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1、 班组实行"两长制" 与班组安全文化的培育 (1)制度重在落实，文化重在宣贯 班组作为根本单位，是执行安全治理制度，宣传安全文化的细胞。在安全文化的贯彻中，工程部特殊重视在基层发挥作用，明确了班长安全治理的责任与权力，将安全文化传到达基层的组织，从而落到实处。工程部推行施工区域以工长为第一负责人、施工部位以班长为第一负责人的基层两长安全负责制。分包队伍进场必需以班组为根本建制办理进场审批和准入手续，进场后班组(班长)编入工程部安全治理体系，参与安全治理活动;形成总包工程部经理为标段第一责任人、专业承包经理为专业施工安全第一责任人、劳务分包工长为区域作业安全第一责任人、班组长
2、为施工部位第一安全责任人的四级安全治理责任体系。宋体班长的任命由专业工程部认可，总包工程部安监站备案;为了对两长现场安全跟班治理进展监视，班长和区域工长均须佩戴不同样式的安全卫生治理者袖标。班长是工程部最基层的治理人员，两长制通过明确班长的责任与权利，将安全文化较扎实的贯彻到基层，使底层的安全细胞得以激活。(2)班长安全治理责任a)工程部每天召开班前安全会，依照一周作业危急源预知表中辨识的危急源对策进展安全告知和训练;b)随时订正班组作业人员的个人违章行为;特殊是作业人员习惯性违章，催促班组作业人员做好工完料清工作;c)帮助作业长、专职安全员办理班组作业安全治理程序：既十九表、三证、一会、两交底工作;d)做好作业人员的考勤工作;(3)班长安全治理权力a)依据作业危急环境的程度由专业工程部确认并发放不低于100元的班长安全治理岗位津贴;b)参与工程部每月组织的班组、作业区安全治理月度考核、评比和嘉奖;c)列席参与工程部安全生产委员会议并有权提出安全治理建议和意见;d)代表班组向工程部提出作业人员维权事宜;e)有权制止和拒绝执行违章指挥;f)有权对班组作业人员提出口头警告、罚款和清退建议。(4)安全早会、每天读制度
