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1、榆林市清水工业园供水有限责任公司2014年度工作总结暨2015年度工作计划2014年榆林市清水工业园供水有限责任公司在管委会的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，扎实有效地推动了各项工作的落实，使公司管理迅速走上正轨，经营逐步走向规范，较好地完成了全年的建设任务和供水任务。一、2014年供水公司主要工作完成情况1.供水公司收益支出情况。（1）今年7月22日采兔沟泵站正式通水后，由临时供水管线向园区内所有用水企业实现供水。7月份至今供水公司向园区内用水企业供水35.2万m3，供水系统安全运行零事故。根据主任办公会会议安排供水价格暂按9元/m3执行，2014年度供水总收入316.8万元。
2、（2）供水公司核算并发放2-11月份职工工资合计41.97万元，缴纳供水公司水费、电费、办公用品等其他日常费用合计为66.68万元，2014年度总支出为108.65万元。（3）供水公司2014年度实现净盈利208.15万元。2.供水公司参与工程建设完成情况。（1）采兔沟泵站设计日供水能力6万m3，现主体已基本完工，剩余厂区零星工程，泵站现已进入安装调试阶段，即将实现泵站机组正式供水。（2）清水工业园供水管线工程全体全面完工，打压试验一次性。（3）园区供水厂工程主体已全面完工，现剩余厂区道路铺设，绿化带扫尾工程。所有设备已全部进厂，即将进行安装调试。2015年是供水公司全面贯彻落实党的十八届三中
3、、四中全会精神，进一步深化改革的关键之年，也是供水公司由建设期转为运营期的重要一年。2015年供水公司要把工作重心投入到生产经营中去，以提高经济效益和服务园区为出发点，以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全面完成全年责任目标，为促进清水工业园和谐发展作出新贡献。二、为扎实搞好2015年供水工作，确保公司安全无事故运行，现将2015年工作安排如下：1.供水公司2015年度主要责任目标。（1）目前园区内用水企业仅有3家，2015年度将是供水公司腾飞的一年，将有大量企业入驻园区，供水公司的
4、日供水量将大幅度增加，预计2015年度用水企业能够达到7家，日供水量可达到1万m3/天，预计2015年度供水公司总收入3285万元，其中供水成本电费、水费、员工工资等费用预计需要730万元，供水公司预计2015年度盈利2555万元。（2）供水公司在2015年度公司工作重心将由工程建设转入到公司正常运营供水中去，全力保证园区内所有企业能够安全、平稳用水。（3）供水公司将计划采购园区办公楼的配套办公、生活设施，早日迁入园区，进一步优化员工办公环境，更好的为园区内企业提供服务。（4）供水公司将全力以赴，推动园区内供水管网的工作进展，早日实现园区内所有用户的顺利用水。（5）加快供水厂建设进度，早日实现
5、水厂正常运营，确保出厂水质达到生活饮用水卫生标准。（6）组织筹建水厂化验室，加强供水水质的检验，确保水质达标。（7）积极落实完成采兔沟泵站零星扫尾工程，抓紧落实设备调试工作。（8）计划在采兔沟泵站厂区建立蔬菜食品供应基地，在节约伙食成本的同时，让员工吃上放心新鲜的蔬菜；配备泵站篮球器材实施；建立健全活动室健身器材；改造浴室，改善职工生活环境；搞好员工业余生活活动等等。（9）组织新进人员进行为期一个月的跟踪培训，继续强化对老员工的技能培训、素质教育和思想政治工作，提高全体人员的自身修养，将公司全体员工团结成一个整体，为公司的腾飞和发展而不断作出贡献。 （10）进一步完善公司的组织架构，确定和区分
6、每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。（11）继续抓好安全生产工作。2015年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，切实做到有计划、有目标、有落实，有检查，确保全年无一起安全责任事故。（12）完善公司的各项基本制度。细化公司内部管理规定，提高员工的工作效率，建立“以工作目标为基础，以工作表现为重点”的考核系统。继续完善公司的规章制度和各项工作的程序，形成制度化、规范化的内部管理体系。（13）公司将加大对企业文化的宣传力度，通过企业文化标语、企业LOGO方案、供水简报、橱窗栏等把公司的经营管理方针、指示要求以及改革方向传达给
7、员工；宣传公司的服务新风，新人新事，展示公司新风采；使每个职工及时了解公司发展动态，开阔职工视野，提高职工的文化素质水平，为公司的发展注入了新的生机和活力。（14）供水公司将进一步完善员工配套的生活体系，为员工谋取福利，定期为员工进行身体体检工作，并缴纳相关的五险一金等相关费用。（15）提高员工的节约意识，减少办公耗材的浪费，从节约每一张纸，每一度电做起；加大设备的维护保养工作，延长设备使用寿命；合理计划材料的审批，实现材料的专人保管监护；在维修方面，鼓励创新，力争做到以修为主，以换为附的维修原则。（16）进一步理顺公司报账手续，规范公司财务制度。（17）尽快组织采购公司通勤车，为公司员工解决
8、交接班交通问题。（18）理顺供水公司与管委会的党组织关系和工会组织公司。（19）优化运营模式，经常组织与企业座谈协调，合理调整供水时间段，节约成本，为公司争取最大利益。2.坚持抓好公司生产经营活动。（1）竭力发展新用户，目前公司水源充足，供水设备完善，具有较高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投资回报率较低。因此我们要把发展新用户提升供水量作为主要工作，要改变坐门等用户为主动去上门服务，要熟悉园区发展情况，对新建工程提前介入，加强公司供水能力和规范服务的宣传力度，简化接供水手续，签订供水合同，提高公司信誉度，用服务赢得用户，使新用户不断增加，扩大供水辐射范围，提升供水量。（2）保证园区内重点工
9、程，神华陶氏、神华MTO、榆神工业区华航能源有限公司、陕西延长石油西湾煤化工综合利用、陕西煤业化工集团有限责任公司清水工业园大型煤炭分质清洁高效转化示范等项目的施工和调试用水。（3）确保合理供水时段，规范停水规定，确保水压和水质。在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度，保证用户过好节假日。3.全面提高干部职工的政治思想水平和业务技术能力。（1）在政治思想教育方面，一是进行社会主义核心价值观教育和四德教育（社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德），使干部职工树立正确的人生观、价值观、荣辱观，以信立身、以诚处世、企业兴衰、人人有责。二是进行法制教育，使干部职工学法懂法、遵纪守法，提高执行公司规章制度，遵守纪律的自觉性，增强规章制度的执行力度和约束力度。（2）在业务技术培训方面，一是在交接班时定期组织员工进行业务知识培训和考核，不断增加员工业务知识。二是在工作实践中，以老带新，以熟带生，共同提高专业技术水平，培养出更多的能够独立工作，担当一面的全方位人才。2015年是全面深化改革的关键之年，依法制国的开局之年，是全面完成十二五规划的收官之年。也是供水公司将正式投入运营期的至关重要的一年，我们要认清形势、理清思路、统一思想、凝心聚力、敢于担当、奋发有为、抓住契机、稳中求进，为园区经济发展和社会和谐稳定作出应有的贡献。6
