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1、质量计划示范文本1. 目的针对每个工程项目编制专门的质量计划，确保工程质量满足要求，并实现管理目标。2. 适用范围适用于公司承建的所有工程项目质量计划的编制。3.项目质量计划的结构及编制内容的说明3.1工程概况主要包括工程名称、建设地点、工程规模(建筑面积、总投资或工作量)、计划开竣工日期、结构类型、工程的主要特点、现场环境条件、按合同要求承担的工程范围以及工程的业主单位、设计单位、监理单位、第三方质量监督机构名称等。为简化文字，以上内容可列表说明。工程名称建设地点建设单位设计单位勘查单位监理单位质量监督单位工程规模结构类型合同承包范围合同质量目标公司质量目标合同工期招标定额工期计划开工日期计
2、划竣工日期工程特点现场环境条件3.2 总则3.2.1 项目总目标项目部根据施工合同及公司确定的项目总目标，确定本项目的质量目标和指标。应对质量目标按分部、分项工程、检验批分解为可度量的指标，如检验批一次检验合格率、检验批高于验收规范的具体指标等，也可在合同和公司规定目标内根据工程性能及使用功能和以往管理的薄弱环节确定具体的专项目标，例如厨房、卫生间不渗漏，地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水；所有的保温层、隔热层不出现冷热桥；特殊部位的目标；各检验批、分项工程、隐蔽验收一次合格率；对业主 / 监理投诉处理的及时和满意情况；资料的准确及时等等。3.2.2 质量计划编制依据项目工程合同( 合
3、同名称及合同编号) ；公司质量、环境和职业健康安全管理手册、程序文件及相关管理文件等。序号文件名称编号3.2.3 工程验收准则列出本工程各分部分项工程的施工质量验收规范目录(最新版本 )。序号验收规范名称版本号3.3 组织机构与职责阐述本项目经理部的组织机构（用组织机构图表示）；明确各主要管理岗位的人员，具体规定他们在质量管理体系中的管理职责和权限。3.3.1 项目经理3.3.2 技术负责人3.3.3 生产副经理3.3.4 商务经理3.3.5 施工员3.3.6 质检员3.3.7 安全员3.3.8 试验（取样）员3.3.9 计量员3.3.10 资料员3.3.11 材料员3.3.12 设备管理员3
4、.4 文件资料的控制明确本项目主要受控文件的范围：质量管理体系文件、标准规范类文件、合同类文件、图纸类文件、施工技术方案类文件以及与质量有关的外来文件等均属受控文件的范畴。规定本项目对受控文件的收、发、审核、批准、拷贝、回收、作废、销毁等方面工作的方法及责任者。规定对受控文件的标识、编号方法及责任者；规定图纸、图纸会审纪要、设计变更、工程洽商等图纸类的发放范围及接受发放责任者；规定业主、监理、政府有关部门和其他公司以外的相关方收发文件的管理方法及责任者；规定对分包商、公司内部分包单位受控文件的管理方法及责任者；规定发生文件资料变更 ( 如设计变更、工程洽商 ) 时，在原文件上的标注方法及责任者
5、；明确文件资料、收集、归档的方法及责任者。3.5 与产品有关要求的确定与评审因项目主要是负责执行项目合同和参与合同修订工作，故本文不包括招标文件与合同文件签订前的与产品有关要求的确定与评审工作。3.5.1 对合同修订的管理当出现需要修订合同条款的情况时，明确由谁负责与业主洽谈、协商，谁组织对修订后的条款进行评审，谁将洽商和评审结果以何种方式、何时上报二级机构和/ 或公司总部， 当超出项目经理授权的情况由谁以什么方式向二级机构和/ 或公司总部上报。评审的主要内容为：工期是否能够保证；特殊技术要求是否能够达到；施工质量是否能够保证等。评审的方式可为会议评审，也可以是传递评审。应说明会议评审由谁组织
6、，何人参加，传递评审应涉及哪些人员 (如技术、质量、营销、商务等 )。3.5.2 对设计变更和工程洽商的管理对于一般情况下的评审，可实行传递评审。应说明传递至哪些岗位和人员，履行什么手续。当设计变更造成工程造价大幅度调整，或造成工期长时间延误、施工方案作较大改变时，项目经理应组织哪些人员进行评审，并做好 合同修订评审记录报二级机构 / 商务合约部有关领导审批。3.5.3 合同文件的管理规定合同及合同评审记录保管责任人、时间及向二级机构提交的方法、责任人、时间。3.6 物资管理3.6.1 物资采购策划（权限）的说明以表格的形式说明由二级机构、项目、分包分别采购及由业主提供物资的类别。序业主指定厂
7、物资采购单位（）物资名称规格单位号家名称业主二级机构项目部分包商3.6.2 对供应商的评价当项目负责物资采购时，需明确对供应商进行评价的组织者和应履行的程序。评价与选择的程序参见物资管理程序。对于由项目自行采购时，还需建立项目的合格供应商名单。3.6.3 业主提供的物资说明本项目业主提供的物资的种类、名录、数量及管理的方法（验证、贮存、发放、标识的职责、方法及记录要求）。明确当业主提供的物资发生损坏、丢失及不适用等情况时的记录及报告方法，明确记录和报告的责任人。明确如何单独对业主提供的物资实施贮存与防护。明确业主提供物资计划由谁负责编制、审核，由谁、何时向业主呈报，需要办理哪些手续。3.6.4
8、 物资采购的实施3.6.4.1 采购信息对于项目物资的采购信息主要包括：物资需用计划、物资采购计划、物资采购合同、图样或样品。规定由谁负责编制、审核和提供物资需用计划；由谁负责编制物资采购计划；由谁负责组织签订供货合同，及应履行的手续；不需签订合同的采购由谁负责实施采购；由谁组织报送样品至监理 /业主审核。3.6.4.2 供应商的选择说明选择供应商的方式以及具体的操作方法及责任人员。对供应商的选择参见物资管理程序。3.6.4.3 样品 /样本报批说明样品 / 样本向业主 / 监理报批的范围、方法及责任人。3.6.4.4 采购合同应根据物资需用计划在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号
9、、单位和数量、进场日期、执行的技术质量标准，并规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。3.6.5 分包方采购的物资明确对分包商采购物资的管理方法及责任人，详细描述控制方法。3.6.6 物资的验证明确对各类物资验证的工作流程、责任者及验证的方法和记录要求，包括向业主/ 监理报验的物资需进行的工作以及业主/ 监理需参加验收物资的安排。3.6.7 不合格物资的处理明确对经验证确定为不合格物资时的评审、标识、隔离、处置的方法及责任者。3.6.8 记录要求规定需保存的记录。3.7 工程分包当项目负责分包选择时，规定由哪个部门负责评价与选择分包队伍，如何按程序规定要求实施 程序要求参见
10、分包管理程序 。3.7.1 工程及劳务分包的策划明确工程、劳务分包的项目，明确分包的内容。3.7.2 分包商的评价参照公司 分包管理程序明确由哪个部门及岗位负责对分包商的评价以及应开展的工作。3.7.3 分包如何按照商的选择明确如何按照分包管理程序实施对分包商的选择。3.7.4 分包合同说明签订分包合同的主要责任岗位/部门，及保存合同的要求。3.7.5 分包商进场验证明确对分包方实施进场验证的责任部门（人员）及实施方法、需填写的记录。说明落实对分包商进场验证的主要内容。3.7.6明确那些部门岗位对分部、分项工程的分包商在施工过程的管理控制方法，须填写的记录。3.7.7 记录要求按照分包管理程序
11、规定本项目实施这一过程所需的记录。3.8 业主提供财产的控制3.8.1 合同约定列表说明由业主提供的分部分项工程名录。序号分部分项工程名称施工单位名称移交时间备注3.8.2 对业主提供分部分项工程的验证规定对业主提供分部分项工程实施验证的责任岗位及实施方法、需填写的记录。规定出当业主提供的分部分项工程发生损坏、不适用等情况时的处理方法及责任人、应填写的记录。3.8.3 业主提供分部分项工程的防护明确业主提供分部分项工程防护责任人及管理方法。3.8.4 对业主指定分包商的管理业主指定分包商有两种情况：业主与分包签订合同，我方与分包签订合同。对于第二种情况执行分包管理程序的要求。对于这种情况，应说
12、明项目如何控制这种情况下的分包商。3.9 标识和可追溯性3.9.1 物资标识明确标识的方法及责任人，有关物资记录的责任人。3.9.2 施工过程的标识明确施工过程标识的方法及责任人。一般对于施工过程的标识，主要是表明记录的方法；对于追溯性要求很强的过程，如重要钢结构的焊接，不仅要以记录的方式标识，往往还需要在焊件上加盖焊工代号的钢印。3.9.3 检验试验状态的标识明确物资、过程及最终的产品检验试验状态的标识方法及责任人。检验试验状态的标识分为检验合格、检验不合格、未检验和检验结果待定四种。3.9.4 规定对坐标控制点、标高控制点、编号、沉降观察点、安全标志、标牌等工程重要标识记录的控制措施、记录
13、和责任人。3.9.5 记录要求说明需提供的主要纪录3.10 施工设备的控制确定项目部所需的各类施工机械设备（含外租设备和分包商自带设备）的管理方法（设备计划、设备验收、设备维护保养、设备的定期检查等等）和责任人。例如按公司机械设备管理规定的要求，明确有关工作及填写记录的责任人，主要包括；机械设备进场验收记录、机械设备维修保养记录、机械设备定期检查记录以及塔吊安装的各种记录等。3.11施工过程控制确定需编制的技术和管理文件（包括各种施工方案）的名称、编制时间、责任人和审批人；技术交底的计划，确定需进行技术交底的名称、时间、责任人；编制技术复核计划，确定技术复核的项目、内容、方法、时间、责任人；编制测量
