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1、公司管理人员绩效考核方案公司管理人员绩效考核方案目 的：一、为了促进#公司（以下简称“公司”）的管理规范化，建立科学的 绩效管理体系，充分发挥中层管理人员的积极性和创造性，坚定信念、恪 守信誉、强化责任，提高公司整体绩效，保证“四五”规划和 BOSS 行动的 顺利实施，实现公司年度经营目标，特制订本制度。二、建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分 配价值，从而激励员工创造价值，提高股东价值，形成良性循环。实现企 业文化与公司生产经营相结合，真正实现文化落地。三、通过绩效管理的过程，促进上下级之间、同级之间、部门之间的 沟通与协作，增进团队合作，保证公司生产经营管理正常有序高效
2、进行。考核原则：一、统一管理，层层负责；二、战略落地，强化绩效；三、结合实际，易于操作；四、公开公正，科学合理；五、注重结果，兼顾过程；六、奖罚分明，注重实绩。考核范围：#公司重要中层管理人员（D层、E层员工）领导小组：#公司绩效管理领导小组是#公司中层管理人员绩效管理最高领导机构。成员构成如下：组长：#副组长：#成员：#组织部门：人事文化部 执行、协调部门：人事文化部、财务部等相关部门 考核办法：一、考核标准：（一）中层管理人员的绩效考核是通过分析、评价其绩效指标的完成情 况来实现的。（二）绩效考核内容共设置重点工作、日常工作、行为规范三个项目。（三）绩效考核内容的确定，要求重点突出、目标清
3、晰、细化，达标标 准明确、量化、易考核。二、考核依据（一）本部门本年度预算指标；（二）部门及本岗位本月度重点工作目标、KPI指标（每月度末25日至30 日上报下月度中层管理人员绩效考核评估表）；（三）本岗位工作内容、工作标准及工作完成依据。（四）#公司员工手册（制度汇编）、#公司奖惩条例实施 细则、#公司员工职位说明书、#公司工作流程、 #公司部门及岗位职责等相关制度。三、考核成绩确定根据管理人员的本月的重点工作、日常工作的完成情况及日常行为规 范执行情况，考核标准定为：（1）绩效考核分值在 70%分值以上（含 70%计划分值），被考核人的 绩效考核评定为合格；（2）绩效考核分值在 70%分值
4、以下（不含 70%计划分值），被考核人 的绩效考核评定为不合格；（3）重点工作考核实行一票否决制，即重点工作中，任意一项达不 到考核要求者，被考核人的绩效考核评定为不合格。四、考核奖惩 考核成绩合格者，给予绩效奖金，奖金额度为本人当月工资标准的 10%乘以绩效考核系数（绩效考核系数=绩效得分/100）。考核成绩不合者的，将由绩效考核领导小组对其进行绩效面谈，连续3 个月绩效考核成绩最低者，将根据实际情况对其进行处罚或调任他职。五、考核周期（一）每月评估一次。（二）绩效评估的时间为下一月度的 10 日_25 日。六、申诉程序 员工如对考核结果有异议，可先与主管领导沟通，并在 3 个工作 文档下载公司管理人员绩效考核方案
