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1、版序01綠點(天津津)精密電電子有限限公司作業規定編碼R04-003累計篇數019績效評核管管理作業業規定頁次01/0661 目的使績效評核核作業、相相關之績績效獎金金核發及及調薪作作業有所所依循.2 原則2.1有支支領績效效獎金者者, 均須須實施績績效評核核.2.2評核核結果能能確實反反應出員員工努力力的程度度, 並給給予適當當的激勵勵.3 範圍3.1 作作業內容容評核內容、填填表時機機、審核核日期、審審核小組組成員及及其應有有之權責責、評核核程序、績效效獎金核核發程序序及各單單位配合合事項.3.2 適適用對象象績效評核核作業.3.3 適適用單位位公司各單位位.4 步驟4.1 評評核內容容4
2、.1.11 評核核內容包包括工作作品質、工工作效率率、服從從性、工工作異常常加(減減)分、工工作創新新、稽查查缺失、獎獎懲記錄錄。版序01綠點(天津津)精密電電子有限限公司作業規定編碼R04-003累計篇數019績效評核管管理作業業規定頁次02/0664.1.22 工作作品質、工工作效率率、服從從性以分分數計算算，滿分分1000分，分分為A、BB、C、DD、E五五個等級級，每個個等級分分數如下下表：分數范圍97-10091-9681-9071-8070以下等級ABCDE具體說明如如下：A等(優)：品質與與進度超超出一般般要求, 敢於於創新，且且能積極極主動協協助他人人完成任任務.B等(較優)：
3、品質質與進度度超出一一般要求求, 能能主動幫幫助他人人.C等(尚可)：品質質與進度度合乎要要求, 無異常常.D等(較差)：品質質與進度度基本合合乎要求求，超過過兩個以以上異常常或一個個重大異異常.E等(差)：品質質與進度度無法達達到要求求，較被被動，且且常出現現異常或或遲緩。4.1.33 工作作異常加加(減)分工作異常加加(減)分之依依據是工工作異常常情況，如如員工一一個月無無工作異異常出現現，主管管可依其其工作表表現適當當加分，分分數最高高不得超超過300分；若若員工一一個月中中出現工工作異常常，主管管可依其其異常情情況給予予扣分，扣扣分最高高不超過過30分分。4.1.44 工作作創新指非例
4、行性性工作職職掌內對對公司貢貢獻或越越過年度度目標值值的貢獻獻或越過過工作職職掌內的的特殊貢貢獻。工工作創新新必須列列出具體體事由，由由單位主主管確定定，事業業單位主主管核准准。工作作創新總總分數占占該月績績效考核核的400分。4.1.55 稽查查缺失依依據內部部稽核小小組之稽稽核缺失失(重復復)發生生次數及及逾期異異常未處處理報告告。版序01綠點(天津津)精密電電子有限限公司作業規定編碼R04-003累計篇數019績效評核管管理作業業規定頁次03/0664.1.66 獎懲懲記錄依據公公告資料料為准，榮榮譽卡加加1分，嘉嘉獎加55分，小小功加110分，大大功加330分；申誡扣扣5分，小小過扣1
5、10分，大大過扣330分。4.2 評核方方法4.2.11 工作作品質、工工作效率率、服從從性由單單位主管管依據本本單位指指標進行行評核。4.2.22 單位位主管必必須根據據本單位位評核指指標每天天記錄員員工的工工作狀況況，做為為員工績績效評核核的依據據。4.2.33 單位位主管依依據每天天的評核核情況，於於次月220前完完成月月績效考考核表的的評定工工作，會會總至廠廠務組人人事。4.2.44月績績效考核核表由由單位主主管初核核，經績績效評核核小組評評核後彙彙整呈事事業單位位主管核核准。4.3 工工作異常常整理4.3.11各單位位主管及及員工要要及時有有效地把把異常提提報出來來，如未未及時提提報
6、，一一經發現現，相關關人員及及主管之之績效將將被扣除除一定比比例。4.3.22 異常常提報單單位4.3.22.1 品管單單位4.3.22.1.1 提提供每週週品質異異常次數數及品質質異常逾逾期未處處理報告告.版序01綠點(天津津)精密電電子有限限公司作業規定編碼R04-003累計篇數019績效評核管管理作業業規定頁次04/0664.3.22.1.2 每每張異常常通知單單之責任任者須於於月績效效考核成成績中扣扣5分.4.3.22.2 下制程程單位下制程單位位一旦發發現上制制程之異異常，除除依照一一般異常常處理程程序處理理外，必必須通報報至事業業單位主主管助理理處。4.3.22.3 單位主主管及其
7、其助理單位主管必必須每天天記錄本本單位內內發生的的異常與與負責人人，其助助理進行行整理工工作。4.3.22.4 生管單單位生管單位每每天追蹤蹤生產進進度，若若發現異異常，必必須通報報至事業業單位主主管助理理處。4.3.22.5 焊補單單位焊補單位依依據焊補補單過濾濾各單位位異常情情況，由由單位助助理會整整後通報報至事業業單位主主管助理理處。4.3.33 異常常整理部門助理必必須每天天會整本本單位及及其他單單位工作作異常，經經相關單單位主管管確認。4.3.44 異常常扣分版序01綠點(天津津)精密電電子有限限公司作業規定編碼R04-003累計篇數019績效評核管管理作業業規定頁次05/066兩個
8、以下的的小異常常可不扣扣分，兩兩個以上上的小異異常每超超過一個個扣5分分；一個個大異常常扣5分分。4.4 計計算公式式4.4.11 績效效總得分分=(工工作品質質+工作作效率+服從性性)/33工作異異常與工工作創新新以記錄錄方式進進行，每每月績效效考核時時再給予予打分。4.4.22 月績績效總得得分=當當月績效效總平均均分+工工作異常常加(減減)分+工作創創新+稽稽查缺失失+獎懲懲記錄4.4.33 績效效資金=本薪15%月績效效總得分分%4.5績效效評核表表填表時時機人事單位於於每月110日前前將月月績效評評核表下下發至各各單位，各各單位主主管於次月220日前前做好評評審工作作並交至至廠務組組
9、人事，由由人事召召集績效效評核小小組進行行評核,由人事事單位將將評核後後的績效效分數彙彙整並呈呈事業單單位主管管核准後後，每月月計入薪薪資。 4.6績績效評核核程序被評核人員員單位主主管績效評評核小組組事業單單位主管管5 注意事事項5.1 各各單位必必須依時時限繳交交績效評評核表, 否則則該月之之績效獎獎金暫不不發放, 次月月再補發發.5.2核准准之績效效評核表表,人事單單位影印印乙份分分發給當當事者本本人.版序01綠點(天津津)精密電電子有限限公司作業規定編碼R04-003累計篇數019績效評核管管理作業業規定頁次06/0666相關表單單6.1 週週績效考考核表6.2 月月績效考考核表7 其他 7.11 本規規定每年年由責任任單位負負責召集集有關單單位檢討討, 並將將檢討結結 果送事事業單位位主管審審核.7.2 審審核完成成後,呈呈群主管管核准, 公佈佈後即刻刻實施, 修訂訂時亦同同。核准審核編修起案起案日期李銘衍李麗娜(代代)李麗娜廖松彬總經理室王 影影李肇允09.022.20005(1)
