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1、文件类型岗位说明书岗位名称部门经理岗位类别管理类版本号2.0实施日期20050901管理归属技术中心 / 产品五部对应职级D3-C2页 次1/5Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、岗位位综述：产品五五部是海海外潜在在项目开开发（技技术工程程支持）经经理，负负责：11）海外外潜在项项目（未未获得合合同）客客户的技技术工程程咨询。22）海外外潜在项项目的技技术可行行性评审审。3）审审阅海外外潜在项项目的成成本核算算。4）对对已获海海外项目目开发的的技术支支持。55）部门门的日常常管理； 6）部
2、部门的年年度规划划；7）接接受上级级主管的的临时任任务；88）标准准化工作作；9）人人员的培培养、储储备。二、岗位位职责及及对应能能力要求求：职能项目目工作职责责周期绩效标准准 能能力要求求（A专专精；BB理解；C熟悉悉；D了了解）应知知识识度应会技能能度1、海外外潜在项项目（未未获得合合同）客客户的技技术工程程咨询1、 在全球同同步开发发阶段，支支海外业业务人员员，阐明明我们的的技术能能力，产产品工艺艺。2、 回复海外外客户的的各种工工程技术术，质量量能力的的咨询。及时1、 海外客户户满意我我们的咨咨询。2、 海外业务务人员满满意我的的支持3、项目目合同数数。4、项目目合同金金额。1、我司司
3、产品的的工艺能能力2、质量量体系TTS1669499 或QQS90000。B1、 工程语言言（图纸纸）2、 英语听说说读写3、 OFFIICE软软件，CCAD软软件。BCC2、海外外潜在项项目的技技术可行行性评审审1、审阅阅项目的的技术工工程的可可行性，交交期的可可行性，初初步投资资的可行行性。及时1、作出出合理的的项目可可行性分分析。1、我司司产品的的工艺技技术能力力，质量量能力，达达成能力力。B1、机械械加工及及制造B3、海外外潜在项项目的成成本核算算1、审阅阅产品的的成本分分析设定1、成本本分析（报报价）准准确度（与与实际项项目成本本比较）。2、报价价数。1、产品品的制造造加工流流程B1
4、、生产产成本分分析A4）对已已获海外外项目开开发的技技术支持持。1、支持持项目工工程师（英英语能力力不足OOR经验验不足）根根据客户户的要求求实施AAPQPP，PPPAP策策划设定1、支持持项目数数1、全球球采购AAPQPP，PPPAP流流程B1、 APQPP，PPPAP程程序。2、 FMEAA，MSSA，SSPC工工具，BB5、部门门的日常常管理1、根据据部门的的年度规规划，展展开部门门级的工工作计划划、工作作目标2、部门门的行政政管理。3、执行行公司的的审批流流程。4、日常常工作安安排随时1、工作作计划便便于执行行、目标标明确2、依照照公司的的管理部部门的各各项规章章制度的的执行3、及时时
5、、合理理4、及时时、合理理1、公司司的年度度经营目目标。2、熟悉悉公司的的各项规规章制度度3、PDDM、OOA系统统B1、工作作计划展展开；B6、部门门的年度度规划1、根据据公司的的年度经经营目标标，制订订部门的的年度计计划、目目标设定主管满意意1、会将将目标展展开成行行动计划划B7、接受受上级主主管的临临时任务务1、接受受临时任任务随时主管满意意8、标准准化工作作1、参与与项目前前期策划划的标准准化的工工作计划划、执行行计划正确有效效，主管管满意。1.公司司质量体体系B1、熟悉悉APQQP的质质量工具具B9、人员员培养、储储备1、人员员培养2、人员员储备计划1、培养养新员工工顺利转转型、适适
6、应工作作2、根据据年度计计划、及及时储备备人员三、工作作接触：接触对象象所在单位位接触性质质接触方式式相关联的的具体工工作活动动频率业务人员员海外事业业部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1可行性性评估；2.成成本分析析c设计人员员技术中心心/设计计部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.设计计可行性性评估，33.同步步方案评评审；44.同步步技术设设计；55.客户户的要求求 c工装部门门人员滚压工程程部、押押出工程程部、冲冲压工程程部、弯弯曲工程程部、塑塑胶工程程部、检检治具部部、专用用机部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.加工工制造的的可行性性及模具具费用。a采购工程
7、程师技术中心心/采购购部、工工厂/采采购部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.材料料，零配配件的采采购成本本。a品保工程程师技术中心心/品保保部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.质量量体系，质质量控制制能力，样样品质量量，MSSA，检检具检测测，试验验a经营企划划人员技术中心心/经营营企划部部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.项目目成本预预算和监监控；22.项目目费用报报销；77.项目目激励奖奖金。c材料工程程师技术中心心/产品品一部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.材料料性能，成成本单价价b物流工程程师技术中心心/产品品一部内会议、面面谈、电电话、EE-
8、Maail1.包装装.物流流要求b海外客户户技术中心心/产品品五部内会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.海外外客户的的技术工工程咨询询，相关关交流沟沟通，传传递双方方的信息息及要求求c文控员技术中心心/信息息部内面谈、电电话、EE-Maail1.外来来图纸、标标准评审审，.资资料查询询和借阅阅； b供方人员员供方外会议、面面谈、电电话、EE-Maail1.供方方技术评评审；22.供方方开发进进度追踪踪；3.供方技技术确认认； b五、工作作环境：自然环环境舒适适（工作作地点宽宽敞、安安静、温温度湿度度适宜、无无震动），工工作时有有时受其其他同事事干扰。五、工作作风险：1、劳动动强度：工作有
9、有一些紧紧张，节节奏较快快，每周周平均工工作时间间为48852小小时.2、精神神压力：本岗位位工作脑脑力劳动动的程度度一般。六、学历历要求：专业教教育（本本科以上上） 专业：机械设设计与制制造/汽汽车工程程及相关关机械类类专业。七、工作作经验：工 作 经 验验 的 类 型型年 限挤出类制制品设计计/开发发至少1年年汽车零部部件设计计/开发发至少2年年海外汽车车项目管管理/质质量管理理至少2年年八、特定定资格或或补充能能力要求求：1. 英语语口语与与客户沟沟通无问问题。九、生理理素质：健康程度度正常相貌、性性别、身身高、口口齿、体体型等正常力量、耐耐力、协协调性、平平衡性等等正常视觉、听听觉、味味觉、触触觉、嗅嗅觉状况况正常十、心理理素质：记忆、思思维、语语言、操操作活动动能力、应应变能力力等正常兴趣、爱爱好、性性格、气气质类型型等个性性特点正常十一、道道德品格格：尽责责、专注注、善用用资源。十二、转转型时间间：12年编制：邓邓超辉审核：批准：
