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1、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书， 明确自己在 工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责 任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控 程度所归集的应由责任者负责的成本） 。在责任成本范围内 如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理 奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则 按百分比一次性奖励项目经理。1.2 成本控制目标层层分解， 层层签订责任书， 并与经济 利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提 醒工程部内成员。1.3 具体考核措施： 可以在工程部内部成立一个考核小组 在每道工序完成后，
2、根据工程部内成员责任成本完成情况， 进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节 约成本的 2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是 人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5 定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节 超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用 种类及数量。 对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理
3、、施工员必须反复认真的对工程 设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提 出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、 木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和 废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4 对于材料操作消耗特别大的工序， 由项目经理直接负 责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工 过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料 使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员 报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一 阶段工程完
4、工后， 由施工员清点、 汇报材料使用和剩余情况， 材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。2.5 对部分材料实行包干使用， 节约有奖、 超耗则罚的制 度。2.6 及时发现和解决材料使用不节约、 出入库不计量， 生 产中超额用料和废品率高等问题。2.7 实行特殊材料以旧换新， 领取新料由材料使用人或负 责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有 据可循，作为以后奖惩的依据。2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式， 我们可 以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量X（ 1 +损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编 制施工作业计划使用量。周转次数：
5、指新的周转性材料，从第一次使用，到这部 分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用 的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部 分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理3.1 在施工开始前， 不仅要排施工进度计划， 也应该据施 工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算 人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民 工负责人心中有数。3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目 标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在 事先拟订的
6、目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。3.3在工程开工后， 要严格控制劳动力定额， 出勤率， 加 班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰 当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定 上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视 具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工 闲滞情况出现，降低人工成本。3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。 调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等， 明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施 工的方法：在保证施工质量、施工进
7、度的前提下，针对不同 的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施 工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻 了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的 目的。3.6 具体的人工费考核标准， 先采取以上的管理方式待工 程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析 其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。3.7工程部人员也应该合理配置、 加强管理。 在工程经理 向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理 提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量 的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位 必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多J-JU岗。3.8 工程部内可引进竞争机制， 各岗位负责人定期写工作 总结上交项目经理。3.9 定期举行一些小的集体活动， 以增进工程部成员之间 的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此， 从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工 作。4、机械使用和管理4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况。 由电工对机械 进行及时维修、保养。4.2 对于重要工序所使用的重要机械， 在施工工序开始前 由项目经理提出机械种类、数量及台班数。4.3 大型机械必须专人指挥， 事前控制总台班数量。 下达 日台班定额。
