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1、学校练功厅改造工程 施工组织设计目录第1卷 编制依据3第2卷 工程概述5 第3卷 施工准备及施工部署5第3卷 施工准备及施工部署6第4卷 施工进度表或工期网络图11第5卷 劳动力安排情况描述12第6卷 劳动力计划表13拟投入劳动力计划表13第7卷 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划15第8卷 主要施工方法16第9卷 确保工期的技术组织措施33第10卷 确保工程质量的技术组织措施35第11卷 防台风、暴雨预案38第12卷 确保安全生产的技术组织措施40第13卷 确保文明施工的技术组织措施43第14卷 工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划47第15卷 拟投入的主要施工机械设备表4
2、8第1卷 编制依据A、编制依据本施工组织设计，根据下列文件编制；1.本工程招标文件，建设单位提供的图纸及答疑；2.国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等；3.本地区的有关规定；4.工程量清单及有关劳动定额；5.工程量清单编制说明。6.本公司质量管理体系文件质量手册、程序文件、作业指导书。B、工程招标范围学校练功厅改造工程。具体详见工程量清单编制说明、工程量清单。C、组织施工的总原则及要求坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质
3、量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。D、总体目标a、工期目标确保在25日历天内完成本工程。b、质量目标确保本工程达到优良。c、安全目标在整个施工过程中杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在2以内。d、 文明施工目标确保文明达标工地标准。e、环境保护目标遵守国家现行的环境保护法律、法规。f、服务目标尊重监理，服从设计，配合总包，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系。第2卷 工程概述A、总体概述本工程为学校练功厅改造工程，位于厦门艺术学较内。a、内墙面装修简介木墙裙、玻璃墙裙等。b、楼地面装修简介木地板地面等。c、门窗装修简介木
4、质门等具体详见图纸和广场量清单。 第3卷 施工准备及施工部署第1点 施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。A、技术准备1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准，在施工前以求得共识。2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术
5、交底，合理安排各专业施工顺序。3、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。4、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。
6、B、物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。C、对现场材料验收的基本要求是：准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。D、材料验
7、收中处理好“三差”损失“三差“即材料的质差、量差和价差。1、质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而低于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。2、量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不
8、足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。3、价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。以上“三差”，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。第2 点 施工部署A、施工安排及部署1、施工总体部署1）为保证该工程达到规定的质量标准，按承诺工期交付业主使用，公司成立“厦门火炬创业广场室内二次装修工程项目经理部”，组织强有力的领导班子，认真选择施工队伍，对施
9、工人员的技术能力及资质进行考核，择优录用，落实具体措施，确保工程质量及工期。2）为确保承诺工期及工程质量，该工程分为若干个班组，施工前作详尽施工总体计划及技术交底，人员培训，并根据工期、人员、作业要求编制月计划，周计划，有效控制各段内施工进展情况，并合理控制施工段内各施工面作业时间。3）为了加强该项目的管理，项目部下设技术组、施工组、质检组、安全组、资料组、预算组、物资组，组织有丰富管理经验及实际施工操作经验的管理班子，对下设施工班组进行集中，统一的管理，落实和实施工程施工中的各项技术指标及任务。B、施工总体安排1）根据建设部设计院设计的施工图及甲方、总包的要求,技术组、设计组在结合施工现场并
10、充分考虑与机电,消防等其它专业配合施工的情况下,在施工前做好施工图的深化设计,报业主设计审批,认真做好图纸会审记录。2）施工组、技术组在安排工作前,必须做好图纸自审,并与施工现场仔细对照，发现问题及时汇总给设计单位及其它相关单位，以便及时解决问题，避免不必要的返工和影响工程进展。3）物资组应根据施工组提供的材料需用计划，提前作好材料询价，送样工作，报业主、设计、监理审批，并与质检组对各种进场材料的质量把关。4）施工组、技术组、质检组对工程质量的控制必须编制详细的检查计划和检查程序，并组织相关人员按计划和程序对各分项工程施工做好过程控制，严格执行“三检制度”，责任到人，严把施工质量关。5）施工组
11、在施工前必须根据工程量及工期要求编制劳动力需用计划表和工程进度总计划表、月计划表、周计划表，并做好各分项工程（工艺）技术交底。6）安全组在工人进场前必须做好工人的安全教育，落实各项安全规章制度，避免一切安全隐患，杜绝一切安全事故和火灾事故发生。7）预算组负责编制整个工程的各分项工程的工料分析、处理施工过程中发生的设计变更，洽商等引起的经济增减，做好整个项目的工程预决算。8）资料组负责编制整个项目的各项检查、验收记录，建立各项技术资料档案及竣工资料，并配合总包方按厦门市城市建设档案管理办公室的资料管理要求进行资料整理，装订归档。9）建立以项目经理为首的现场文明施工领导小组，成员为施工组、质安组、
12、安全组、仓库管理、施工班组等几个部门组成，确保现场各项文明施工达标。C、与业主等单位的配合1）服从并积极配合业主管理单位的协调管理，并负起本工程的管理责任。2）负责本工程的档案管理，竣工资料的检查、汇总。3）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。4）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。5）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。6）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。D、现场管理1）业主、监理、施工单位办公室及休息用
13、房、工人宿舍均在现场附近租用民房。装修、安装用材料及设备设在现场附近以及各楼层内。2）办公室图牌统一。3）所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面覆盖厚质兰色台布。文件柜采用铁皮五节柜，并做好标识。4）天花、墙面刷白色乳胶漆，地面铺地板革。5）办公室墙面标志：主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。6）临电配电箱、接线板及工具箱：配电箱色彩为黄色，标字均匀兰色，有编号，有电符号标记，有总公司标识，有锁。接线板在市场购置铝合金成品。工具箱为上翻盖，有编号，有工具类标记，有总公司司标并加锁。7）在安全帽正中粘贴B或组合规范，标志尺
14、寸为3*3厘米。颜色、规格遵照总公司CI手册规定。8）服装为蓝色，管理人员另定。9）现场平面布置合理、清楚，施工机具、材料分类放置堆放整齐，有标识，有围栏。10）场临电、用电设施的安装和使用符合安装规范和安装操作规程。11）路保证畅通，排水系统良好，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。12）场不得扬尘作业，保持空气清新。施工中不扰民，噪声不得超过国家规定标准，严禁野蛮施工。13）得乱贴、乱画。凡安全标识等各种宣传品按有关规定执行。14）工的思想政治工作，教育职工树立为用户服务思想。所有管理和施工人员均统一服装，佩装统一标牌上岗，树立良好的职业道德和精神风貌。15）员严禁打架斗殴，杜绝赌博、偷
15、盗等现象发生。16）场严禁大、小便，违反者予以经济处罚。第4卷 施工进度表或工期网络图详见附页第5卷 劳动力安排情况描述1、根据劳动力计划，提前在我司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；2、对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的装修工人进场。3、对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培训，做到持证上岗。4、施工队伍选用在室内装饰、装修方面具有丰富安装经验的队伍；此装修队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有多年以上的施工经验，承建了许多在厦门市具有影响的大中型装修工程，与此项目经理与项目班子有着数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。人员到达施工现场的方法（1）管理层1）我司有成熟的管理人员队伍，高中低人才搭配合理。若我司有幸中标，我们将从公司范围内选拔优秀人才，组成本工程项目经理部。2）项目领导管理层将从公司挑选具有施工过类似工程的有丰富施工经验的优秀项目经理担任。
