指经济开展、根底设施建立、招商引资、组织建立、文教宣传、方案生育、财务管理、平安创卫等，根据村两委各自岗位职责，明确任务分工，建立推进工作的岗位责任制，正常情况下，每周召开一次两委会，确保村级常规工作常抓不懈。2、日常工作包片制。我村面积较大，各村民组的情况都不一样，我村两委实行分组包片，根据村两委的住址和熟悉程度合理划分片区，确保村两委能及时理解到群众的需求。3、应急工作集中制。对村级应急工作，我村年初制定工作预案，组建应急工作小组和应急队伍，建立应急工作预案机制和全员发动机制，在重大突发性事件发生
4、时能迅速行动，集中力量攻坚克难，确保村级应急工作快捷、高效。本年度，我村通过该机制，有效地解决了屡次紧急事件。二实行“四议两公开”制度。即村党组织会提议，村两委会商议、党员议事会审议、村民大会决议、决议公开、施行结果公开。充分发扬民主，有效提升了村级工作标准化运作程度。三制定“三教育”制度即围绕强化村级管理和任务落实，对党员、干部、群众进展分类教育，施行党员党性教育、村干爱民教育、群众“十好教育”。1、对党员经常开展党性教育。采取集中授课与流动授课相结合，每月对村全体党员上一次党课。利用远程电教平台，组织党员每周观看、学_的理论、政策、方针等内容。每年底通过积分创星的方式，对党员进展民主测评，设立三星、四星、五星三个标准，对获星最多、星级最高的党员公开予以奖励。2、对村干、组干经常开展爱民教育。每月通过召开干群恳谈会等方式，对村干、组干围绕工作作风、效劳质量、工作成效以及工作失误、缺乏等，开展领导点评和干部互评；对“点评”出的问题，落实整改措施。每年底开展一次群众评议，村干、组干都要对群众进展述职，并承受满意度测评。根据干部平时表现和满意度测评结果，评选表彰最爱民干部。第 页 共 页
