《护理年度工作计划六篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理年度工作计划六篇（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、护理年度工作计划六篇护理年度工作计划 篇1 又一个新的起点，又一轮努力的新开始,用新的希望，充满新一年的征程。计划也是新的突破: 一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。 细节决定质量,妇产科随机性强，平时工作习惯差,做护士长忙于日常事务，疏于管理,XX年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项,形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作,方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将一些日常质控工作交给她们,提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识,提高科室管理的效率。 二、规范业
2、务查房,提高查房效果。 改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取,真正选取科室疑难病历，书写护理计划,责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义,提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时,讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识,规范专科疾病护理常规,每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作的规范性。 三、加强业务学习,提高整体专业水平。 加强专科业务知识学习,系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序,全科人员参与,大家轮流备课,每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关,提高应急能力及专科护理水平
3、。 四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。 设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册,产褥期保健手册和妇科疾病保健手册,将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份,人人掌握,有效提高健康宣教工作。 五、申请护理科研项目，开展科研工作。 已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析,撰写研究论文，上报申请材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质及专业水平。 六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工
4、作。 产房管理是科室管理的薄弱环节,产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，X年产房管理工作细化,每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作,全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作,完成各项护理质量控制与管理。一年的开始，愿意付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天,愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展,用每一天的付出提高管理工作的规范实用,用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。 护理年度工作计划篇2 人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，
5、从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”.0X年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订02X年护理工作计划: 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 （一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。 2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效,不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
6、 3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。 、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。 （二)、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“”护士节期间掀起学礼仪、讲
7、素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三）、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。 二:加强护理管理，提高护士长管理水平 (一）、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等. （二）、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结
8、合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 （三）、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效 (一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。 （二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题,提出整改措施。（三)、进一步
9、规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因，应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜
10、绝严重差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件 设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。 四、深化亲情服务,提高服务质量 (一）、在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 (二）、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 （一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意
11、见。 （二)、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课,了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作 护理年度工作计划 篇3 20年是积极上进的一年，也是评审二级医院成功的一年，在这一段时间里根据202X年的.工作总结，现将工作计划列表如下： 一、加强护理质量管理,努力提高护理质量。 （1)、各护理小组认真组织实施，进行考核,通过目标管理促使护理人员观念转变,增强奉献意识，主动服务意识，质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。 (2)、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节
12、质量是重点。将各质量标准明细化，并亲自参加各小组工作的实施，查看实施的效果。 (3)、加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品按要求管理、使用、处理。 每月对新入的、实习的护理人员进行严格的消毒隔离培训,加强无菌观念,有副护士长做好监督工作。 二、继续开展优质护理服务,进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念： 一切以病人为中心，以病人满意为前提！选择我院就医,我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理!三、根据02X年评审标准制定和完善我科各级护理人员的岗位职责。 并
13、进行实施。按分级护理服务级别,分层级管理，主管护师负责的范围，护师负责的范围,护士负责的范围等。明确各班的工作职责,责任到人。四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。根据护理部要求制定护理人员的培训计划,抓好护理队伍建设,提高护理队伍素质。 1.对工龄2年以下护士实行跟班制度,重点抓好基本功的训练。 在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，抓好骨干队伍的重点培养，要求熟练掌握护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术,在护理队伍中起示范及骨干带头作用。 3.科室将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。 （1)鼓励护理人员参加护理自考和函授
14、学习,提高学历。改变护理队伍以中专为主的结构。()认真抓好继续教育。选派优秀护理人员到先进科室短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。 4、坚持每月在科室内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训。申请护理部主任到我科室进行护理查房,并给予指导，以提升查房质量,以提高专业知识水平及实践能力。 五、护理安全则是护理管理的重点。 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用护理质控前移，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。 1、根据护理部做的宏观管理，补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期
15、检查安全工作。 2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控。 ()护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班,重点查房。 (）病人的环节监控：新入院、新转入,危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。 (3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进行不定时查房。 (4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点。3、对于已发现的问题,要合理解决,不要刻意隐瞒，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训,提出防范与改进措施。 六、完善各项护理规章制度。 (1)护理会议制度。 科室护士会议。每月召开一次,全科护士参加。 护理早会。由护士长主持,时间15分钟,全体护理人员均应穿工作服并站立进
