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1、【四0一医院体检中心改造安装工程施工组织设计】第1部分 编制依据及原则1.1施工图四0一医院悦康楼维修改造施工图。1.2国家家现行规规范、标标准1.建筑筑工程文文件归档档整理规规范 （GGB/TT503328-20001）2.建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准 (GB5503000-20001)3.建设设工程施施工现场场供用电电安全规规范 (GBB501194-93)4.建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范（GGB5002422-20002）5.建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范 （GGB5003033-20002）6.智能能建筑工工程质量量验收规规范 （GGB50033
2、99-20003）1.2.33地方及及行业标标准1.建筑筑工程冬冬期施工工规程 (JJGJ1104-97)2.建筑筑机械使使用安全全技术规规程 (JGJJ33-20001)3.建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范 (JGJJ80-91)4.建筑筑工程施施工工艺艺规程（安安装篇） （DBBJ144-0332-220044）1.3企业业文件1.3.11.公司司编制并并经复审审完善的的ISOO90001质质量管理理手册及及质量保保证体系系的255个相关关程序文文件。1.3.22.我公公司编制制并经复复审完善善的ISSO1440000环境境管理手手册及及环境保保证体系系（环境境管理手手册/程程序转版
3、版修改补补充文件件汇编）的的21个个相关程程序文件件。1.3.33我公司司编制并并经复审审完善的的GB/T1880011-20001职职业健康康安全管管理手册册及职职业健康康安全保保证体系系的266个相关关程序文文件。1.4其他他参考文文件1.4.11类型近近似的工工程施工工经验资资料。1.4.22对施工工现场的的实地考考察所得得数据。1.5编制制原则1.5.11 遵循循有关文件件条款的的原则在编制施工工组织设设计的文文字说明明、插图图、插表表中，严严格按照照招标文文件的规规定，做做到统一一标准，规规范编制制。1.5.22遵循施施工规范范、规程程、验收收标准的的原则在编写主要要项目施施工方法法
4、中，严严格按招招标文件件及其答答疑文件件，执行行现行施施工规范范、规程程及验收收标准，确确保工程程质量。1.5.33 坚持持实事求求是的原原则在制定具体体项目实实施方案案过程中中，充分分研究、分分析工程程的特点点、难点点，坚持持科学组组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保优质质、高效效地完成成本工程程的建设设任务。1.5.44坚持施施工全过过程严格格管理的的原则在各道工序序施工中中，严格格执行监监理工程程师的指指令，尊尊重建设设单位和和监理的的意见，严严格管理理，保证证施工过过程中的的各个环环节都处处于良好好的受控控状态。1.5.55坚持推推广应用用“四新”成果的的原则在施工中积积极推广广、应
5、用用新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备，充充分发挥挥科学技技术在施施工中的的先导作作用，其其中在本本施工方方案中给给水PPPR管采用热热熔连接接；电气气配管采采用JDDG丝顶顶式紧固固连接等等。 1.5.66坚持专专业化作作业与综综合管理理相结合合的原则则在施工组织织方面，以以专业队队为基本本组成形形式，充充分发挥挥专业人人员和先先进优良良设备的的优势，同同时采取取综合管管理手段段、科学学管理调调配以达达到整体体优化的的目的。第2部分 工程概概况2.1.工工程概述述2.1.11. 工程程概况四0一医院院悦康楼楼维修改改造工程程位于青岛岛四0一一医院院区区内。本工程程总用地地面积约约1700
6、平方方米，总总建筑面面积17700平平方米，本本建筑为为地下一一层，建筑筑物高度度约为4.6米。2.1.22.施工内容容本工程图纸纸范围内内包括给给排水、暖通及强、弱电改造工程等。第3部分 施工部部署与施施工准备备3.1施工工部署考虑本工程程实际情情况，为为满足使使用上的的高要求求，公司司将实行行项目负负责制，由由项目部部全面管管理。结结合现有有建制及及施工任任务，建建立以下下组织机机构：3.1.11该安装装工程由由集团公公司统一一进行技技术组织织、材料料供应、劳劳动力与与施工设设备调配配等工作作；3.1.22该安装工程程由刘祖祖平项目目部具体体负责施施工 。现现场成立立指挥部部，由刘刘祖平任
7、任项目经经理，成成员有水水暖工程程技术负负责人刘刘祖平、电气技术术负责人人朱新斌斌及专职质质量安全全员朱红泉泉、材料员员李云聪聪等共同对对该工程程的质量量、安全全、进度度和土建建装饰配合合协调等等各项工工作全面面负责，根据集团总公司企业内部深化改革总体方案精神和企业质量监督管理升级规划的具体要求，在“高起点、高标准、新突破”奋斗目标的指导下，坚持“建精品工程，树铁军形象”的工作目标，履行社会承诺服务，特对本工程质量目标的实现实行责任追究制度，本工程项目经理是质量、环保、安全第一责任人，其余各相关人员为质量、环保、安全主要责任人。本工程项目管理人员岗位职责要求如下：3.1.22.1项项目经理理岗
8、位职职责1、 参加公司和和建设单单位的协协调会，主主持召开开内部会会议并记记录。2、 组织编制劳劳动力、使使用文件件、计量量器具、生生产工具具、设备备计划，并并进行落落实。3、 施工过程中中严格按按照设计计图纸、规规范、规规程标准准和程序序文件、施施工组织织设计、施施工工艺艺和技术术措施等等组织施施工，确确保施工工过程各各环节受受控并达达到相应应目标。4、 对一般不合合格项组织评评审、处处置及验验证，重重大不合合格项及时上上报处理理。5、 组织现场达达标和工工程创优优工作。6、 参加对材料料采购分分供方的的审批，监监督材料料验收，协协调顾客客提供产产品的有有关事宜宜。7、 精心组织施施工，对对
9、进入现现场的人人、材、物物统一协协调指挥挥。8、 贯彻工程质质量“三检”制度，组组织做好好工程质质量检查查和竣工工验收工工作，并并落实内内部奖罚罚制度。9、 参与设计变变更的洽洽谈并监监督实施施，参加加设计交交底和图图纸会审审工作。10、 积极采用新新技术、新新材料、新新工艺。11、 认真贯彻公公司的质质量/环环境/安安全方针针政策，对对施工现现场的废废弃物、扬扬尘、噪噪声等环环境污染染进行监监督管理理。3.1.22.2技技术负责责人岗位位责任制制1、贯彻专专业技术术标准、设设计文件件、技术术规定，执执行操作作验收规规范，质质量评定定标准及及有关程程序文件件，负责责施工技技术管理理工作。2、审
10、定设设计图纸纸，管理理设计变变更及技技术文件件。3、负责制制定季节节、高空空、水下下、地下下成品保保护等技技术质量量措施并并贯彻落落实。4、积极推推广应用用新技术术、新材材料，组组织技术术学习和和培训。5、抓好工工程质量量存在问问题联系系单的管管理，制制定纠正正和预防防措施，积积极推行行全面质质量管理理。6、负责质质量体系系文件和和与质量量有关的的文件资资料的管管理，并并组织项项目部内内部质量量体系审审核，处处理不合合格项。7、协调有有关部门门和人员员进行回回访，处处理用户户提出的的质量问问题。8、负责技技术资料料的编制制、填写写、报审审、收集集、归档档汇总。3.1.22.3质质检员岗岗位责任
11、任制1、贯彻执执行国家家和企业业颁发的的各项技技术规程程、施工工规范及及质量检检验评定定标准，对对工程项项目的质质量情况况进行监监督检查查。2、坚持工工程质量量“三检”制度，负负责施工工过程中中的分项项工程的的专检，参参加一般般及主要要分部工工程的质质量评定定工作，保保证工程程质量评评定的真真实性、准准确性、完完整性。3、对施工工过程行行使质量量否决权权，纠正正违章施施工，必必要时下下达停工工命令并并及时上上报，对对不合格格过程进进行处理理，并落落实整改改及复验验，禁止止不合格格分项工工程进入入下道工工序。4、负责监监督工程程材料质质量，拒拒绝使用用不合格格材料，参参与不合合格材料料的评审审。
12、5、参加质质量事故故的调查查处理，并并督促整整改落实实。3.1.22.4材材料员岗岗位责任任制1、遵守国国家法律律政策，认认真学习习程序文文件和业业务知识识，不断断提高自自身业务务素质，为为工程提提供优质质、优价价、符合合要求的的材料，推推行材料料样板制制度。2、根据工工程轻重重缓急，确确保工程程的材料料使用不不影响生生产。了了解市场场行情，按按合格分分供方目目录选择择厂家，对对材料质质量严格格把关。3、负责现现场的全全部材料料、工具具、机械械的管理理，做到到不用机机械及时时书面报报停，拆拆卸下的的料具堆堆放整齐齐，做好好保管保保护工作作。4、负责现现场的限限额领料料工作，按按施工平平面图堆堆
13、放各种种材料和和构配件件。5、及时准准确反映映工程供供用和耗耗用数，报报耗与进进度同步步，并做做好各项项资料的的存档。6、积极配配合领导导对所需需料具的的考察、选选型、合合同谈判判，特别别是督促促后期合合同实施施。7、制定材材料节约约计划，降降低工程程成本。8、积极主主动完成成领导交交办的其其它事项项。3.1.22.5安安全员岗岗位责任任制1、贯彻执执行安安全法和和有关安安全技术术规程。2、参与编编制工程程安全技技术措施施，对贯贯彻执行行情况进进行督促促检查。3、负责对对特殊工工种每月月组织一一次安全全操作规规程教育育。4、参加工工伤事故故的调查查处理，负负责制定定纠正预预防措施施，制止止违章
14、作作业，遇遇有险情情，有权权暂停施施工。5、负责工工程项目目的日常常安全检检查，并并督促操操作者实实施整改改并复验验，对公公司安全全大检查查中提出出的安全全隐患负负责落实实整改，及及时上报报整改报报告。6、监督指指导工程程安全资资料的收收集、编编制、整整理。7、负责组组织施工工中各种种施工机机具的安安全性能能检测。8、负责对对粉尘、噪噪声、污污水的控控制，以以及有关关资料的的收集。3.1.33各项经经济技术术指标3.1.33.1工工期目标标本工程计划划工期770天，计计划开工工日期220099年9月6日，竣工工日期220099年11月16日。3.1.33.2 质量目目标 单位工程程质量目目标：
15、合合格。 3.1.33.3 安全目目标：确保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故；轻伤频频率控制制在2以内。3.1.33.4 环保目目标：固废及时处处置，降降低噪音音污染，减减少能源源浪费，安安全文明明施工，达达到ISSO1440011国际环环保认证证的要求求。3.1.44本工程程劳动力力计划、材材料供应应计划、机机械设备备供应计计划分别别详见本本施工组组织设计计第177部分、118部分分、166部分。3.1.55拟投入入的最高高人数和和平均人人数根据本工程程的实际际情况及及以往类类似工程程的实际际经验，经经过对本本工程的的水、暖暖通、电电等各分分部工程程的分析析，拟投投入的安安装人员员最高人人数为117人，平平均人数数为100人。3.2施工工准备3.2.11选择优优秀施工工队伍及及技术工工人：该该工程需需要的主主要技术术工人将将由安装装项目部部负责供供给。施工队队伍具有有丰富的的施工及及管理经经验，赢赢得了建建设单位位及省市市各级领领导的一一致好评评，很多多工程
