《2023年企业培训工作计划10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业培训工作计划10篇.docx（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业培训工作计划10篇企业培训工作计划1 根据上级职工子女安置的有关精神，结合公司_生产安全管理规定及用工要求。公司决定在20_年10月_日开始，对新录用到_队工作的职工子女进行岗前_安全、技能知识等培训。现将有关培训事宜安排如下： 一、培训对象： 20_年新安置职工子女，共约300人。 二、培训时间： 三、培训方式： 1、第一阶段：集中理论培训10月_日至10月_日。利用7天时间，全体学员脱产集中在公司培训学校，进行_基本知识、安全知识和政治形势等方面理论课内容，理论培训考试合格后方可进入第二阶段的实际操作培训。 第一阶段：理论内容培训： 1、公司总体情况介绍; 第二阶段：实际操作培训内容：
2、 1、_工各岗位实际操作技能练习和掌握 第三阶段：理论内容培训： 1、_施工安全技术措施 四、负责部门： 1、人力资源部：负责制定安全培训计划，组织协调各部门实施。 五、食宿安排： 此次培训公司将统一安排到公司职工培训学校进行，上课地点是职工培训学校教室。分为5个班，考虑到本单位子女八百垧居住的比较多，故食宿由学员自行解决。 六、相关要求： 企业培训工作计划2 根据目前实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。 第一、培训内容 一、保安管理制度 1、保安员纪律、职责权限、职业
3、道德规范、礼仪规定 2、行为规范 3、对讲机使用规定 4、保安人员奖惩制度 5、各岗位职责 二、消防知识 1、消防安全知识 2、灭火器及灭火方法 3、义务_的任务 4、火警报警程序 5、发现火警、火灾应急处理程序 三、治安管理知识 1、物业管理及治安管理的要求 2、正当防卫 3、保安类各种问题的处理方法 4、保安员交接班管理标准作业规程 5、停车场管理标准作业规程 6、易发生事故的11个部位强化防范措施 四、军体素质 1、单列考核标准 2、擒敌应用技术动作 五、物业管理专业知识 1、物业管理的概念 2、物业管理的分类 3、物业管理的主要内容 4、物业管理人员的素质要求与职业道德 5、物业管理的
4、基本原则 第二、培训方案 根据领导指示和实际情况。各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员(除值勤外)和项目主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。 一、培训时间 1、全程培训时间为个月。 2、具体时间按排详见培训时间表 3、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。 二、培训地点 选择我公司项目较集中的地方。 第三、培训目标 一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。 二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为业主(使用人)提供高效、周到的服务。 三、提高全体保安人员自我学习、自我约
5、束的能力，实现企业前景。 第四、培训管理规定 为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我公司员工手册制定以下几条纪律，详见附则。 企业培训工作计划3 为了全面贯彻落实市教育局实施素质教育、提高教学质量工作会议精神，进一步提高我校教师教学业务水平，更好完成教师培训工作，特制定教师业务培训工作计划如下： 一、培训目的 通过培训，使我校教师掌握备课、上课、批改、辅导和考试的教学技能，并熟练运用这些技能进教学活动，促进我校教学质量的大面积提高，更好地适应素质教育的要求。 二、培训对象 全员培训 根据我校教师队伍状况和教学实际需要出发，进行有计划、有目的、有针对性对全体教师开展教
6、学技能和教学业务培训。 三、培训内容 1.培训教师熟练掌握教学大纲和新课程标准，增强理解和运用教学大纲和新课程标准的能力。 培训教师理解和驾驭教材的能力;培训教师结合学生实际和基础知识等，构建新的课堂教学程序和选用教学方法的能力，确定教学目标的能力。 2.培训教师的上课技能 培训教师课堂教学的导入技能;培训教师展示教学目标，激发学生学习兴趣和产生学习动机的能力;培训教师讲授知识，运用启发式教学方法的能力、训练教师运用引导、设疑、提问、演示、归纳、总结等方法实现教学目标。 3.教师批改技能 4.教师的辅导技能 训练教师学会应用不同的辅导办法面对差异不同的学生。 5.教师的考试技能 培训教师组织考
7、试的能力、编写试题的能力、批卷的能力、考试内容分析的能力。 6.新课程与教师角色转变一书。 四、培训方法 集中学习辅导，专题辅导讲座，教师自学自练，专题研讨等方式。 五、培训时间 年 月- 月：培训大纲和新课程标准; 年 月- 月：培训教师基本技能; 年 月- 月：培训新课改革与教师角色转变; 年 月- 月：培训新课改革教师角色转变; 企业培训工作计划4 为贯彻落实国家教委教育下发的有关提高普通话水平的通知精神，为提高我校全体教师普通话水平，从实际出发，采取切实可行的措施，特作出如下计划： 一、加强领导，提高认识，加快推普步伐 普通话是教师的职业语言，是从事教育、教学工作的基本功，掌握和使用普
8、通话是每位教师必备的素质条件，教师的推普工作如何直接影响教学质量和发展。 二、明确普及要求，严格遵守规章制度 1、领导要带头讲普通话，要求广大教师、学生都会说普通话，逐步做到校园内外一切场合坚持用普通话，养成使用普通话的习惯。 2、各教师在教育、教学中都要坚持使用普通话。 3、建立普通话考核制度。 三、全面开展普通话教学，参与普通话培训 为改善教学条件，改进教学，做到讲练结合，突出实践性教学环节，不断提高普通话教学质量，不仅要掌握普通话理论知识，还要注意培养口语表达能力，定期进行教师演讲比赛、普通话比赛，把用普通话教学列入对中、青年教师的业务考查内容，并做为评选教学能手的条件之一。 企业培训工
9、作计划5 根据建筑施工企业安全教育培训的需求，结合我公司施工生产情况，特制定我公司20_年度安全教育培训计划，具体内容如下： 安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全监管员、安全员、其他关键岗位、特殊工种、技岗人员、普通工。 一、公司安全管理人员 1.安全教育培训内容： 建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。 3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。 4.培训地点：公司会议室及区建筑管理处 5.安全教育培训目的：强化安全生
10、产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。 二、项目经理 1.安全教育培训内容： 建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。 3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。 4.培训地点：公司会议室及区建筑管理处 5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。 三、安全监管员、安全员、其他关键岗位 1.安全教育培训内容： 建筑企业安全生产法规、政策，公司各项
11、安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的在岗人员培训，新上岗人员培训。 3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的在岗人员培训根据要求按时参加，新上岗人员培训根据上级主管部门安排报名参加。 4.培训地点：公司会议室及区建筑管理处 5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。 四、特殊工种、技岗人员、普通工。 1.安全教育培训内容： 建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，安
12、全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的在岗人员培训，新上岗人员培训。 3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的在岗人员培训根据要求按时参加，新上岗人员培训根据上级主管部门安排报名参加。 4.培训地点：公司会议室及区建筑管理处 5.安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。 企业培训工作计划6 一、指导思想 以酒店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当
13、今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店的工作目标和岗位标准要求还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，个别员工业务不熟，纪律意识淡薄等方面。 三、当前的目标和任务 20_年度的员工培训要以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1、专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，在条件许可时组织酒店部门经理参加经理人培训，以提高管理技能。 (2)总台、客务部等作为饭店服务的重要窗口，交际能力欠缺、沟通能力不够，势必会对酒店的经营工作起到至关重要的影响。因此，酒店拟在近期开展人际沟通、形象服务等培训课程。具体计划如
