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1、XX省xxx35KV变电站配套新建工程施工组织设计建设单位：xxx监理单位：xxx施工单位：xxx编制单位：xxx编制日期：二零一零年十月三十日 目录第一章 工程概况. 3第二章 总体施工方案. 4第三章 工程现场管理机构. 5第四章 施工技术力量的组织. 9第五章 设备材料供应.11第六章 施工现场总平面布置.12第七章 工期.12第八章 施工安全管理.13第九章 施工质量管理. 16第十章 施工技术管理. 19第十一章 文明施工. 77第十二章 降低工程成本措施. 80第十三章 竣工验收及移交. 80工程概况一、工程名称 XX省xxx水利工程施工用电接入系统：xxx35KV变电站配套新建工
2、程。二、名词解释1、建设单位：xxx。2设计单位：中国水电顾问集团XX勘测设计研究院黄河勘测规划设计XX3监理单位：xxx4. 施工单位：xxx。三、工程概况 3.1 施工条件：35KV 变电站建设施工相关设备；施工用水、用电及交通、通讯设备。 3.2 建设规模： 3.2.1 土建部分： 箱式35KV变电站，占地面积为751M，主变压器基础1座；箱式开关柜基础，升压站户外设备基础，变电站围墙，河边挡水墙，值班室，厨房、卫生间等；基础内饱含电缆沟、蓄油池、排水、接地网等工作。 3.2.2 电气安装：3.2.2.1 主变压器为1 台: S11-2500/35kv 38.5kv22.5%/10.5K
3、V Y, d11 Ud=6.5%。3.2.2.2 35KV 箱式开关柜设备：KYN66-40.5-04型手车式开关柜一台，KYN66-40.5-52型手车式PT柜一台，KYN66-40.5-96型手车式厂用变柜一台；3.2.2.3 10KV 箱式开关柜设备：KYN28-12-04进线柜一台，KYN28-12-54母线PT柜一台，KYN28-12-08出线柜两台；3.2.2.4 变电站箱体一套；3.2.2.5 微机综合自动化系统一套；3.2.2.6 预付费及远超系统一套；3.2.2.7 避雷针一根；3.2.2.8 户外T接隔离及避雷装置一批；3.2.2.9 相关的辅助设施及附件。编制依据：1招标
4、单位下发的技术资料及附图；2本工程现场调查资料；3我公司编制的质量保证体系程序文件、变电工程施工工法以及我公司历年送变电工程施工的有关经验资料.工程现场管理机构一、机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“在建项目35KV 变电站工程项目经理部”，代表公司对本标准实施全方位管理。经公司办公会议决定，项目经理由具有参加过XX电网建设多年，参加过多个XX地区变电站建设，项目总工程师由高级工程师担任。项目经理部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人（人员情况详见参加本工程主要人员）由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项
5、目经理和项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。管理机构框图如下：项目经理总工程师安全文明施工管理部综 合 事 务 部设 备 部质 量 管 理 部技 术 部安 装 施 工 队土 建 施 工 队二、职责和权限 1、项目经理1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本纲要的规定。3）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管
6、理的管理制度，推进管理标准化。5）负责协调与xxx供电局关系，联系停送电工作。6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。7）合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。2、项目总工程师1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。2）针对该工程地处高原，离进入霜冻期前只有两个月的时间，并且施工期间必须保障供电安全可靠，材料采购不易等多种因素，制订科学严密的施工组织计划，确保工程达到优质工程，并按期完工，满足业主的要求。3）组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划
7、及时提供。4）主持技术会议，对重大施工方案做出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。5）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。6）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。7）验证开、竣工条件。3、工程技术部1）主持日常技术、质量、安全管理工作2）负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，上报项目总工程师审批。3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。4）负责与xxx供电局协调变电站停送电工作。5）对工程质量的过程控制实施监督检查，
8、负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。6）协助业主及监理对工程质量进行日常监督。7）负责工程质量，安全报表的编制及报送。8）坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。9）负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。4、质安部（1）负责制定工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。（2）配合监理工程师做好现场监理工作。（3）做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作。（4）负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。（5）负责ISO9001 质量体系的正常运行。（6） 负责工程质量检验认定工作，特别是隐蔽工程，要
9、进行旁站式监督。（7）坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度。（8）负责安全保证金的管理和兑现工作。（9）定期向项目经理汇报质安管理情况。（10）加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。5、物质设备部（1）建立健全材料设备管理的各项规章制度，编制设备、材料的自备计划及材料需用量计划。（2）负责当地材料和外地设备的采购、验收、运输、保管，确保按工期分配、发放。（3）负责工器具的检验、配置和发放。（4）质量计划中规定的其他职责。6、综合办（1）负责资金的使用管理和劳动分配。（2）负责及时准确地送交各种统计报表。（3）进行工程结算及成本核算。（4）负责工程的环保工作。（5）负责对外联络，并为监理提供交通
10、、生活条件和工作环境。（6）负责工程的综合协调工作。（7）负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工作。施工技术力量的组织一、技术力量组织 根据本工程地处山区，一级供电不间断，时至霜冻已近等特点，工期紧任务重的要求，并结合现场的具体情况，为实现本工程优质、安全、文明施工的目标，公司将通过培训、考核，实行竞争上岗，挑选思想作风好，技术过硬，身体素质能适应高原气候的施工队伍。 本工程设管理人员7 人：项目经理、项目总工、质安部长、工程技术部长、物质设备部长、综合办主任各一人。下属土建队10 人，电气安装队10 人，适时适量挑选临时民技工。 第四节 施工机具安排 根据工程情况，本工程施工机具采取自
11、备和租赁两种形式，对于主要施工器具自备，特种机具采取租赁形式，具休配置见下表：土建施工机具（图表2） 序号名 称规格型式单位数量配置方式1挖掘机台1租赁2吊车50吨台1租赁3自卸汽车 5 吨台1租赁4水准仪S3台 1自备4 电气施工机具（图表3）序号名 称、规格型式单位数量配置方式1真空滤油机套1租赁2真空泵台1自备3电弧焊机BX6-200台3自备4台钻台2自备5葫芦5T.3T.1T个2自备6钳工桌X2 自备7开线钳把2 自备8手枪电钻8T辆1租赁9冲击电钻10万用表DT400只1自备材料供应一、根据项目经理部材料供应、库房管理实施细则有关规定，严格执行设备计划。二、严格执行管理制度；严格控制
12、材料消耗；严防假冒伪劣产品（设备、元件、机具及消耗性材料）在现场流通。三、根据设备材料计划，按工期要求督促供应部门及时订、供货，加强设备交接的衔接和验收，制定大型设备装卸及二次转运输方案，保证工程设备及材料供应畅通。四、该工程所有参战人员应文明施工，作到“工完材料尽场地清”，防止物资积压，反对铺X浪费。五、现场设立专门库管人员，凡出入工地设备、机具、材料一律要妥善保管，严格控制，认真清点、登记，作到心里有数。同时库管员应随时对现场进行检查、整理。六、设备材料供应流程 材料采购计划技术部审定项目经理审批采购七、设备材料的管理 设备材料的管理按照合同及业主的要求，建立健全各类规章制度，并严格执行I
13、SO9001 质量体系。 对于自购材料执行物资要购控制程序 （G/GYD-QM7.4-2002）。 对于业主供应设备材料执行顾客财产控制程序（G/GYD-QM7.6-2002），并同时执行产品标识和可追溯性控制程序（ G/GYD-QM7.5-2002 ）， 产品的监视和测量控制程序（G/GYD-QM7.4-2002）不合格品控制程序（G/GYD-QM8.4-2002）。， 施工现场总平面布置一、临时设施布置： 为加强施工现场的管理，文明施工，项目经理部及其施工人员在变电所内，设办公及生活区，项目部装设有线，施工现场配置无线，以便随时与业主、监理取得联系。在施工现场分别设置电器材料库，建筑材料库二座，并设置一定区域的露天设备库，金属加工场（附图1）。 工期 一、开、竣工日期和施工进度表开工日期： 2010年月 日竣工日期： 2011年月日根据我公司的具体情况，我公司的计划工期为120天。二、施工形象进度横道图（附后）。三、施工网络计划图（CPM 图）见附图（2）。四、保证工期的组织措施和技术措
