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1、.思考题见各章正文相关部分第一章习题1、管理会计： 2） 3） 6） 8） 9）财务会计1 ） 4） 5） 7）2、 价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。顾客导向。价值源于顾客需求，管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而改变了竞争地位。管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对手信息, 提供质量、时间、成本等方面的信息。讨论题：1、竞争激烈、顾客需求多样等. 针对收集的资料展开讨论.信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等.第二章习题1、 1)1 月 2 月 4 月的差异比较进行调查.2) 采购
2、部门 对采购部门设置质量考核指标等。3) 生产部门 : 改进工艺等等2、 1）变动成本法下:5.5元 / 单位完全成本法7.5元 / 单位2) 变动成本法 : 利润 60 万 , 完全成本法利润 100 万 , 差额 40 万。源于期末存货的固定制造费用:20*2=40 万。3) 参见教材相关部分。3、产量扩大，完全成本法下，单位成本下降，库存带走了部分固定性制造费用，使当期利润上升。但长期看，这部分固定性制造费用将随存货出售而转出, 使利润下降。该方法无法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。公司业绩计量注重生产忽视销售, 可以考虑改变成本计算法为变动成本计算 ,并增加其他考核指标。4、现
3、有的分配方法 :制造费用分配率 : 总制造费用60 万/ 总工时 4000=150 元 / 小时A 分配 14*150=2100 元 加直接材料1200+ 直接人工 14*12=3468单位制造成本 3468/580=5.98B 分配 480*150=72000 元 加直接材料2800+直接人工 480*12= 单位制造成本 80560/13500=5.96新的分配方法：变动制造费用 :30万 *40%=12 万 , 其中 6 万与直接工时相关6 万与质量检验次数相关固定制造费用 30*60%=18 万作业接受零调整质量配货制造件机器设备运行费用250000机器设备维护费用50000万的分解其
4、中变动126000060000+18固定万工程师工资转入2250003375033750157500万 4.5- 学资学习网 -工程师工资150000分出 :转入制造费用部分15%10.5资料 word.30%4.5转入质量检验600004500040%转入设备调整仓库管理人员工资7000070000配送发货人员工资8000080000合计60000010375060000105000113750217500分配率接受零件数 200051.875设备调整数 210028.57142857质量检验数 120087.5配货数 840135.4166667加工工时 400054.375:14.84
5、单位成本合计 8606.935,A零件制造费用分配各分配率乘相应动因数量, 3.13单位成本合计 42249.76 B零件制造费用分配成本分别增加或下降，产生差异原因在于工艺差异，及分别成本库分别计算分配率。3)、参考教材关于作业成本计算系统设计的部分内容，结合实际论述。5第三章 习题 95 元的报价。 , 固定成本 9100/140=65 至少为 /1) 收费应至少补偿成本，变动成本30 元小时 , 固定成本的性态所致。2)50+30=80 元案例分析思路按假设的买价和使用年限分摊到每年，除以单位贡献毛益，购买面包车，固定成本增加 (1)计算需增加的销量，如潜在的订单超过此数量，则购买决策为
6、正确（销量应在设备生产。同样方式分析买设备是否需要增加，此时销量的增加超过一台设备的生能力范围内）产能力。房租：固定成本，图书纸张：变动成本，工资：固定成本。其费用增加，利润下降。需2)来抵消。但是，网络书店，成本更低，价格更) 通过涨价要提高销售量或提高贡献毛益(低，更方便，吸引了较多的读者，导致实体书店销量下降，利润下降甚至亏损倒闭。粒纯正深海鱼油胶囊的价格资料，分析油配方比例改变后，成本的增量，703) 可以收集 （要点在于分析的思路，必要时可做一定假设）并和价格的增量做对比分析后判断。（假设每客的里程，相当于抵消油费的增加。 10 元（附加费）个4) 1010 元的活，收入增加相近，以
7、平均油耗估算）固定成本，：司机的基本工资（伙食等）为固定成本，油耗: 变动成本，交给管理公司的费用，元附加费），测算平衡点的客户数量。估算后，以类似方式，每客每趟收入10 元（加 3第四章 习题 最后段的分析，供求关系、生产成本、关税、替代品（进口）、见实例4-11 边际收入，以此确定价格。成本加成模型：成本为定价基础。=、 市场定价模型：边际成本2 目标成本模型：目标成本必须在价格之下。边际收入时，企业利润最大。根据题意可知，需未达到最优价格。分析：当边际成本=3、） 35-Q/100 ；收入总额TR=P*Q=（ *100+2000Q= 求量（ 15-P ），则价格 P=35-Q/100 ，
8、 221，故最优价格为P=21Q=1400=35-Q/50=7 ；边际收入*Q=35Q-Q/100MR=TR；- 学资学习网 -所以，资料 word.元。4、先计算总成本, 再确定成本函数, 成本 =8*Q+15500价格 p 与需求量Q存在线性关系P=-0.019Q+692 收入=PQ=-0.019Q+69Q边际收入 =-0.038Q+69.边际成本8边际收入等于边际成本时,Q=1605 ，利润最大, 此时价格为：38.055、参考教材相应内容讨论题1、常规航线：价格接受者垄断性航线：如支线航空，省内旅游线路，可能成为制订者。收入为考虑不同级别的座位数量和价格后，平均计算。成本为定价考虑的重
9、要因素。2、 成本仍是价格的考虑依据。但采用的是战略思维，长期定价的方式。通过促销， 以绑定顾客，未来长期的收费锁定，可以补偿促销成本。3、通过调研资料分析，考察整体分析和应用定价理论的能力。案例1、 5500 万只，直接经济损失逾2.2 亿元，可以推算其平均单位收入。定价主要根据收购价而定。还需要考虑其他因素。第五章1、（ 1）公司毛利率=310.46/817=38%西部分厂毛利率=19%西部分厂收入=817*15%=122.55销售成本中的变动成本=122.55*81%-30=69.2655贡献毛益率 =56.52%, 53.2845来年的可控边际贡献 =122.55* （ 1+8%） -
10、30* （ 1+4%） -69.2655* （ 1+8%） - （ 15-3.5 ） * （ 1+4%） =14.36 万元 5 万元，因此，出售西部分厂对公司整体不利。（2）假设西部分厂来年的销售收入R 此时其可控边际贡献至少等于5 万元，否则出售西部分厂。即 R*56.52%-30* （ 1+4%） - （ 15-3.5 ） * （ 1+4%） =5 万元，则 R=76.362、（ 1）剥皮去核后再出售，分析：剥皮去核后的收入1000 1.5=1500剥皮去核后追加的成本1000 0.3= 300利润的增加1000 1.2 =1200- 学资学习网 -放弃立即收购的机会成本1000 1 =
11、1000进一步加工的增量利润200（2）假设鲜荔枝的加工量达到X 公斤时，加工荔枝干的增量利润为0，即 (X/2)*10- X*0.5-5000-X*1=0，所以X=1428.57 （公斤）资料 word.（3）假设鲜荔枝的加工量达到Y 公斤时，加工荔枝干的增量利润为0，即 (Y/2)*10-Y*0.5-5000- （ Y-1000 ） *1.1-1000=0 ，所以 Y=1441.18 （公斤）（4）参考教材相应章节3、（ 1）风驰一号单位边际贡献=260-120-50-20=70 元风驰二号单位边际贡献 =400-160-80-40=120 元（2）生产一台风驰一号耗费20/5=4 小时机
12、器小时；一台风驰二号耗费40/5=8小时机器小时；则生产 8000 台风驰一号和 5000 台风驰二号耗费的机器工时 =8000*4+5000*8=7200060000，资源受到限制。风驰一号风驰二号单位贡献毛益70120单位产品的机器工时消耗48单位机器工时的贡献毛益17.515排序12因此，应先安排生产风驰一号，有剩余机器工时再安排生产风驰二号。生产 8000 台风驰一号耗费的机器小时为：8000*4=32000 （小时）剩余机器小时：60000-32000=28000 （小时）可生产风驰二号：28000/8=3500 （台）因此，为使净利润最大化，应安排生产8000 台风驰一号和3500 台风驰二号。（3）接受。若接受订单，新增贡献毛益
