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1、目 录第一章 施工方方案与技技术措施施第一节 编制说说明及依依据第二节 工程概概况与施施工部署署第三节 施工方方法与技技术措施施第二章 质量保保证措施施和创优优计划第一节 质量保保证技术术措施第二节 质量通通病防治治措施第三节 创优计计划第三章 施工总总进度计计划及保保证措施施第一节 施工总总进度计计划第二节 保证工工期技术术组织措措施第三节 施工机机具设备备需求计计划措施施第四节 劳动力力需求计计划措施施第四章 施工安安全措施施计划第一节、安安全生产产的技术术组织组组织机构构及职责责第二节、安安全生产产的技术术组织措措施第五章 文明施施工措施施计划第一节 文明施施工组织织机构及及职责第二节
2、文明施施工技术术措施第六章 施工场场地治安安保卫管管理计划划第七章 施工环环保措施施计划第八章 季节性性施工方方案第一节 雨季施施工方案案第二节 冬季施施工及维维护方案案第九章 施工现现场总平平面布置置第十章 成品保保护和工工程保修修工作的的管理措措施和承承诺第一节 成品保保护措施施第二节 工程保保修管理理措施第三节 工程保保修承诺诺第十一章章 紧急急情况处处理措施施、预案案以及抵抵抗风险险的措施施第十二章章 对总总包管理理的认识识及对专专业分包包配合、协协调、管管理、服服务方案案第十三章章 与发发包人、监监理及设设计人员员配合附表一 拟投入入本标段段的主要要施工设设备表附表二 拟配备备本标段
3、段的试验验和检测测仪器设设备表附表三 劳动力力计划表表附表四 施工进进度计划划表附表五 施工总总平面图图附表六 临时用用地表附表七 原材料料进场计计划吉林市公公安局交交通管理理支队交交通设施施土建工工程施工工组织设设计第一章 施工方方案与技技术措施施第一节 编制说说明及依依据一、编制制说明本施工组组织设计计根据吉吉林市公公安局交交通管理理支队交交通设施施土建工工程招标标文件和和我国现现行的建筑工工程施工工标准、规规范，并并结合我我公司的的质量手手册、程程序文件件编制而而成。本施工组组织设计计在编制制过程中中，充分分考虑了了本工程程的特点点，并结结合我公公司以往往的施工工经验进进行优化化而成。本
4、施工组组织设计计以优化化施工方方案，强强化质量量管理，合合理降低低工程造造价，缩缩短工期期为原则则。本施工组组织设计计涵盖了了施工组组织、施施工技术术、施工工质量、环环境保护护、安全全管理、进进度管理理、机具具设备管管理、施施工协调调管理等等的方法法和措施施。如果我公公司有幸幸中标，将将组织一一支全公公司最有有雄厚技技术力量量和丰富富施工经经验的专专业施工工队伍，采采用最先先进的机机械设备备和科学学的管理理手段、先先进的施施工技术术，以保保证优质质、按期期完成业业主交给给的施工工任务。根据招标标文件目目标要求求，我公公司制定定的具体体目标摘摘要阐述述如下： 1.质质量目标标：符合国家家现行相相
5、关工程程质量验验收统一一标准的的要求,保证一一次验收收合格率率达到1100%。2. 工期目标标：计划开竣竣工日期期为20016年年6月117日至至20117年66月177日，共共3655日历日日。3.安全全生产目目标：保证在施施工过程程中无任任何安全全生产事事故。4.文明明施工目目标：达到吉林林市文明明施工工工地标准准。5.服务务目标：以业主为为中心，树树立全心心全意为为业主服服务的思思想，为为业主提提供高品品位、高高优质的的服务，在在产品实实现和保保修中，力力争使顾顾客满意意率达到到1000%。二、编制制依据和和原则（一）吉吉林市公公安局交交通管理理支队交交通设施施土建工工程招标标文件。（二
6、）吉吉林市公公安局交交通管理理支队交交通设施施土建工工程工程程量清单单。（三）承承包建筑筑施工合合同范本本。（四）新新版国家家现行建建筑施工工验收规规范及强强制性标标准。1.建建筑工程程质量验验收统一一标准GB50300-20012.工工程测量量规范GGB5000266-200073.建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB502202-200024.砌砌体工程程施工质质量验收收规范GB50203-20025.混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB50204-20026.钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502205-200017.屋屋面工程程质量验验收规范范GBB50
7、2207-200028.建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-200029.建建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GBB502210-2000110.钢钢筋焊接接及验收收规程JJGJ118-22003311.建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-2000212.机机械设备备安装工工程施工工及验收收规范GGB5002311-98813.建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-2000214.施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-22005515.建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-999（五
8、）国国家现行行建筑施施工方面面法规等等以及质质量通病病防治手手册。（六）IISO990011：20008质质量管理理标准。（七）IISO1140001：220044环境管管理标准准。（八）我我公司现现行的质质量手册册、程序序文件和和各项管管理规章章制度办办法。以以及我公公司现有有施工力力量及类类似工程程施工经经验。（九）工工程现场场实际情情况。第二节 工程概概况与施施工部署署一、工程程概况（一）工工程名称称：吉林林市公安安局交通通管理支支队交通通设施土土建工程程（二）建建设单位位：吉林林市公安安局交通通管理支支队（三）建建设地点点：吉林林市城区区内（四）招招标范围围：工程程量清单单内的工工程施
9、工工二、现场场概况施工现场场较平坦坦，交通通运输便便利。现现场基本本实现“三通一一平”，已具具备开工工条件。施施工用的的水电现现场均需需统一布布置，准准备完全全采用硬硬化地面面施工，现现场围挡挡严格按按照有关关要求布布置，完完全符合合文明施施工标准准。三、施工工目标（一）工工期目标标：20016年年6月117日至至20117年66月177日，共共3655日历日日。 （二）质质量目标标：合格格。四、工程程设计概概况吉林市公公安局交交通管理理支队交交通设施施土建工工程分为为三部分分：（一） 信号灯工工程土方工程程，混凝凝土基础础采用商商品混凝凝土C330，基基础上预预埋铁件件，信号号灯杆及及设备控
10、控制箱拆拆除，信信号灯杆杆及设备备控制箱箱安装（利利用原杆杆及机柜柜）（二） 配管配线线工程 土方工工程，顶顶管DNN3255，配管管镀锌钢钢管和SSDR111PEE管，配配线ZRR-JYYV222和ZRR-KVVV电缆缆线，方方形和圆圆形检查查井。（三） 路面恢复复工程混凝土垫垫层采用用商品混混凝土CC15,6cmm厚沥青青混凝土土AC-25，,4cmm厚沥青青混凝土土AC-16，人人行道铺铺方砖（利利用既有有）和大大理石，铺铺种草皮皮。 五、工工程特点点（一）由由于本工工程施工工地点位位于市区区，工程程质量、环环境保护护和文明明施工等等要求较较高。（二）本本工程工工期紧，工工程量大大，须一
11、一次投入入的机械械设备、劳劳动力以以及周转转材料量量比较大大。（三）本本工程施施工跨年年，经历历雨、冬冬季施工工，对工工程质量量及工期期影响较较大。六、施工工部署（一）施施工管理理根据项目目管理规规划大纲纲的要求求，公司司决定集集中企业业最优秀秀的管理理人员组组建吉吉林市公公安局交交通管理理支队交交通设施施土建工工程工程程项目部部，并并对项目目的目标标、控制制、生产产要素管管理等做做出重要要决策。 1.工程程施工项项目部的的组织机机构：项 目 经 理 质检科技术科资料组施工科计调科安全科材料科设备科预算科作 业 队作 业 组技术副经理施工副经理经营副经理2.施工工组织项目经理理部由公公司授权权
12、管理，按按照企业业项目管管理模式式，/T1190001-ISOO90001-20000标准准模式建建立的质质量保证证体系来来运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和信信息管理理相结合合的科学学管理体体制。项项目经理理部按照照公司颁颁布的项项目管理理守则、项项目施工工管理办办法、项项目技术术管理办办法、项项目安全全管理办办法、项项目成本本管理办办法等等执行。项目经理理部建立立岗位责责任制，明明确分工工职责，各各岗位各各行其责责：(1)项项目经理理：在总总经理管管理者代代表领导导下，负负责落实实本组织织的施工工生产、 经营管管理，负负责落实实本组织织的质量量方针、质质量目标标
13、，负责责本单位位质量目目标分解解并监督督检查。指指导本单单位质量量管理体体系有效效运行，代代表本组组织负责责单位工工程质量量认证工工作。(2)项项目工程程师：负负责生产产经营、技技术、质质检方面面工作， 负责收收集整理理质量体体系运行行中质量量手册及及程序文文件中出出现的不不适宜情情况，并并提出个个性方案案，编制制项目部部生产计计划，作作业人员员上岗培培训计划划，培训训和考核核，组织织审核单单位工程程竣工资资料。(3)项项目施工工员：在在项目经经理领导导下，负负责工地地施工生生产方面面工作，组组织操作作人员学学习、培培训，并并严格按按操作规规程和工工程质量量验收标标准进行行各项工工作。(4)项
14、项目施工工技术员员：在项项目经理理领导下下，负责责施工技技术方面面的管理理指导工工作，负负责收集集、编制制、填写写、整理理工程施施工技术术资料并并归档移移交工作作。(5)项项目质检检员：在在项目经经理领导导下，负负责工程程建设的的质量监监督检查查工作，严严格按作作业指导导书、技技术交底底及“建筑安安装施工工验收标标准”要求对对现场操操作人员员进行监监督检查查，发现现质量问问题及时时提出整整改措施施，要求求作业人人员立即即改正。(6)项项目安全全员：在在项目经经理领导导下，负负责安全全管理方方面工作作，在施施工(生生产) 前及建建筑机械械安、拆拆、运过过程中，做做好作业业层(含含外包队队伍)人人
15、员安全全教育培培训，安安全技术术交底等等工作，作作好登记记，同时时做好安安全活动动检查记记。(7)项项目测量量员：在在项目经经理领导导下，负负责测量量方面工工作，按按设计图图纸及规规范要求求和规定定定位，各各顶点标标符合精精度要求求，做好好记录。资资料真实实齐全、整整洁，并并与工程程同步。(8)项项目预算算员：在在项目经经理的领领导下，负负责预结结算编制制方面工工作，负负责与与顾客有有关过程程控制程程序的的具体落落实与实实施，参参与分包包工程评评价、结结算，负负责履行行本单位位与业主主的工作作联系，管管辖好本本单位与与业主在在结算中中发生的的问题、工工程合同同和分包包施工合合同管理理。 (9)项目材材料员：在项目目经理领领导下，负负责材料料采购、
