华为公司战略分析

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1、华为公司战略分析1.公司情况介绍21.1.公司发发展历程程21.2.公司近近年财务务情况41.3.公司组组织架构构51.3.11.公司股股本构成成51.3.22.公司治治理架构构51.3.33.公司组组织架构构81.4.公司的的业务与与规模92.外部部环境分分析102.11.通信行行业环境境分析102.2.竞争对对手分析析112.3.华为公公司的外外部机遇遇与威胁胁123.内部部环境分分析133.1.华为公公司价值值链分析析133.2.华为公公司的内内部优势势与劣势势144.华为为的战略略选择与与评价154.1.华为公公司的愿愿景与使使命154.2.华为公公司的战战略选择择174.3.华为具具

2、体战略略举措175.产业业内的多多元化发发展186.未来来5年的战战略规划划201. 公司情况介介绍华为是全球球领先的的电信解解决方案案供应商商。基于于客户需需求持续续创新，在在电信基基础网络络、业务务与软件件、专业业服务和和终端等等四大领领域都确确立了端端到端的的领先地地位。凭凭借在固固定网络络、移动动网络和和IP数数据通信信领域的的综合优优势，华华为已成成为全IIP融合合时代的的领导者者。目前前，华为为的产品品和解决决方案已已经应用用于全球球1000多个国国家，服服务全球球运营商商50强强中的445家及及全球11/3的的人口。1.1. 公司发展历历程2009年年 无线接入市市场份额额跻身全

3、全球第二二。 成功交付全全球首个个LTEE/EPPC商用用网络，获获得的LLTE商商用合同同数居全全球首位位。 率先发布从从路由器器到传输输系统的的端到端端1000G解决决方案。 获得IEEEE标准准组织220099年度杰杰出公司司贡献奖奖。 获英国金金融时报报颁发发的“业务新新锐奖”，并入入选美国国Fasst CComppanyy杂志评评选的最最具创新新力公司司前五强强。 主要产品都都实现资资源消耗耗同比降降低200%以上上，在全全球部署署了30000多多个新能能源供电电解决方方案站点点。 20008年 被商业周刊刊评为全全球十大大最有影影响力的的公司。 根据Infformma的咨咨询报告告

4、，华为为在移动动设备市市场领域域排名全全球第三三。 首次在北美美大规模模商用UUMTSS/HSSPA网网络，为为加拿大大运营商商Tellus和和Belll建设设下一代代无线网网络。 移动宽带产产品全球球累计发发货量超超过20000万万部，根根据ABBI的数数据，市市场份额额位列全全球第一一。 全年共递交交17337件PPCT专专利申请请，据世世界知识识产权组组织统计计，在220088年专利利申请公公司(人人)排名名榜上排排名第一一；LTTE专利利数占全全球100%以上上。 20007年 与赛门铁克克合作成成立合资资公司，开开发存储储和安全全产品与与解决方方案。 与Globbal Marrine

5、e合作成成立合资资公司，提提供海缆缆端到端端网络解解决方案案。 在20077年底成成为欧洲洲所有顶顶级运营营商的合合作伙伴伴。 被沃达丰授授予“20007杰出出表现奖奖”，是唯唯一获此此奖项的的电信网网络解决决方案供供应商。 推出基于全全IP网网络的移移动固定定融合（FFMC）解解决方案案战略，帮帮助电信信运营商商节省运运作总成成本，减减少能源源消耗。 20006年 以8.8亿亿美元的的价格出出售H33C公司司49%的股份份。 与摩托罗拉拉合作在在上海成成立联合合研发中中心，开开发UMMTS技技术。 推出新的企企业标识识，新标标识充分分体现了了华为聚焦焦客户、创创新、稳稳健增长长和和谐谐的精神

6、神。 20005年 海外合同销销售额首首次超过过国内合合同销售售额。 与沃达丰签签署全全球框架架协议，正正式成为为沃达丰丰优选通通信设备备供应商商。 成为英国电电信（简简称BTT）首选选的211世纪网网络供应应商，为为BT221世纪纪网络提提供多业业务网络络接入(MSAAN)部部件和传传输设备备。 20004年 与西门子合合作成立立合资公公司，开开发TDD-SCCDMAA解决方方案。 获得荷兰运运营商TTelffortt价值超超过25500万万美元的的合同，首首次实现现在欧洲洲的重大大突破。 20003年 与3Comm合作成成立合资资公司，专专注于企企业数据据网络解解决方案案的研究究。 200

7、02年 海外市场销销售额达达5.552亿美美元。 20001年 以7.5亿亿美元的的价格将将非核心心子公司司Avaansyys卖给给爱默生生。 在美国设立立四个研研发中心心。 加入国际电电信联盟盟（ITTU）。 20000年 在瑞典首都都斯德哥哥尔摩设设立研发发中心。 海外市场销销售额达达1亿美美元。 19999年 在印度班加加罗尔设设立研发发中心。该该研发中中心分别别于20001年年和20003年年获得CCMM44级认证证、CMMM5级级认证。 19997年 推出无线GGSM解解决方案案。 于19988年将市市场拓展展到中国国主要城城市。 19995年 销售额达115亿人人民币，主主要来自自

8、中国农农村市场场。 19992年 开始研发并并推出农农村数字字交换解解决方案案。 19990年 开始自主研研发面向向酒店与与小企业业的PBBX技术术并进行行商用。 19888年 创立于深圳圳，成为为一家生生产用户户交换机机（PBBX）的的香港公公司的销销售代理理。1.2. 公司近年财财务情况况2010年年，华为为的销售售目标为为3600亿美元元。1.3. 公司组织架架构1.3.1. 公司股本构构成华为技术有有限公司司的全资资股东是是深圳市市华为投投资控股股有限公公司（下下称“华为控控股”）。华华为控股股是1000%由由员工持持有的私私营企业业，没有有任何第第三方（包包括政府府）持有有华为控控股

9、的股股份。 截止220099年122月311日, 华为控控股的股股东及出出资比例例如下：华为控股通通过工会会实行员员工持股股计划，员员工持股股计划参参与人数数截止目目前为661,4457人人，全部部由公司司员工构构成。全全体在职职持股员员工选举举产生持持股员工工代表，并并通过持持股员工工代表行行使有关关权利。员员工持股股计划将将公司的的长远发发展和员员工的个个人努力力有机地地结合在在一起，形形成了长长远的共共同奋斗斗、分享享机制。1.3.2. 公司治理架架构-董事会董事会是公公司经营营决策及及治理机机构，由由九名成成员组成成。其主主要职责责为：对公司重大大战略进进行决策策，审批批公司中中长期发

10、发展规划划，并监监控其实实施。 审批重大的的财务决决策与商商业交易易活动。 审批公司的的经营及及财务结结果并批批准财务务报告。 建立公司高高层治理理结构，并并根据公公司发展展的需要要及环境境变化，定定期进行行优化调调整。 对公司的监监控机制制、流程程及程序序的建立立与维护护进行监监督。 对公司业务务发展中中产生的的重大问问题，包包括重大大市场变变化、重重大危机机，向管管理层提提供综合合的建议议及咨询询意见。 首席执行官官的选拔拔、考评评和薪酬酬确定；制定首首席执行行官及其其它关键键高层领领导的接接班计划划。 批准公司高高层管理理人员的的任命和和薪酬，并并对这些些人员的的考评提提供建议议和监督督

11、。 2009年年，董事事会就公公司未来来355年发展展规划、年年度预算算和业务务目标设设定、高高管任用用和薪酬酬、重大大业务流流程变革革和一线线组织 运作优优化等方方面，进进行了研研讨、审审议和批批准，并并就公司司运营的的重大战战略发展展方向、向向国内外外金融机机构进行行融资、支支持公司司 重大大合同的的顺利签签署等事事项进行行了决议议。董事事会下设设审计委委员会、财财经委员员会及人人力资源源委员会会，协助助董事会会对公司司经营管管理团队队及整个个公司的的业务运运作进行行指导 和监督督。审计委员会会审计委员会会由七名名成员组组成，包包括董事事和总审审计师。其其具 体体职责包包括： 评审内部审审

12、计计划划以及执执行结果果，讨论论与内控控风险相相关的政政策。 审批内控体体系建设设方案及及关键里里程碑计计划，监监控公司司内部控控制状况况，推动动问题闭闭环与管管理改进进。 审视公司诚诚信与遵遵从环境境的有效效性，促促进员工工对商业业行为准准则的遵遵从。 与董事会共共同审核核选择独独立审计计师并批批准相关关费用，审审视独立立审计师师的工作作绩效。 审计委员会会按季度度举行例例会。220099年审计计委员会会共召开开五次会会议，围围绕公司司风险控控制，推推动内控控环境建建设的主主题，审审议并批批准了年年度内审审计划，讨讨论了公公司的内内控建设设策略，听听取了审审计趋势势报告、半半年度控控制评估估

13、报告、全全球流程程责任人人内控建建设报告告，审议议发布了了体系性性文件,促进员员工对华华为商业业行为准准则的遵遵从，与与外部审审计师就就管理改改进建 议书进进行了专专题讨论论。财经委员会会财经委员会会由十名名成员组组成，按按个人相相关专长长和经验验，采用用董事加加专家的的结构任任命。其其具体职职责包括括：审议公司的的中长期期发展规规划，负负责监督督公司年年度预算算、经营营预测计计划并对对经营结结果进行行评估及及考核。 评审所有与与公司财财经相关关的战略略、规划划、政策策和行动动，并向向董事会会建议，由由董事会会审批，其其中包括括：资本本和资产产结构、资资产和债债务融资资、战略略和重大大财务投投

14、资、合合并、收收购和资资产剥离离等。 监督公司的的运行及及财务结结果，确确保财务务信息的的真实和和准确。 财经委员会会按月度度举行例例会，可可根据需需要召开开特别会会议，并并可按讨讨论议题题需要邀邀请相关关领域专专家列席席参加。220099年，财财经委员员会共举举行了九九次会议议，根据据公司业业务需求求和董事事会的相相关要求求，围绕绕经营管管理、子子公司和和合资公公司管理理、资本本运作项项目、资资本架构构、信用用管理架架构、银银行合作作策略、运运营资产产管理等等工作重重点，讨讨论相应应架构设设计、决决策审议议、执行行监管等等工作，并并签发了了相关管管理制度度。人力资源委委员会人力资源委委员会由由七名成成员组成成，包括括董事和和资深人人力资源源专家。其其具体职职责包括括：评审公司层层面的人人力资源源策略和和组织政政策。 审议公司中中长期人人力资源源规划及及年度实实施计划划。