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1、岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。适用范围。适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。1.职责_人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。1.2各部门起协助配合作用。1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，
2、员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。_人力资源部负责：_招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在_周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食_者；贪赃枉法，_公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。
3、3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写人员需求申请表，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。人员招聘计划应包括。需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。聘岗位要求，对简历进行筛选。无论应聘者是否进入面试，都应通知应聘者。的时间、地点。4面试4.1由人力资源部_面试。4.2面试人应先介绍医院的基本情况、工作时间、工资待遇、提升空间等应聘者希望了解的内容。若应聘者接受，请应聘者填写员
4、工招聘登记表。4.3面试人初步考察应聘者知识、能力和身心素质状况，填写面试评价表。4.4面试结束后，再次核对员工招聘登记表中的_，告知应聘者将在四个工作日内接到通知。4.5用人部门对应聘者的员工招聘登记表、面试评价表进行审核，提出录用意见后，交人力资源部行政经理审核。4.6由人力资源部通知应聘者是否培训试用。应告知应聘者培训试用的时间、地点、应携带的物品、着装、修饰等必要内容。5入职5.1入职_就应聘者的最近工作记录作真实性调查。5.2待遇确认5.3入职宣导展史、发展方向、岗位流程等。5.3.5用人部门5.3.6工作流程、标准及制度5.3.7工作环境介绍5.4入职办理新进人员认真填写员工入职申
5、请表，随相关证件、复印件、蓝底_寸照片等一起交至人力资源部备案；其中_复印件为入职必备材料。离职证明、技术证书等证件。5.5试用期5.6转正结合个人努力程度、工作胜任情况及医院薪资标准，相应调整转正员工的工资历等级或予保持原级别。6离职6.1正常离职指员工根据法律规定依本办法程序及规定向医院提出解除劳动合同且经批准后办妥离职手的。指合同期内员工无法胜任工作经调换无效，医院提出与员工解除劳动合同的。指劳动合同期满，医院或员工不再与对方续签劳动合同，合同期满终止劳动关系的。6.2异常离职指因严重违反医院规章制度或有不诚实行为而被医院解除合同处理的。指未提出辞职申请、未办妥离职手续而自己行离开医院或
6、连续旷工三天(含)仍未回岗位上班的。7辞职管理7.1辞职申请。合同期内员工申请离职，应至少提前_天提出申请，申请日期以申请人正式向人力资源部正式提交离职申请领导审批之日起计。7.2主管领导接受申请时，应与员工积极沟通，了解离职原因，对绩效良好的员工努力挽留；挽留无效时，申请人从人力资源部领取员工离职申请单，由其主管领导签署部门意见，报行人力资源部。7.3离职谈话7.4挽留无效时须呈报审批人：7.5答复与审批未按程序逐级审批或擅自越级审批的，任何部门均有要不予以签批办理辞职手续。7.6通知办离职手续：7.7工作移交：对辞职人员的移交事项，其直属主管应详加_，离职人员正式离职后，如发现移交工作未清
7、楚或欠缺的，追究接收人责任。离职人员须将原有职务上保管公章、印章、电脑磁盘、电子资料、办理中的文件、资料及已办而未完成的事项工作移交给接替人员或部门主管。离职人员须按规定将原工作使用或保管的工(用)具、固定资产及办公用品、制服移交给接替人员/部门主管，属住医院宿舍的，须向宿舍管理员办理退宿手续并交回钥匙。向行政部办理原职务保管的有关人事资料、工号牌、员工手册等人事资料的退回、移交等。持相关证明和单据向财务部门办理借款清账手续，如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。交，交接报告之附件，如移交清单等应由移交人、交接人、监交人共同签字或盖章。人因故意违纪而造成医院经济损
8、失的，除承担赔偿责任外亦应承担行政责任，处以一定数额的罚款；情节严重者交由公安机关处理。如仍未能补偿医院的损失，医院保留一切追计的法律权利。7.8生效所有必须的离职手续办妥后，由人力资源部在指定的时间内结算薪资并通知离职人员到财务部领取工资或者发放至工资卡中。7.8.3行政部门负责异动登记。8试用期内离职8.1试用期内，用人单位与新进人员均有权向对方提出解除劳动关系。8.2新进员工试用期内申请离职须提前_天进行申请；申请日期以行政部根据医院制度审核同意离职当日起算起。8.3用人单位有权在试用期内随时提出解除劳动关系。8.4试用期自动离职者和工作未超过_天者，不发放任何薪资和福利。9.异常离职9
9、.2劳动合同期满终止劳动关系：办理的，一律按照自动离职处理。9.3开除9.4自动离职10复职10.1凡员工因违纪而被开除，医院要求终止劳动关系，自离而离职者，医院一律不予再次录用。10.2按照手续办理离职者、在离职三个月后可向医院申请复职。10.3因不可抗拒因素离职者，再次应聘者，医院优先录用。11本制度下发之日起实施。岗位调动调职制度（二）内部岗位调动一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命
10、及公司_结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司_发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。但是，提倡循序渐进。除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。3、晋升资格(1)半年绩效考核达到b以上；(2)晋升至e级(含)以
11、上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任e级以上职务；(3)e级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司f级岗位工作一年以上或在g级岗位工作两年以上。(4)g级员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司h级岗位工作一年以上。(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。(6)破格晋升4、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；(2)人事部审核申请：人事部与所申请部门协商论证部门_结构发展计划是否可行；调查该部门人员流动状况(离职率、新进率)；调整各部门晋升申请。(3)对晋升至f级(含)以上职位，人事部
12、须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人_及其情况简介；(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。晋升至f级(含)以上者须报总经理批准；晋升至f级以下者须用人部门经理审批，报人事部审核、备案；(5)办理调职手续。5、季度综合考试(1)季度综合考试每季度举行一次，考察员工的基础知识和基础素质，人事部按一定比例划定达标分数线，达标分数一年内有效；(2)i级、h级员工如须晋升，必须参加相应级别的综合考试，并且成绩达标。(3)普通员工进厂满_个月后才能参加季度综合考试，进厂满_个月后才有晋升资格；(4)h级员工必须在h级岗位工作满_个月后才能参加季度综合
13、考试，满_年后才有晋升资格；(5)每位员工每年最多报名参加两次季度综合考试6、普通员工晋升资格普通员工如想获得晋升，除工作表现优异、能力突出、态度认真以外，还应满足以下资格条件：(1)须具有高中(包括同等学历)学历或初中毕业后在公司工作两年以上；(2)须参加由人事部_的资格考试(ih)，并达到人事部规定的分数线。人事部_的资格考试(ih)每季度举行一次，主要考查员工的基础知识及基本素质，内容涉及语文、数学、英语、物理、化学、计算机、公司基本知识等方面。同时满足上述两个条件的普通员工，在参加考试后一年内即可享有晋升资格，可参加随后的各个部门的内部选聘活动。如在普通员工晋升时有特殊情况，须由人事部
14、批准。7、内部选聘拉长或领班的资格根据公司发展的长远目标，今后公司担任拉长或领班职务的人员必须具有大专以上学历或有丰富的生产管理经验，从现在开始，公司将逐渐把内部选聘作为产生拉长或领班岗位的主要途径，侯选人应满足以下资格条件：(1)须具有大专以上学历或中专(包括同等学历)毕业后在公司h级岗位工作一年以上；(2)须具备一定的基层管理经验，在组长岗位至少工作半年以上；(3)须参加由人事部_的资格考试(hg)，并达到人事部规定的分数线。人事部_的资格考试(hg)每季度举行一次，主要考察管理知识、公司基本知识及管理制度、生产实践等方面的内容。同时满足上述三个条件的候选人，在参加考试后的一年内即可享有内
15、部竞聘资格，参加随后的内部选聘拉长或领班的竞聘。如在内部选聘中有特殊情况，须由人事部批准。四、降职或降薪8、有下列情形之一者，予以降职或降薪：(1)由于_结构调整而精简人员；(2)连续两次考核不及格者；(3)依奖惩条例受到处罚予以降职或降薪；(4)不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；(5)因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者。9、降职(降薪)的程序与审核权限部门主管或本人填写降职申请书，经人事部核查，然后依各降职人员的职级呈请上级核定。降职申请批准后，降职人员应于指定日期内办理移交手续，履任新职，不得借故拖延或拒绝交接。降职时，其工资由降职之日起重新核定。如果被降职员工对降职处理不满，可向人事部及上级申诉，未经核准前不得擅自离岗或怠工。(1)部门经理级以上员工的降职(降薪)由总
