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1、主任上半年工作总结5篇主任上半年工作总结1自从20_年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、程度。二、质量方面1、各工序的合格率在以前
2、的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83、_到12月份到达84、_，进步了1、_，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、程度。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3、从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺
3、少在这方面对员工按层次进展培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在_年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组
4、的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说2022年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。主任上半年工作总结2新的
5、一年即将降临，_年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入_年之际，作为一名车间主任我对我在_年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1：首先在消费上为了加强消费管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。2：在消费过程中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3：在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也
6、就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b：向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节约消费本钱。c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的才能。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4：消费设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。5：对新员工
7、的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。6：在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开场我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。7：车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消
8、费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。8：在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。9：员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间缺乏的地方主要在以下几个方面：1：员工的平安意识不强。2：对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。3：员工和质检配合不是很好。4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。主任上半年工作总结3回忆已经过去的20_的一年里，车间在公司领导
9、班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的消费任务，并且在这消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2022年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2022年消费任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，消费安排，本钱控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规
10、定和要求，对车间制定的管理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费程度有了显著的进步。2、消费安排：每月可以按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在本钱控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复挑选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单方案的需求进展每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了7
11、0%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析p 总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了本钱每年约。二、加强教育培训，进步职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安消费、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、平安消费培训7月份，车间组织
12、职工在影视和课堂讲解等方面的平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的平安消费意识和平安消防知识。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，消费的难度也随之而来，为确保消费形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、平安消费知识等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的进步，同时也使新产品的制作进步了消费效率、降低了消费本钱。3
13、、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面获得了宏大的成绩，使车间的质量管理程度再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌消费质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成消费方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质
14、量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强迫管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。3、实行质量缺陷分析p 整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析p 不断查找消费过程中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1、注重表如今中挖下料中，如所有左右件配对排版改良，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2、施行了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏向问题等。)4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定进步。通过以上方面的工作，车间顺利完成了消费任务，质
15、量指标到达考核要求。四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识，根据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的根底上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。一年来，车间始终把平安消费工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进展管理，并完成了车间环境因素、危险的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进展检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和才能普遍进步和增强，2022年实现了工伤费用最低的一年，那么无重大平安消费责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有
16、一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间消费的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于消费的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作才能等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间根底管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断增强广阔员工凝聚力，车
